移动通信基站网络建设项目管理研究
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【摘要】 21世纪下的移动信息设备与技术正处于高速发展状态下，在这种背影下，移动通信建设需本不断进步与发展，才能符合当前背影一下的发展，才可以提高人们对通信的需求。因此，移动通信建设要想提高效果，即需要开展基站网络建设为基础的硬件设施，以此来调整移动通信体质，使其实现多样性、综合性的转变。但在移动通信基站建设中，需要对项目进行调整与规划，为设备的建设提供提导，进一步提高建设质量。本次主要对移动通信基站网络建设项目管理进行研究，为移动通入基站网络建设提供一点参考。
【关键词】 移动通信基站 网络建设 项目管理
目前，随着移动通用户数量的不断增加与技术的飞快发展，我国各地移动通信网络建设规模也在不断扩大，其虽可以为用户提供高质量的服务，但在网络运行过程中，问题也在逐步增加，再加上通信市场激烈的竞争，推动着移动通信网络工作建设需要向更全面、更快捷、更优的方向发展[1]。且从运营商角度出发，需要其首先占据市场先机，通过通信基站网络建设项目管理，奠定发展路线，进一步提高基站网络工程质量，从而为用户提供更加全面的服务。
一、移动通信基站网络建设及项目管理内容
1.1移动通信基站网络建设
当前的移动通信网络包括两个系统，即基站与交换。而在建设中，以上两个系统均需要通过光纤传输体系，进行透明化的传输，并以基站系统作为网络建设中的核心部分，投入量会超过多数，且在基站系统建设中网络与设备的建设发挥着决定性的作用[2]。
此外，对于移动通信建立来讲，所涉及的方面较多，如首先需要确定基站建设地点，并在地点选择下，需要做好现场勘察与明确，之后，对于基站备选地建设，需要充分地做好机房、铁塔等配套建设，同时需要完善基站设备与天线安装工作。最后，合理地规划基站数据与载频的配置。并于基站开通阶段，测试传输电话、基站信号等。
1.2项目管理内容
在移动通信基站建设项目管理中，首先需要做好基站管理体系，但在实际过程中，交换机房、基站管理系统需要放于一处，因此，在基站建设与管理中，需要与交换机建项目保持统一频率，且在通信网络上，需要将大量的分散基站系统通过单独的立项进行建设。从具体基站建设中来看，各公路、乡村、城市等无人值守的基站建设与设备的安装，均为网络基站项目，而以上项目的建设，需要投入大量的人力、物力与财力，且在运行维护中，需要较高的成本，且所关系的环节也较多，故在实际建设中具有一定的复杂性。因此，移动通信基站网络建设项目管理实践操作难度较大，特别易受外部因素的影响。且随着相关技术与业务要求的不断提高，需求也在不断地向多元化的方向发展[3]。故激烈的市场竞争，也为基站建设带来巨大的利益，因此，完善移动通信基站网络建设项目管理非常有必要。
二、项目管理策略
因通信网络建设基站建设是核心部分，各环节较多，且较为复杂，故在管理中需要从以上方面入手。
2.1优化管理基站网络数据
项目管理需要以网络建设为基础，首先做好网络优化管理，分析与统计基站网络出现的问题，重点分析网络流量、通信道拥堵等之间的关系，并对基站所覆盖的区域面进行分析，了解其中问题。同时检测网络问题结果，并以问题为基础，开展相应的技术检测，针对存在的隐患，进一步做调整与修复，在分析两个主面后，做好相应的报玥，针对性管理基站参数的设置。
2.2基站建设项目成本管理
移动通信网络建设基站投入较大，在此种情况下，需要有效分配项目的投入成本，实现成本项目最优经管理目睥。因此，在成本管理中，需要先从基站选址入手，规划城乡基站建设，结合政策优势，有效解决选址问题。在基站铁塔、无线等相关设备的保养中，严重控制好标准，做到成本规划最大化、人力与物力资源浪费最小化原则。在施工过程中，建设合理的方案，做好充分的监理工作，提高工作检查与验收工作。
2.3网络质量项目管理
在基站系统建设中，网络质量起着决定性作用，因此，网络质量也需要做为一项项目进行管理。首先，需要控制设备与安装质量，严格执行质量标准与要求，及时提出问题与补救措施。其次，控制好基站网络质量，提高网络安全系统，了解网络是否存在问题，强化检查，如出现异常，立即开展持续性的监测与控制，进一步提高网络质量[4]。
三、结束语
由此可知，在飛速发展的现代化信息网络时代，如何保持优势与实力，需要不提优化与提高网络技术，并在移动通信基站建设中，以项目管理作为核心，对其进行深入探讨，进一步提高网络技术与质量，为用户提供更加全面的服务。
参 考 文 献
[1]王加钢，肖洋，徐小军.移动通信基站项目建设管理[J].中国新通信，2019，21（14）：36.
[2]甘为民.移动通信基站网络建设项目管理探讨[J].数字通信世界，2019（07）：264.
[3]冯振鹏.基于移动通信基站网络建设项目管理研究[J].信息系统工程，2018（04）：48.
[4]刘志.移动通信基站网络建设项目管理探究[J].数字通信世界，2018（03）：93+168.
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