浅析工程建设中建筑装饰装修的项目管理

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　　摘   要：近些年来伴随着国内建筑装饰领域的竞争变得激烈，此类行业中更多的从业者也对如何提升装饰项目管理的效益水平礼给予了更多的注意力。实际上，在建筑装饰装修领域的工程管理制度还尚未建立完全，这一现状将无法满足市场的需求。本篇文章便是将项目管理作为研究基础，从装修工程的角度出发并对其所特有的管理模式展开分析，并在之后对其在具体工程各个阶段的应用进行探讨。
　　关键词：装饰装修工程;项目管理;特点;要点
　　1   主要特点分析
　　1.1  周期短
　　通常情况下，此类工作都是在建筑主体的建设作业结束之后才会进行开始。此类工程大多都是在住宅内进行展开，由于其规模较小，相对来说其所需的工作量也不是很大，所以这一类工程的工程周期都比较短。而针对较大规模的工程来说，也会采用分区进行的方式以加快装修进度，因而在工程的工作效率提高的同时还减少了工期。
　　1.2  标准差异大
　　由于这一类工程基本都需要设计方在与业主方的审美取向保持同步的同时，还要体现其较为独特的艺术性。这就要求设计师们要对市场的动态以及潮流风向有着极高的敏感度以及掌控度，并做到深入考察并顾及到业主的诉求。并且在实际的工程中，由于业主方对于装修档次也有差异性的要求，这就更加促进此类工程出现了多样的风格，相对来讲，项目管理工作也要依照实际进行相应的变化。
　　2  项目管理过程
　　2.1  做好装饰装修设计工作，制定合理的项目方案
　　设计是否合理以及美观实用的最终呈现往往是此类工程的关键之处。这也就意味着设计人员在进行设计的时候应当对业主的需要进行全面的了解，并在此基础上可以进行拓宽以及优化，实现最理想的艺术以及使用效果。若是工程忽视了前期的深入设计以及敲定，只是盲目地想要通过在施工中修改来进行，那么这将导致方案的走向以及成果的展示不受控制，最终对控制工程的造价以及质量产生极为不利的影响。
　　2.2  做好费用及材料的控制，制定合理的项目预算
　　装饰材料市场上产品不仅种类多而复杂，而且在质量和档次方面还存在着差异。而在实际的项目施工中装饰材料的选择工作却是十分关键的，因此在进行这一步骤时，不仅仅只是由设计师以及业主来敲定，而是与包括施工单位以及监理部门等参与建设的主体进行共同商定。设计单位在选择材料时应当依照设计效果图，选定装饰建材的色彩以及质地，并敲定所需材料的规格。而工程的管理人员则应对材料进行考察，在货比三家之后，从其质量、价格以及供应商的信誉和实力方面进行筛选，确定最终的选择。另外，除去价格方面的考虑，管理人员还应该重视对选定材料样品的封存后续，其中对进场材料的核查更为关键。实际工程中，要想避免施工范围出现以次充好的情况出现，业主对重要装饰材料开展检查是非常有必要的。而普通材料，也应该要求现场的管理人员对其进行检查，对于不符合标准的装饰材料应该及时处理。若是发现工程某个部位使用了不合格材料，应当由安装者进行负责拆除重建并承担经济损失。
　　2.3  完成装修工程的发包与承包，选择符合資质要求的施工队伍
　　实际经验告诉我们，要想确保工程的质量得到保证，就需要一个负责的施工单位团队。作为业主一方，其在进行招投标的阶段，就应该对参加投标的单位进行全方面的了解，通常需要从其资质、信誉以及资金实力进行考虑，另外项目经理的工作业绩也是一重要考虑因素。另外，依据具体工程的定位就能够在初期起到一定的筛选作用，确保能够更高质的施工单位以及项目经理获得更多的中标几率。结合实际工程的经验，若是业主方对投资的控制过分看重，一味地追求低价投入，而忽视了施工团队的资质水平。进而由于管理成本过低，在工程的后期就极其容易出现质量管理不容易开展的情况。最终导致现场施工的混乱，以致于装修质量无法得到保障。同时，低价中标的标准也会让实力强与信誉好的团队离开投标阶段。而较差的参选企业则更可能在后期为了追求高利润，最终对项目产生更大的损失。这也是工程在进行招标时要设置合理的中标价格的关键原因。另一方面，抵制恶意的低价竞争，对于创造良好的市场环境也有着非常重要的保护作用。
　　2.4  严格把控现场工程质管工作
　　首先管理方应当加大对现场工作人员的控管力度，同时业主方也要注重督促项目管理人员的质量意识。可以在设计交底会中就质量问题进行强调，确保强化团队的保质意识，提升管理团队的工作积极性。另外，由于参与施工的操作人员，其技术水平以及质量意识往往会对工程的整体质量产生最为直接的影响，因此业主还要重视并加强对施工单位的督促管理，确保从根本上对质量进行保障。除此之外，对于施工技术的交底阶段，应该督促负责施工的经理已经对具体参与人员进行详细的任务布置，并确保团队建立起较为完善的质量自控意识。现场的施工管理工作具有动态性，不同种类的工程往往需要制定独特的管理模式。与此同时，这项工作对于管理者的要求也是综合了各方面的考虑。也就是说，这项工作不仅仅要求管理人员需要具有较高的知识水平以及丰富的工作经验，还要有良好的协调组织能力与领导艺术。
　　在实际工程中，要求项目管理以及施工单位不定期地进行组织专项抽查工作，不仅能够使在施工中出现的问题能够得到集中处理，并可以通过及时的召开质量分析会议以排查出其起因，最终可以更加高效的确定解决方案。除此之外，还可以符合各方经验对相关问题制定相关的预防计划，确保从根本上解决问题，从而更为有效地避免经济损失。而业主的抽查，也是一项非常关键的工作。这不仅能够对项目的管理人员起到督促的作用，可以对现场的施工人员起到一定的警示作用。并且伴随着业主的对工程管理工作参与程度的深入，也能够为施工单位带来良好的示范作用，督促后者更加重视团队的工作效率，并会在一定程度上促进工程质量的提升。一项实际工程依据其自身规模的大小，还在具体的运行过程中需要多个部门的系统合作，这就意味着工程项目系的协调往往牵涉到多个方面。通常来说，除去建设、设计以及施工单位，还要依靠政府的相关部门以及金融机构等，部分还会牵涉到科研单位。具体来说，其协调的工作内容主要是围绕工程的核心技术、现场的组织以及施工的质量和进度而展开。
　　3  绿色工程的项目管理
　　绿色工程的项目管理是在项目管理的基础上，从工程的提出、策划、到实际开展、竣工，在保证质量和工期的前提下，在各个阶段都将环保的概念融会在其中。从小方面来说，绿色工程的成功实施可以增加消费者的满意度，提高企业的经济效益，有利于企业的长远发展;从大方面来说，绿色工程具有突出的环保效益，是企业对社会负责的良好体现，有利于在社会中树立良好的企业形象，拓展企业宣传及发展思路。绿色工程顺应了可持续发展的世界主流趋势，在过去的经营管理模式中加入绿色环保的概念，要求企业在生产经营的每一个步骤中都融合贯彻绿色环保的标准，并且建立一整套切实有效的评估标准和实施策略，加强对资源和环境的保护，实现经济效益与环境效益的统一，对消费者负责，对社会负责。
　　4  结束语
　　综合以上，我们可以了解到建筑装饰装修工程所需要的项目管理是需要从全方位进行综合考虑。它要求管理层工作人员要对项目的安全质量以及成本方面进行严格的把控，并将此类工作实现更加合理的制度化管理，以确保现场的各类工作能够合理的开展。
　　参考文献：
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　　[2] 贾俊.论建筑装修工程中的施工项目管理措施[J]. 门窗2013（8）：92～96.
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