浅析企业财务内部审计与控制
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摘 要：随着我国经济的不断发展，企业对财务人员的要求也越来越高，企业要想加强内部管理控制，就必须加强内部审计管理，认识到企业内部财务审计与控制的重要性。介绍了企业财务审计内部控制中存在的问题，并提出了相应的解决方法。
关键词：企业财务;审计与控制;解决方法
文章编号：1004-7026（2019）18-0154-02 中国图书分类号：F239.45;F275 文献标志码：A
1 财务审计内部控制存在的问题
1.1 审计人员能力不够
随着我国经济的不断发展，财务内部审计与控制对财务人员的要求也越来越高，财务部门作为公司的一个重要部门，对公司的长远发展至关重要。但现阶段，一些财务人员已经不能适应公司的发展需求，很多企业由于资金不足，招聘的审计人员大多存在业务能力不强、综合素质较低的问题，这对公司的长远发展是十分不利的[1]。再加上在后期工作中，公司不重视相关工作人员技能的提升，财务审计人员缺乏专业的培训，严重阻碍了公司的发展，降低了工作质量与效率。
1.2 机构设置不完善
现阶段，我国中小型企业在发展过程中普遍存在财务机构不完善的情况，很少设置内部审计机构，即使设立了，也没有落到实处，无法真正体现审计与监督的有效性。随着社会经济的持续增长，各个行业都呈现出良好的发展前景。为了能在激烈的市场竞争中谋求长远发展，占据更大的市场份额，加强企业内部控制和管理是十分必要的。
在企业内部控制和管理中，对固定资产管理的重要性较为突出，主要由于在企业现代化建设中，为了谋求更大的经济效益，需要整合企业资源，尽可能避免资源浪费，从而为企业的长远生存和发展提供支持和保障[2]。
1.3 审计范围受限
审计是指由专设机关依照法律对国家各级政府及金融机构、企业事业组织的重大项目和财务收支进行事前和事后审查的独立性经济监督活动。审计作为一种监督机制，在企业的发展过程中发挥着十分重要的作用。
目前在我国的经济发展中，企业对财务内部审计与控制的重视程度不够，一些中小型企业甚至存在不设立财务审计机构的情况，而一些大型企业虽然设立了独立的财务审计与控制机构，但只是对财物的管理与监督，造成企业内部资源的浪费。近年来，我国经济快速发展，带动了企业的发展，越来越多的企业开始认识到内部审计与控制的重要性[3]。同时，我国的财务制度也在不断更新，但因为制度不完善，所以对企业内部审计与控制的作用并不大，审计工作的实效不高，没有对工作实行全面监督，限制了企业内部审计管理与控制的发展进程。
2 加强企业内部财务管理与控制的措施
2.1 提高企业管理者对审计的认识
在传统的经济模式中，企业管理者片面追求经济效益，忽视了财务审计与控制的重要性，要想加强企业内部的财务审计与控制工作，首先企业管理者要对这项工作产生高度重视。在现阶段，很多企业的领导者存在忽视企业内部审计与控制的问题，只看到生产部门与销售部门为企业带来的经济效益，极大地影响了审计工作的质量，不利于企业的可持续发展。因此，企业的管理人员应意识到内部审计与控制工作的重要性，加强对财务审计工作的监督与指导，提高财务人员的工作质量，根据企业发展的实际状况进行详细分析，针对审计与控制工作中存在的不足，完善相关的管理制度，便于以后企业内部审计與控制工作的顺利开展。
2.2 加强对审计人员的培训
随着我国经济社会的发展，企业对财务人员的要求越来越高，但由于资金限制，企业在招聘时就会降低门槛，聘用缺少专业技能，不符合选拔标准的人员。审计是通过揭露、制止、处罚等手段，制约经济活动中各种消极因素，有助于正确履行各种经济责任和实现社会经济的健康发展。
但是，由于财务人员缺乏专业技能，因此对审计与控制工作的开展是十分不利的，在后期工作中，企业应加强对相关工作人员的培训指导，提升员工的综合素养。
2.3 完善内部审计控制机构
在我国中小型企业特别是私营企业中，为了减少运行成本，普遍存在不设立单独的审计部门的现象，造成内部审计与控制机构的建设不完善，使财务审计与控制工作不能顺利开展，影响企业的工作效率。企业在运营过程中，除了重视外部业务的拓展，增加企业的经济效益，也不能忽视内部的管理与控制，财务部门作为企业发展过程中一个重要的部门，一定要完善内部审计与控制机构。
2.4 加强工会会计标准的监督与执行
规范制度对于提高工作效率和工作质量都十分重要，相关工作人员不仅有向有关领导和宏观管理部门反映信息的义务，而且有提出处理意见和改进措施的权力，这就有利于维护正常的经济秩序，确保国民经济健康发展。
工业会计要求在企业的发展过程中，加强对工会会计准则的监督与实施。在以往的企业运行过程中，由于企业的运行不符合工会会计监督的标准，经常出现经济犯罪的现象，不利于社会的稳定和谐，同时也不利于企业的可持续发展。为了促进我国经济社会的发展，企业和社会有必要根据实际情况完善会计行业监督准则，有效加强工会会计标准的监督与执行工作。
2.5 建立健全系统管理制度
企业要想实现长远健康的发展，就要在运行过程中有一套健全的管理制度，这是企业可持续发展的关键。特别是有的企业在运行过程中遇到的一些通过技术手段很难解决的问题，这时就应通过完善相关的管理制度进行解决。规范化的管理是企业长远发展的前提，企业的管理者和领导者在制定管理工作制度时，一定要根据自身的发展情况，从全局出发，建立完善的、符合公司发展要求的管理制度，保障企业的可持续发展，实现最大的经济效益。
3 结束语
随着内部审计与控制在企业发展过程中的作用凸显，企业管理者对内部审计与管理工作也越来越重视。财务部门是企业发展过程中的重要部门，加强企业内部的审计与控制工作，实现规范化发展，对于企业的长远发展有关键性作用。
参考文献：
[1]陈慧敏.浅谈现代医院财务审计内部控制存在的问题及措施[J].财经界，2016（32）：296.
[2]张小路.浅谈企业内部制度的完善对固定资产管理的影响[J].中国商论，2017（21）：79-80.
[3]柳媛.谈医院内部审计的信息化在医院管理中的作用及对财务审计的实践[J].心理医生，2015，21（23）：20-22.
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