试论建筑工程技术管理及节能减排实施方案
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作者:张海波
摘 要：随着我国经济的发展，建筑工程行业也在不断进步，随着城市化建设的到来，建筑工程的规模也越来越大，建筑行业之间的竞争也越来越强烈，因此建筑工程技术管理和节能减排工作也要顺应时代的发展，在技术管理工作中不断完善改革，优化节能减排相关工作，建筑企业才能跟随时代发展的速度而不断进步。
关键词：建筑工程 技术管理 节能减排 实施方案
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2019）05（b）-0155-02
筑施工技术的管理对建筑企业有着深远影响，是公司整体水平提高的重要因素，也是推动我国建筑企业综合实力提升的必要条件，建筑施工技术管理水平决定了建筑企业整体的经济水平，管理工作在一定程度上可以提高企业的凝聚力，从而是企业内工作人员专业水平高于同行单位，而节能减排可以降低建筑企业中的成本支出[1]，对保护环境起到有利作用，所以本文针对建筑工程技术管理和节能减排进行探讨和分析，从而提出相关实施方案。
1 当前建筑行业管理工作扔存在弊端
1.1 企业内管理制度不够完善
随着时代发展不断进步，建筑行业在发展初期，业内很多管理制度都不够明确，工作细节也不够完整，行业内工作分工不明确，从而导致工作中出现问题，员工之间互相推卸责任，不愿承担责任，施工过程中由于没有具体的管理制度，会出现建筑材料浪费等现象，这种情况直接导致员工工作不积极，阻碍建筑行业的发展。
1.2 工程统筹能力力度不够
目前行业内的竞争归根结底是人才间的竞争，建筑行业在管理方面缺少统筹人才，施工过程中的材料、人员、设备等如果不能合理的统筹，一方面会浪费建筑材料，另一方面会导致施工进度滞后，工期延误，建筑工程质量不佳等问题。
2 制定企业内管理技术的规章制度
2.1 制定完善规章制度
企业内制定明确的规章制度，明确所有工作人员的工作内容，让参与施工的每一个工作人员都要详细明确自己在工作中的责任和义务，还要有意识的承担属于自己的责任和义务，出现问题后员工可以正确找到问题所在[2]，不再推卸责任，从而提高企业内员工的工作积极性，建立明确的规章制度可以让员工更加认可公司，对员工自己而言对未来在公司的长远发展有所憧憬，制定完整的规章制度可以体现公司对建筑工程中的各个流程的重视，在行业竞争内，完整的规章制度可以得到行业内的肯定。
2.2 企业内提高激励制度
企业之间建立激励制度，可以提高工作人员的工作积极性，让员工在工作中更有自信心，也可以激励自己在工作中提高自身的专业能力，积累工作经验，丰富自己的专业素养，从而能够更好的规划自己的职业生涯，企业对于工作中的优秀工作人员，要予以奖励，一方面鼓励优秀员工更加积极努力的工作，另一方面可以给其他员工树立榜样，从而提高企业内的整体工作效率。
2.3 企业加强现场监督工作
作为企业内管理人员，要以实践为基础，对现场的施工质量进行监督，向现场施工人员传达安全意识，时刻提醒员工在施工过程中避免安全隐患，也可以通过现场监督工作，提升自己的工作能力，在现场监督工作中积累工作经验，在以后遇到同样的问题或困难，都能更从容的解决问题，也可以使施工方案更加严谨。
2.4 严格审查设计图纸
施工中的设计图纸，是施工过程中重要的一部分，施工过程中需要工作人员严格按照图纸进行工作，审查设计图纸要确保图纸的准确性和及时性，对于质量有缺陷的设计图纸，要坚决的抵制使用，对图纸中某一工序中发现的问题，要和相关工作人员进行积极的沟通和讨论，对图纸加以调整和修改，制定合理的方案，确保施工的质量。
2.5 对施工的工作人员宣传安全精神
施工现场存在一定的危险性，要以员工的安全为主，时刻对施工过程中员工宣传安全意识，让员工在工作中不要放松警惕，定期向企业员工进行安全教育，不定期开展以安全为专题的实际演练，让员工在施工过程中遇到问题不要惊慌，保持冷静的头脑处理问题。
3 科学的进行节能减排方案
3.1 引进先进的节能减排技术
建筑企业的发展需要跟随社会发展的脚步，在施工技术方面，要引进先进的节能减排设备，通过施工中专家的商讨[3]，让施工中的圖纸符合节能减排理念，在建筑企业中大力推广对环境保护和节能减排有利的施工方案，放施工方案能跟上社会发展的脚步，淘汰对我国环境污染严重的图纸方案，发展绿色健康的建筑企业。
3.2 大力宣传节能减排工作
当代建筑企业要以节能减排为核心，向企业相关人员和社会人员大力宣传节能减排在企业建筑工程中的优势，在社会的监督下，大力发展节能减排的工作方案，让社会人员认可节能减排的理念，让环境和建筑企业一起良性发展。
3.3 提高施工中的机械设备寿命
建筑企业施工中，要提高配套机械设备的使用周期，在建筑企业发展初期，很多企业为了节约预算成本，购买的配套机械设备都使用年限短暂，而在使用后期要花大量资金来进行维护，不仅没有节约成本支出，还影响了企业的声誉，所以在采购配套机械设备时，要吸取以前的经验，跟随社会发展脚步，购买先进的使用周期较长的设备，虽然购买成本支出会比较之前增加很多，但在后期维护中会更加方便，在满足现代人需求的同时也让企业更加长远的发展。 3.4 信息化办公
随着我国社会经济的迅速发展，信息化时代普及，很多行业都实行了电子办公或无纸化办公，通过信息化的传递，建筑行业也可以建立初期模型，通过初期模型核查在工作中是否具有安全隐患，提前将会出现的问题解决，避免后期成本浪费，而且信息化办公需要员工之间之间进行互动，也可以促进员工间的感情，也可以通过信息化办公交流工作进程和出现的问题，更加方便沟通解决，一定程度上提高了员工的技术水平。
3.5 施工现场进行设备保养
建筑施工中，配套机械设备是施工中的必须品，设备需要做好后期保障，才能正常运行，建筑设施中的机械设备损耗严重，因此，企业要设立专属部门对施工设备进行检查，通过对设备的定期检查和不定期抽查中，来对设备进行后期保养，通过施工现场的设备保养，可以提高设备在施工过程中的使用寿命，也可以为企业节约成本支出。
3.6 对建筑施工进行科学化的管理
在建筑施工现场，工作人员要对相关资源进行整合，通过科学的安排管理给出最佳的施工方案，对于施工现场要进行实地监督，通过对数据的分析能更清楚更直观的认识到施工中出现的问题，科学化的管理也能提高建筑施工中节能减排的效率，也可以让员工在施工过程中提高效率，能够有效的减少工期滞后等现象，让建筑施工在正常的进度中有序运行。
随着社会的发展，建筑企业也随之不断进步，环境污染这一问题受到人民广泛的关注，国家在保护环境这一方面也加大力度，因此建筑企业的节能减排工作要大力宣传并执行，同时也要加强对建筑现场施工的管理，通过企业建立的科学合理的机構，对建筑施工进行有效的管理，可以使施工质量有所提升，也可以使施工的工作人员专业技能有所提升，从而让员工在积累工作经验的过程中不断提高技术并且不断创新，以上本文对建筑工程技术管理及节能减排实施方案的论述，分析了当前建筑实施管理和节能减排中出现的问题，提出相对的解决方案，希望能够帮助我国建筑业的发展，促进建筑业经济利益和当前环境利益的双赢目标。
参考文献
[1] 黄芳.建筑工程技术管理及节能减排实施策略[J].绿色环保建材，2017（3）：17.
[2] 周常胜.建筑工程技术管理及节能减排实施策略[J].山东工业技术，2018（4）：140.
[3] 张连旭，曹赛，王鹏程.建筑工程技术管理及节能减排实施策略[J].居舍，2018（28）：69.
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