加油站油库建设施工质量管理

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　　摘 要：加油站本身具有易燃，易爆和其他安全隐患。在施工质量管理过程中，管理者略有疏忽，一旦发生事故，将对周围环境和个人财产造成巨大损失。确保油库工程顺利完成和运行，加强施工质量管理具有重要意义。基于此，以下对加油站油库建设施工质量管理进行研究，以供参考。
　　关键词：加油站；油库；施工管理
　　1 引言
　　油库工程项目建设安全管理是所有建设者和施工者都比较关注的问题。就我国目前油库工程项目建设情况来看，安全管理工作并未得到足够重视，项目建设过程中存在有很多安全隐患，不仅影响了油库建设整体质量，而且也影响了人民的生命财产安全。
　　2 油库加油站安全行为管理概念及内容
　　油库加油站是接收、储存和发放原油或原油产品的单位，是石油储备的基础设施，油库加油站的安全是油库站各项工作顺利进行的前提，也是确保我国经济能够实现快速、稳定发展的关键因素。安全管理是为实现系统安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动。油库加油站安全管理可以归纳为人、油品、技术设备和设施、建设与管理规章、地域环境五个方面的要素。包括油库安全管理组织体制、油库安全管理基础工作、油库生产作业安全管理、油库设施、设备的安全管理、油库检修作业的安全管理、油库作业人员的安全管理、油库安全评估七个方面的内容。
　　3 油库建设项目的施工质量管理影响因素
　　3.1 技术水平
　　技术对于整个施工过程而言更是十分重要的，技术水平如何对于整个油库建设项目而言可以有着重要的引领作用。如果施工的技术水平足够科学合理，并且符合工程的需要，能够对整个工程的施工带来巨大的帮助，在施工前要对相关的技术进行审查，保证施工过程中技术能够进行应用，并解决相关的问题。促进该行业的发展。
　　3.2 油库加油站工作人员思想认识、操作技术不到位，管理水平较低
　　部分工作人员对各项安全规章制度、安全守则以及一系列作业流程缺乏认识，盲目操作，违规作业。这些不安全行为为工作流程带来了各类安全隐患。而且由于油库加油站工作任务量繁重，岗位人员往往在作业中精力不集中，导致安全意识下降和不安全行为的发生。一些油库加油站人员工作技术不高，在日常作业中往往判断操作不到位，甚至发生判断或者操作错误，导致不安全行为发生。
　　3.3 油库加油站管理水平不到位
　　一是教育训练不全面，安全培训不合格。人员上岗前，都会经历岗前培训，进行岗前安全教育及训练任务，这段时间往往决定了人员的安全、工作素养。然而，一些管理者对其不够重视，没有安排合理的培训计划，未能形成周期性的训练任务。大部分油库加油站采用的都是以老带新的培训模式，然而这种不系统的模式直接导致了各类人员技术水平参差不齐，并且不能清晰地界定安全教育和技能培训这两者的关系，常使得安全教育成为技能培训的附属内容，最终造成人员安全素养低、安全意识差。二是日常管理要求低，安全监督落实差。由于管理者自身责任意识不强，在日常管理上放低要求，不能很好地落实安全监督，导致油库加油站整体管理力度低，人员在日常安全行为养成上得不到有效的控制。
　　4 施工过程中的质量控制
　　4.1 原材料的质量
　　合理配置施工资源，可以保证施工现场的有序生产，避免资源浪费，顺利完成施工任务，取得较大的经济效益。在建设过程中，对人力和物力的需求是不断变化的，对建设资源的配置要找到一个平衡。根据项目进度制定人力、物力投入计划；在物资的使用上，根据使用情况，实行定额，物资实行定额，严格管理进出仓库的原材料，物资的使用作为一个整体是最合理的；在施工现场管理中，合理配置资源可以节约施工成本，消除资源浪费，为企业增加经济效益。优化各种原材料的采购流程，降低采购成本。通过投标与各原材料供应商建立长期的合作关系。减少供需之间的中间环节。
　　4.2 油库项目工程招标阶段的安全管理
　　在招标阶段，油库项目的安全管理主要包括以下几点内容：①审查施工单位资格，只有具备相应资格的施工单位才能进行投标；②考察施工单位综合能力，对其安全保障以及管理人员安全管理能力进行严格考量，只有具备较高安全管理水平、技术水准以及适应能力的合法施工单位才有资格中标；③对施工单位的安全施工经验、特种作业人员工作证件、安全监督人员资格证以及上岗证进行审查。
　　4.3 油库工程项目施工的人员管理
　　由于施工人员对施工安全的影响非常直接，因此为了施工安全，要对施工人员实施最严格的管理。首先是对管理人员的管理，这一点要在项目开始阶段就进行，要报这个为项目录用专业性、责任心都非常高的人员，而且管理人员要有一定的经验和全局性眼光，这样才能在对工程现场进行观察的时及时发现可能存在的不稳定因素。另外由于项目有很多的结构，例如材料管理、资金管理等，因此应为不同的管理人员设置相关工作规定，以此来对其进行约束。在录用管理人员的时候要对其职业道德进行考察，保证其认真、负责的开展管理工作。其次是对施工人员的管理，在招募施工人员的时候要保证其有足够应对项目的经验，在施工过程中管理人员要对施工人员进行严格监管，保证其在安全规范的规定内进行施工，如果发现有违法规定例如高空作业不系安全绳等行为严肃处理，必要时可进行劝退。
　　4.4 健全安全生产责任制，落实安全行为各项规章制度
　　深入贯彻完善及落实安全生产管理责任制，将责任层层分解、落实到人，全面提高管理者和工作人员对于风险的防范意识。规范油库加油站的油料收发、加注、输转、保管以及油料装备的收发与保管等业务作业的各项流程，实现各项操作作业标准统一，提高油库加油站的工作效率以及安全效率。同时落实安全检查制度，对安全检查内容进行必要的补充和完善，并制定检查细则，采用集中检查和分组检查相结合的方法，监督防范不安全行为。此外，还要制定出严谨有效、以最快反应速度发挥出最大效能的各类紧急情况处置预案，并定期进行演练，以确保油库加油站在发生突发情况时能迅速进行处置，保持油库加油站安全稳定。
　　4.5 标准化的施工过程
　　油库的设计和施工过程中，要严格按照国家的标准进行管理，是未来的发展方向。相关的消防水坝建设和其他的质量会影响整个优酷的运行和使用。施工过程中保证质量，可以保证管道的防腐。在消防中要使用正确的灭火系统，使用多样化的灭火系统可以保证整个火灾问题能够及时解决。只用使用相关的火灾检测和处理系统，进而保护油罐区域。非易燃材料严格用于建造消防水坝和堤坝，确保在油的静压下不会出现泄漏问题。
　　5 结束语
　　综上所述，油库是我国十分重要的设施，因此必须做好和油库工程项目建设的管理工作，准备才能让油库再投入使用的时候真正发挥出其功能，并且创造更多的經济效益。本次主要分析的是油库工程项目建设管理的造价以及安全管理，对这两项会产生影响的因素有很多，因此在实际的管理中也要针对没一点会产生影响的因素有来进行，并且要分阶段有计划的进行管理，这样整个项目就可以得到最好的保障。
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