路桥工程施工项目成本控制措施

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　　【摘要】路桥工程施工中涉及众多内容，项目成本控制范围较广，相较其他行业，路桥企业项目成本控制难度更大，一定程度上会影响到路桥工程施工企业的成本控制质量，以及影响到企业的盈利水平，对于企业管理决策也产生负面影响。本文主要分析路桥工程施工成本控制中的问题，并提出提升项目成本控制措施，以期取得合理的成本控制效果，促进企业长远发展。
　　【关键词】路桥工程;施工;项目成本;控制
　　路桥工程施工企业进行项目成本控制是依据施工合同施工，对建筑中产生的成本费用，比如固定损耗、领用材料等，财务部门按受益对象合理归集，并进行分配，以此来确保项目成本控制的准确性。
　　1、路桥工程施工项目成本控制现状
　　1.1项目成本控制复杂
　　路桥工程施工项目成本控制与其他工程有所不同，核算内容也有差别。本文结合昆明二环路石虎关立交桥展开分析，其项目成本控制一般是围绕企业的生产管理活动开展，以货币形式进行全面系统的成本控制和汇总，并形成会计报告，为企业决策层提供可靠会计信息参考。路桥工程进行项目成本控制核算内容包括建筑材料、流转土地、工程价款等方面，项目成本控制有其自身特点，路桥工程施工过程存在分散和流动性，还要围绕路桥施工这一活动特点设置好单独的中间科目，这样便于对施工中各项成本费用分类汇总及核算，并在各受益对象间进行不同摊销，并计入相关成本中。这也造成了项目成本控制的复杂性，增加了项目成本控制难度。
　　1.2成本信息不准确
　　路桥工程企业进行成本控制中难度较大在于成本数据汇总和会计核算方面，在会计期末汇总会计报表难度更大，这是由于路桥施工项目成本控制项目的多样性，会影响到汇总的准确性，还易受到内部往来等因素影响。企业进行项目成本控制上时需要多个部门参与，从而全面反映施工企业成本情况。对于有分公司的，需要汇总分公司会计报表，汇总过程要求科学准确，信息及时可靠。同时施工企业在施工中与下属公司间还有紧密的业务往来，这时合并和汇总会计报表时，财务部门还要对已发生的内部往来业务进行相应抵消和调整。但由于部分路桥工程企业及分公司，成本会计基础薄弱，内部控制不是很重视，在后续成本汇总时会出现汇总不准确，导致成本信息出现错误，影响到企业决策。
　　1.3工程存在随意变更
　　路桥工程施工中为确保施工进度，要对每个施工环节进行管理，确保按期完成。但实际施工时部分施工企业为获取更大利益，在施工中不是很重视施工设计和方案，经常发生工程变更，变更存在很大随意性，缺乏严格的复审程序，由于变更审核较多，一定程度上增加了工程成本，导致施工成本超出预算，无法有效进行成本控制。
　　2、提升项目成本控制措施
　　2.1严格遵守控制原则
　　成本最低化、全面控制、动态及目标管理和责权利相结合原则是施工成本管理的基本原则。结合路桥施工成本控制周期长、控制内容复杂、存在不确定因素多等特性，施工企业要严格遵守成本控制原则，结合企业实际情况，不断完善成本控制体系，以实现成本控制目的。首先建立起控制管理体系，为成本控制工作提供依据。企业要组建成本管理团队，储备专业人员进行成本核算、监督和指导。还要不断健全成本分析制度，重点对于偏差分析，实际施工成本与预算成本间一般都会有所偏差，通过成本分析制度，进行比较后再合理调整，合理控制工程成本。
　　2.2加强编制预算
　　路桥工程企业要结合成本控制目标，合理编制项目成本预算，以便在后期成本控制中更好实现，同时有助于提升员工积极性。在编制预算成本时要依据优化后的施工方案及合理布置机具配套等，以此作为工程数量和费用测算标准。
　　2.3加强材料成本控制
　　施工过程中施工材料占有重大比重，一般占到70%左右。在进行工程成本控制时材料成本控制是关键。一般从两个方面入手：首先是控制材料价格，企业采购部门要深入了解建材市场动态变化，及时了解到价格信息，并进行多方比对，择优选择最佳供应商。对于分项工程，如果造价较大，还要采取招标方式，通过公开招标，选择价格低、质量好的供应商。在采购中还要考虑资金利用率，要根据工程进度合理采购材料，避免资金占用，提高资金使用率。其次是材料用量控制，要参考施工预算，合理计算材料消耗量。在施工过程中要进行限额领料，对于材料的余料要进行回收再利用，避免材料浪费。
　　2.4建立承包控制体系
　　路桥施工企业成本控制内容涉及工程材料、设备费用、周转材料等。要对工程材料从采购到运输、验收、结算各个环节抓起，严管每个环节。对于施工的人工费用也要进行控制，依据预算定额、取费标准，并引入劳务机制，在施工中实行市场准入制度。企业内部要制定相应的激励考核制度，明确人员岗位责任制，并严格监督。对于路桥其他费用支出情况要合理控制。企业建立起承包控制体系，来合理控制成本。
　　2.5强化成本控制意识
　　企业成本管理中成本控制是重要组成，是企业管理水平的体现，也能促进企业效益的提升。因此企业要加强各部门成本控制意识，实现全员控制成本氛围。项目经理首先要有高度的成本控制意识，来协同各部门各成本控制措施的制定。对全体成员的成本控制观念要进行强化和教育，加强施工成本核算工作，發现成本控制中的问题要及时解决和纠正。最后还要定期对成本控制和管理人员、施工人员培训，通过培训增加其成本控制意识，在管理中还要分类对施工人员管理，并建立考核机制，提高员工主动性，更好地参与成本控制工作。
　　结语：
　　综上所述，随着改革开放的深入，建筑行业市场竞争不断加剧，路桥工程企业也面临着巨大的压力和挑战，施工成本控制工作也摆在企业面前，只有合理控制项目成本，才能提升企业综合实力，在竞争中占据有利地位。路桥工程施工成本工作由于控制内容复杂，存在工程变更随意性等多种因素影响，成本控制难度很大。因此企业要重视成本控制工作，组建专业团队进行成本控制，同时结合企业实际，确保成本控制的科学合理性，促进企业发展。
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