配网电力工程管理的问题难点对策
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摘 要：随着国内经济的稳定持续增长，电力工程管理取得了一定的成就。电力工程管理是非常重要的，对于电力企业的顺利运行有着重大促进作用。电力工程管理涉及的内容非常的多，直接增加了电力工程管理的难度。提升电力企业经营效益，凸显出电力工程管理的特征。积极优化管理措施，促进行业可持续发展。本文主要是针对配网电力工程管理的难点进行分析讨论，并结合实际情况制定应对措施。
关键词：配网电力工程 管理 问题 难点分析
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2019）11（a）-0168-02
电力工程管理和企业自身的经营状况有着重要联系，可以准确反映出电力建设的成本，还会对于电价造成一定影响。电力工程管理对于社会生活有着直接的影响，电力工程涉及的内容也非常多。在实际的电力工程施工管理阶段，需要协调的因素非常多。比如设备的规格、型号、质量等内容，同时还要针对施工材料的运输、施工斤进行高效管理。保证施工过程的安全，对于企业的可持续发展做出更多的贡献。在配网电力工程管理的过程中，要结合实际情况制定出更加科学规范的管理方案。针对工程内容进行高效控制，促进部门之间的沟通交流。强化工程施工的组织协调，促进工程顺利进行。
1 电力工程管理特点
1.1 创造性
电力企业要保持自身的健康发展，就要从管理方式上进行优化创新。保证管理工作的创新性，为后续工作的开展奠定坚实基础。电力工程管理创造性是建立在科学技术之上的，因此要重视信息和科学技术的整理和归纳。高效的解决电力工程管理遇到的问题，保证工作的顺利进行。
1.2 复杂性
电力工程项目管理涉及的内容非常多，所以要加强部门之间的沟通协作。在执行过程中，发挥出各种信息的支撑价值，针对部门合作之间可能出现的突发情况进行讨论，进而更好的发挥出管理优势，采用科学的手段解决问题。
1.3 生命周期的预知
电力工程项目是有寿命的，同时工程管理会有明显的顺序性特征。电力工程项目会受到属性和内容的影响，所以在实际的工程管理周期的划分中会存在较大差异。要结合不同阶段制定管理措施，为工作的顺利开展打下坚实的基础。另外，不论采用何种划分方式，阶段性的起始点都要明确标识出来，并将其作为工程管理的核心内容。
2 配网电力工程管理遇到的问题
2.1 进度管理不准确
现阶段，国内电力工程管理过程中遇到了很多的问题，对于行业的发展造成巨大影响。电力工程管理的落实过程中，会涉及到工程的每一个细节。要强化工程管理质量，确定工程施工的时间。结合实际情况制定出科学的计划表，促进电力工程管理的科学、合理发展。电力工程建设的进度是至关重要的，但是因为当前进度管理有着非常大的误差，所以要采用各种措施来调整和修正失误。
2.2 质量意识薄弱
评价电力工程的最核心目的就是提升建设质量，为后续工作的开展提供有力支撑，提升质量意识可以有效地促进电力工程建设效率，但电力工程人员缺乏相应的质量控制意识，导致实际工作纰漏不断。电力工程内有制定出明确的质量计划的质量目标，甚至有的电力工程承包商没有经过国家质量体系的认证。工作人员没有详细确认质量和目标，对于施工材料管理也是非常敷衍，进而导致了质量问题的出现。
2.3 安全管理
施工团队缺乏详细的施工安排，导致施工现场非常的混乱。这不仅增加了电力工程的复杂性，还降低工程项目的安全性。在施工过程中，需要注意的内容非常多，出现任何失误都可能诱发安全事故，甚至对于施工人员的生命安全造成影响。要保持自身的安全责任意识，不仅要保证工程施工质量，还要建设完整的安全保护措施。在保证人员生命安全的基础上，进一步的提升电力企业的核心竞争力。
2.4 监督体系不完善
监督体系在电力工程管理是至关重要的，只有企业建立了安全管理机构，才能保证后续管理的顺利进行。明确安全管理机构的责任，逐步的促进监督体系的完善。电力工程管理人员要结合实际情况制定出安全管理制度，并将其貫彻落实下去。国内电力工程监督体系存在很多的缺陷，极易造成安全隐患和质量风险。
3 提升电力工程管理效率的措施
3.1 加强进度管理
电力工程施工阶段，要对于工程的进度进行细致分析，做好相应的管理工作。结合实制定计划，针对可能出现的问题进行有效预防。预测可能会出现的情况，促进整个管理体系的优化和创新。将工程管理责任细化到每一个人员身上，制定出更加完善的施工技术。做好全面的监督工作，保证电力管理工作的顺利完成。在实际的管理制度落实过程中，让人员勇于承担自身职责。制定相应的考核体系，推动电力工程管理工作的顺利开展。
3.2 强化安全管理意识
安全管理是电力工程项目中十分重要的内容，在施工现场要创设良好的施工环境。但是施工现场有着有着许许多多的安全隐患，要通过更加规范方式保证人员安全。避免人员私自施工的情况发生，保证施工人员都能按照相关规范进行施工。积极强调客观环境，对于施工人员的进行安全教育工作。逐步的提升人员的安全意识，为后续工作的顺利开展打下坚实基础。 3.3 促进工程造价控制
工程造价是电力工程管理的核心内容，通过提升工程造价水平可以有效促进项目发展进程。工程造价工作的开展有助于建设标准和整体规模的发展，进而更好的发挥出工程管理顺利实施。电力工程相关人员要保证工程造价的科学性、合理性、可靠性。实际上，施工人员在工程造价工作处理过程中要从电力工程的长期效益经分析讨论，制定技术性、安全性更强的项目。电力工程造价人员要依据项目特点进行分析，结合项目实际制定出更高效的措施。严格遵循相关规范，对于工程项目进行细致化管理。同时，工程造价管理也是智能化配网的重要目标，保证后续工作的顺利开展。
3.4 提升人员的综合素养
监理作用会影响到电力工程的整体质量，电力工程施工技术和监督有着密切的关系。更加严格的考察人员的专业素养和责任意识，从而更好的满足电力工程的基础性要求。对于人员进行定时培训，配合上监督人员的科学配置，保证监管工作的顺利进行。另外，管理人员重视自身要求，不断的充实自身知识储备。同时，还要重视和实践工作经验，逐步的强化施工人员的监管内容。保证施工人员全身心的投入到工作之中，提升质量和工作效率。另外，要制定出完善的监管制度，确保监管工作的平稳运行。
3.5 加快设备和技术革新
在配网电力工程管理过程中，通过优化设备和革新技术来提升供电质量。对于配网调度提供相应技术保障，对于人员进行定期的培训。配网调度人员要深入到管理现场之中，详细的掌握新设备和新技术的运用情况。逐步的提升人员操作能力和技术革新能力，促进配网电力工程发展。另外，要为人员创设新的学习氛围，加大人力、物力的投入力度，进而为电力工程的发展指明新的方向。
4 结语
综上所述，针对配网电力工程管理的问题难点讨论是十分必要的。明确电力工程管理工作的特征，为后续工作的开展奠定坚实基础。结合配网电力工程管理遇到实际问题，制定出更加科学的应对措施。
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