建筑机电工程中安装施工管理探讨
来源:用户上传
作者:
摘 要：在建筑工程管理过程中，机电工程安装施工管理作为其关键环节，对于整个房建工程的使用功能质量具有重要作用。因此，施工单位要给予机电工程安装施工管理足够的重视，做好各个施工环节细节方面的管理。此外，施工单位要根据机电工程施工要求，加强对安装人员专业培训，通过开展专业培训，不但有助于增强施工人员的操作水平，而且能加强相关交叉作业的沟通，减少返工浪费，既节约工程成本，也保证了工程质量。
关键词：建筑机电工程;安装施工管理
1 前言
当前建筑行业不断发展，国内建筑工程项目水平大大提高，这对机电安装的工程提出了较高要求。由于配置和管理生产要素是机电安装的工程施工重点，会对实现成本目标、安全目标、质量目标、进度目标具有很大影响，因此，研究机电安装工程中主要的施工管理策略具有一定现实意义。
2 建筑机电工程中安装施工管理概述
（1）强化机电工程安装施工管理，有助于增强安装人员的操作意识。由于安装人员操作是否规范在很大程度上影響着安装质量。通过强化对安装人员管理，有助于对其操作进行合理规范，促使相关安装人员掌握基本的安装流程，熟悉相关安装制度。
（2）为机电设备安全运行提供了重要保障。在机电工程安装过程中，强化对机电设备的安装管理，做好机电设备的日常维护，对于保证机电设备正常运转具有重要作用，进而全面提高机电工程设备的运行效率，以此提高其工程安装质量。
（3）有助于保证安装施工顺利开展。由于机电安装工程具有一定系统性，通过对该工程进行有效管理，能够促使其施工更加科学合理化，不但保证了施工效率，同时极大提高了其施工质量。同时重视机电安装的调试运行，也能保证后期交付使用后的运营维护。
3 在机电安装工程中主要的施工管理策略
3.1 前期阶段施工管理
（1）管理合同。在机电安装工程中，施工承包合同由承包方、业主方一同签订，是整个施工过程中双方都需要履行义务、权利的一种约定。签订合同的目的在于使项目根据规定价格、规定工期顺利完成，并满足有关的标准、范围、规模、质量等，提供给工程的书面保障。为做好合同管理，施工单位需要对机电安装工程量进行核实，全面考虑工程中的有关成本、工期目标、人力调配、材料供给、设备使用、质量要求等方面，科学编制预算施工图。
（2）施工图管理。在机电安装工程前期的施工阶段，施工图管理工作是重要一环，能够提供施工所需的指导与参考。与此同时，施工图纸的合理设计能够使图纸更加具有完整性，包括数量与内容的完整。施工图还要将有效性、协调性、系统性充分体现出来。其中，系统性表现在施工图可以将施工联系与组成的复杂关系有效表明出来，协调性表现在不同机电安装的图纸间彼此可以解释与说明，有效性表现在工程的施工需要处于自身权限范围内，这样的施工图才合理合法，并变成有效的施工结算根据。通过读图，及时将合理化建议反馈给各方优化设计，以便有效开展下一步工作。
3.2 中期阶段施工管理
（1）管理组织。进行组织管理对于机电安装工程极为重要，与工程完成的准时性、保质性有着直接关系。通过规划责任分工、组织管理，对施工过程中的调试人员、安装人员、技术人员、管理人员进行科学安排，可以降低人工成本。同时，应拓展沟通和交流渠道，使组织中的信息能够真实、全面、及时地进行反馈与传输，并将组织中的分歧、意见、冲突、矛盾及时解决，让机电安装工程施工顺利完成。
（2）管理施工界面。进行界面管理能够有效协调与划分机电安装工程中不同子工程或是机电安装工程和非机电安装工程间施工界面内容，特别是机电设备、独立子系统与智能建筑系统中存在多个接口界面，通常由管理人员召开调度会议，构建文件机制，通过书面形式加以协调、记录与修改。
（3）管理施工技术。进行机电安装工程施工时，需要仔细、全面地检查安装、供货、设计等多个环节，让不同环节的管理始终在可控范围内。相关技术人员应根据我国当前的机电安装规范与标准做好图纸会审，制定合理、科学的施工计划，其中需要包括施工组织、施工顺序、施工器械、施工方法等。不同的施工方案费用、机具、工期等也不同，这使得施工计划的选取与成本的降低息息相关。
（4）管理施工进度。除以上三点外，进度管理也具有一定的重要性，施工的进度关系到施工过程中设备供应、人员组织和装修工程土建工程的配合等多方面。一般应制定一个机电安装的工程进度表格，使进度管理与检查工作得以顺利完成，根据进度表格中显示的日、周、月、年计划来实施工程施工工作。与此同时，进度表格应以施工顺序为基础，并包括设计图纸、管线施工、安装设备、调试设备、运行与验收等主要阶段。管理人员需要定期检查施工进度，督促施工人员根据计划开展工作。
3.3 后期阶段施工管理
当机电安装工程进入后期的验收和竣工阶段时，需施工方申请，然后建设单位带领监理单位、设计单位、施工单位同时进行验收工作，对不同分项工程是否符合设计要求、满足使用需要等方面进行检验，只有在验收检查确保合格后，才能办理相关移交手续。首先，应管理好验收与竣工凭据。凭据通常包括总承包合同、调整文件、修改文件、审批文件、国家规范标准、机电设备说明书、变更设计通知书、机电安装统计、项目完成报告等。其次，应规范验收与竣工标准。验收标准应满足技术文件、合同规定等要求，满足当前国家机电安装验收规范，确保项目中没有漏项，所有项目都按时完成，有关设施的功能测试合格，并且竣工材料需要与归档工作要求的内容相符。最后，应管理好结算环节。当机电安装工程完工之后，需要签字验收、汇总资料，责任方也应进行签字，完成工程造价和施工图预算编制。由于建设单位方面的缘故使得工期延误、机具闲置等索赔需要获得建设单位认可。承包方、发包方应根据项目合同与相关补充协议开展竣工结算。
3.4 加强对机电工程安装人员专业培训
基于当前机电工程安装存在的各种问题，归根到底在于安装人员的技术水平、沟通能力、以及工程安装意识等，强化对相关安装人员专业培训，对于保证机电工程安装质量，解决安装中各类问题具有重要意义。
（1）强化安装人员技术培训，聘请行业专家对安装人员定期培训，促使安装人员能够掌握最前沿的安装技术。同时有助于合理规范安装人员的操作行为，这对于提高机电工程安装质量具有重要意义。
（2）强化安装人员职业道德培训，目前大部分安装人员工作责任心不强、缺乏工作热情，在实际施工过程中经常出现偷工减料、偷懒等现象，在一定程度上影响着机电工程质量，因此强化职业道德教育，提高安装人员职业道德修养，增强其工作责任心具有重要意义。
（3）建立完善的考核制度。定期对相关安装人员进行专业考核，只有各方面考核达标者才能从事机电工程安装作业，并对考核成绩突出者给予相应奖励。对于没有顺利通过考核，工作责任心不强、技术不过关、职业道德素质不强的人员给予相应惩罚，情节严重者直接开除。总而言之，只有保证相关作业人员的整体操作水平与较高的业务素质，才能够确保机电工程质量。
4 结束语
研究机电安装工程中主要的施工管理策略具有十分重要的意义。相关人员应对当前机电安装工程中的施工管理概况有一个全面了解，从前期阶段、中期阶段、后期阶段三个方面做好机电安装工程中主要的施工管理工作，不断增强机电安装工程方面施工管理的科学性与合理性，推动我国建筑行业的长期发展。
参考文献：
[1] 钟干东.建筑机电工程中的安装施工管理策略探析[J].现代物业（中旬刊），2019（3）：208.
[2] 胡志财.建筑机电工程中安装施工管理策略的探讨[J].住宅与房地产，2017（18）：163.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-15047076.htm
