浅析建筑装饰装修工程管理问题与策略

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　　摘    要：装饰装修是房屋在使用前的重要步骤，装饰装修过程主要包括施工材料的选择、建筑的内外墙的施工等多种工序。其中对于装饰装修工程管理出现的问题，直接决定了整个工程施工的进度。装饰装修管理工作与协调工作会对装饰装修施工质量造成影响，但就目前来看，在我国装饰装修工程管理与协调中，依然存在一些亟待解决的主要问题。
　　关键词：建筑;装饰装修;工程管理
　　1  前言
　　建筑工程施工经过长期的发展其建筑设计和功能已经充分满足了人们的使用需求，随着社会经济的不断发展，人们对建筑工程的美观化、个性化、多样化也开始关注起来。但是由于设计人员、施工单位、市场环境的影响，建筑装饰装修工程在实际的发展应用中还存在一定的问题，装饰装修工程中的很多内容都还没有相对准确的定位，对于装饰装修工程的细节内容缺乏良好的管理。所以针对我国装饰装修工程的发展还需要进行有针对性的解决，保证我国的装饰装修工程管理有充分的发展空间。
　　2  我国建筑装饰装修工程现状及存在的问题
　　2.1  建筑装饰装修材料缺乏有效管理
　　装饰装修工程管理的发展属于建筑行业的软实力，很多建筑企业对于装饰装修的内容还没有准确的了解，因此对于很多新兴的装饰装修材料都没有一个很好的规定，并且出现了各种品牌、多种材料的建筑装饰装修内容，这些材料往往都是表面上给人以个性、鲜艳的方式吸引买家。但是部分装饰装修材料的质量和安全达不到国家标准。材料质量的参差不齐一方面影响到建筑工程的质量管理，同时对使用者的健康及生命财产安全产生了一定的隐患。
　　2.2  施工过程的管理缺乏，管理内容不够健全
　　（1）我国建筑工程的发展是一个追求效率的管理方式，对于建筑内容的发展由于市场环境和建筑成本的约束，建筑企业在对装饰装修工程的管理往往都是急功近利或忽视。所以建筑装饰装修工程的施工管理在根本上与建筑内容相脱离，装饰装修工程的管理水平停滞不前。（2）建筑装饰装修工程强调的是对建筑内容中细节施工的处理，比如门窗边线、开关电线的排布、橱柜浴缸的安放等。虽然建筑装饰装修工程已经有施工管理的项目法作为标准，但是实际施工缺乏一定的规范性，项目法施工管理的内容由于建筑工程的差异性，缺乏有效的管理应用机制。
　　2.3  装饰装修工程的管理人员水平不足以及成本管理意识淡薄
　　现代建筑工程的人员培养发展主要以建筑本身的管理为主，对于建筑装饰装修工程管理人才的培养比较滞后，建筑装饰装修工程的企业普遍都是小型的民营企业，在建筑工程的装饰装修管理过程中需要考虑到市场竞争与成本管理的多项因素。同时由于装饰装修工程的管理人员缺乏综合的施工管理经验，对于装饰装修工程的考虑主要还是以施工内容和成本控制为主，对于建筑装饰装修的材料管理与质量控制缺乏重视，将建筑装饰装修工程的施工内容单纯的归结为项目的成本管理，缺乏对装饰装修工程管理的大局意识。
　　2.4  现场管理不规范
　　在装饰装修施工中，现场管理混乱问题普遍存在，其主要表现在：（1）部分施工管理人员现场管理意识薄弱，施工现场脏乱差;（2）部分施工管理人员没有遵守纪律规定，存在施工现场随地乱扔烟头等现象;（3）部分施工管理材料摆放随意，废料丢弃随意;（4）部分施工管理人员没有针对施工现场实际情况制定科学的施工管理计划，施工管理资料不能与现场施工进度同步。
　　2.5  质量控制不足
　　装饰装修工程质量控制不足不仅延误工期，还会无形增加施工成本，其主要问题在于没有对施工材料质量进行有效控制、没有对人员行为规范进行有效控制。以施工材料为例，装饰装修工程中需要使用大量防水材料，如果防水材料存在质量问题，就有可能导致工程出现渗水、漏水问题，变相增加返工成本。
　　3  建筑装饰装修工程管理的改进措施
　　3.1  加强建筑装饰装修工程的材料管理
　　建筑材料是装饰装修工程管理发展的基础，装饰装修材料的优劣直接影响到观感质量及装修效果，也是建筑装饰装修行业发展的前提。对于建筑装饰装修材料的选择需严格按照建筑工程的设计及规范要求，尽量选择防火、防水、防腐的优质材料，不能一味的追求个性化与低成本的装饰装修材料。在保证装饰装修工程质量和安全的基础上进行建筑工程的材料选择。结合用户的使用需求以及设计、施工、监理等单位的共同要求，对建筑装饰装修工程材料货比三家，确定装修方案，然后再由业主结合自身的经济能力进行装饰装修方案的选择。
　　对于装饰装修材料的选择还需要考虑以下因素。一要满足建筑装饰装修工程的质量要求，室内防火、室外防水。二要尽量选择一些口碑好、品牌优的装饰装修材料和企业，有条件的可以对其实地考察。三要对于建筑材料的环保证明和质检证明进行确定，确保使用环保质检合格产品。四要加强对建筑材料的验收管理，确保建筑材料与验收使用环节一致，同时要与卖家沟通售后服务和保险内容，一旦出现问题可以进行有效的弥补。
　　3.2  健全成本管理体系
　　健全成本管理体系可以有效控制装饰装修工程成本投入，保证工程经济效益。首先，需要对成本管理体系目标予以明确，优化成本管理流程，并对施工管理人员开展成本管理培训工作，增强其成本管理意识。其次，对成本核算制度予以规范化处理，依照一定标准，针对成本数据信息、资料、材料开展具体核算工作。最后，建立成本管理体系框架，一般情况下，框架中主要包含投资决策、施工准备、具体施工以及竣工验收四项基本内容，需针对不同施工阶段开展投入成本、技术成本、材料成本的管理工作。
　　3.3  优化、深化装修设计
　　装饰装修材料确定后，工程进入装修设计阶段，为增强用户居住体验感需要对装饰装修关键节点及关键部位进行优化、深化设计，遵循整体、合理、高效的装修设计理念。因此，设计人员需要结合业主的装饰装修需求，在此基础上不断发挥设计的想象力，进行建筑本身构造、空间布局、装饰装修色彩结合。最大限度地发挥建筑装饰装修的效果，施工过程中充分沟通协调，以免在装饰装修施工过程中出现边做边改的情况，合理高效优化的装饰装修设计可以提高施工质量，降低裝修成本。
　　3.4  进行有效的施工内容管理
　　建筑装饰装修工程的材料选择和装修设计的内容确定后，装饰装修工程进入正式的施工阶段。企业的施工工艺及质量应符合国家现行的法律法规及规范要求，严格按图施工，提前制定好装饰装修工程的工艺流程、技术说明书和工程需求清单，完善施工管理的合同要求。同时，施工人员的业务素养也是建筑装饰装修工程管理的重要内容，增强施工人员的安全意识，做好安全防护措施，把建筑装饰装修工程的安全管理摆在首位。最后，对于装饰装修工程的施工内容做好及时的监督检查，保证工程质量得到有效管理。
　　4  结束语
　　综上所述，随着建筑装饰装修工程管理的不断发展，一方面提升了建筑物本身的价值，使得建筑本身呈现出更加丰富多彩的建筑姿态，同时对于人们的使用体验和生活质量都有很好的促进效果，因此我国对于建筑装饰装修工程的管理发展需要不断的探索与推进，实现建筑装饰装修工程的管理更好的服务于社会发展。
　　参考文献：
　　[1] 陈占松.建筑装饰装修工程施工管理中存在的问题及解决办法探讨[J].价值工程，2014（9）：75～76.
　　[2] 张婷.关于建筑装饰装修工程施工管理过程探析[J].装饰装修天地，2016（5）：47.
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