电力工程建设质量与安全管理的探析

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　　摘    要：电力建设过程中，防止安全事故的发生是首要保证，需要多方面积极配合与努力，包括建立健全电力施工安全管理体系、加强日常检查、及时发现潜在危险、排查治理安全隐患以及制定应急突发预案等。只有保证人员、设备以及管理等方面责任到人，体系完善，才能保证电力施工过程安全、有序进行。基于此，以下对电力工程建设质量与安全管理的进行了探讨，以供参考。
　　关键词：电力工程;建设质量;安全管理;分析
　　1  引言
　　电力产业的繁荣发展对国民经济的增长有着重要的影响意义，电力工程项目内容复杂，无论是技术上的应用还是管理上的掌控，都给企业带来挑战。不仅如此，电力工程施工现场有着较多临时设备，这对施工人员的安全操作提出了高要求，為解决现场安全隐患，电力企业有必要对人员展开施工安全与质量管理。
　　2  电力工程建设质量与安全控制作用
　　分析电力工程建设特点，可知目前我国施工建设的该类工程很多需要在地形地质条件复杂、气候多变的山区地带进行施工作业，由此使工程建设难度大大提升，稍不注意便会导致施工建设的电力工程出现质量问题或安全事故，这对电力企业、施工单位造成的各项损失较大，后续工程若停止施工，会导致电力企业在工程项目开发建设中的投资出现严重损失，最终使群众的用电安全、质量难以得到保障，严重影响社会生产生活的正常有序开展。因此要求施工单位在进行工程施工建设期间，采用多种手段做好工程施工质量控制、安全风险控制工作，确保施工人员可以在工程建设前期准确掌握应用的施工技术，具体施工时可以严格按照作业方案的内容与技术应用要点展开施工工作，及时处理施工期间出现的种种质量问题，避免在工程施工期间留下质量隐患，同时施工单位要在工程建设期间做好安全防护措施，责令施工人员进入施工现场后佩戴好安全防护器具，保证工程可以高质量且安全的施工建成，后续应用时能够确保电力系统正常稳定运行，提高供配电工作的有效性。
　　3  电力工程施工项目安全管理方法
　　3.1  健全安全管理制度
　　制度是保障安全管理工作开展的有效前提与保障，做好安全管理工作，第一步就需要健全安全管理制度。要在国家制定的相关法律政策的基础上，结合工程项目的实际情况，制定科学合理的管理制度，保障其正常有序实施。首先需要健全安全生产制度，将施工规范进行整合优化，要求每一位施工人员都能清楚明确自身义务与职责，将安全生产工作落实到每一项施工环节中。其次可以通过绩效考核制度的建立，激发施工人员的竞争欲望，在企业中形成一种良好的工作氛围，促使每一位施工人员都发挥自身作用与价值。最后要设立专门的监管机构，加大对施工人员的安全生产教育工作，并且做好定期考核。还要做好每一道工序的安全生产监管，对不按照规定施工的人员，给予严厉处罚，从源头上杜绝安全事故的发生，做到防患于未然。
　　3.2  做好安全培训教育工作
　　施工单位需要高度重视工程建设的安全问题，要求安全管理人员在工程施工全过程中不定期召集施工人员，结合常见的电力工程施工安全事故类型、原因、后果及施工安全防护措施等内容，对其进行安全施工教育培训，促使施工人员在接受长时间的安全教育后，可以有效提升安全意识，后续施工期间可以严格按照施工单位的要求佩戴好安全防护器具，确保自身安全。
　　3.3  做好安全防范工作
　　对电力工程项目来讲，由于施工环境比较复杂，涉及种类较多，工程难度与量较大，因此就会存在各种各样的安全隐患。第二步就需要做好安全防范工作，才能促使安全管理工作的高效顺利开展。首先需要结合工程项目的实际情况，根据施工现场的特点，做好风险因素的分析与整合，制定应急预案与解决措施，从源头上防范安全事故的发生。其次要对整个施工过程做好动态监管，及时排除施工现场的安全隐患，要求施工人员严格遵循电气操作的相关规范展开施工。最后要求施工人员认真全面了解电气工程施工工序的内容，了解施工中的重难点。积极与技术人员、管理人员加强沟通联系，提出自身的问题与意见。
　　4  电力工程施工项目质量控制方法
　　4.1  施工技术交底
　　施工单位现场质量管理人员需要在电力工程前期准备阶段，先对通过研究的施工方案内容进行学习，之后召集全体施工人员对其进行施工技术交底，促使施工人员可以对该次工程建设目的、要求、标准及使用的技术等内容有着全面的了解，可以做好每一个环节的施工任务，增强工程建设质量，同时管理人员需要对施工人员的施工技术内容、正确设备操作行为的掌握情况进行测试，通过考察者可以上岗进行施工，以此确保开展工程建设的全体施工人员有较强的施工能力。
　　4.2  建构电力工程项目管理责任制
　　工程项目管理责任制是针对参与项目管理的具体工作人员所设定的责任制度。针对项目经理与项目管理人员的不同职位性质，明确其在具体管理的过程中所应承担的责任，并明确管理不力所应承担的责任。争取创造项目经理负责，全员参与管理，全员参与合作的高效管理局面。而工程项目管理责任制度可以通过行业规范的方式予以确定，设立成本较低，程序较为简便，便于在实践中执行。
　　4.3  加强材料的采购管理
　　材料采购人员需提前了解材料的市场价格，避免材料波动给工程造价带来的影响。采购人员应对供应商展开综合评估，购买材料时要求供应商出示相应证件与资质，确保材料符合工程安全管理的要求。材料进场之前，管理人员需对材料进行抽样检测，加强对35kV以上电力工程的材料管理与质量检测，对钢制材料进行质量分析与镀锌层检测，确保施工材料符合质量要求，一旦检测不合格，材料将停止入场，并将责任落实到个人。该材料拥有较强的耐化学稳定性与耐腐蚀性，可以对电缆起到较强的保护作用。根据施工设备的特性，对设备科学保护，加强对设备的保养维护，延长其使用寿命，确保设备使用时的稳定性，进而节约电力工程施工成本。
　　4.4  建构合理的约束与激励机制
　　在明确分工和建构合理制度的基础上，应建立合理的约束与激励机制吗，明确管理人员在未能完整完成管理责任时应承担的责任，通过约束机制促进管理人员明确管理职责，提升管理能力。而在建立约束机制的同时也应建立合理的激励机制，给予高效完成管理任务的相关管理人员予以奖励，从而传递对其行为的鼓励，促进其进一步提升管理能力，更加充分地完成管理任务。同时，约束与激励制度也能给其他管理人员提供参考，从而间接促进其他管理人员提升管理能力，最终实现总体上提升管理质量，优质完成工程项目的目的。
　　5  结束语
　　电力工程施工效果影响着国民经济的发展和各领域对电力的实际需求，只有将电力工程安全管理与质量管理落实到实处，电力工程施工质量才会提升。要求企业加强对工作人员的安全教育，统一组织安全培训，建立责任制度，强化对施工准备阶段、项目设计阶段与施工阶段的质量控制，做好施工材料与机械设备的质量检验，为电力工程项目建设奠定基础。
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