BIM技术在建筑工程管理中的运用探讨
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摘 要：结合实践来看，BIM技术模型是良好的建設、运维管理工具，可以提高工作效率，降低建设运维成本，提升项目科技管理水平，具有较好的运用价值。
关键词：BIM技术;建筑工程;管理;运用
1 BIM技术概述
1.1 内涵
BIM即“建筑信息模型”，20世纪70年代，此概念由美国乔治亚理工大学的查克·伊士曼博士提出：“建筑描述系统汇总了建筑全生命周期内的所有几何、物理特性，并且涵盖了建筑的施工、运营管理等信息”，后来其他学者逐步完善并明确了BIM的命名。美国国家BIM标准（NBIMS）对BIM技术的有关描述相对较为全面，其表述为“BIM是建筑数字化表达，BIM是一个可共享的信息库，为建筑全生命周期各阶段提供技术支撑和管理依据;信息库在不同阶段可提取、修改、更新，实现协同作业”。
1.2 BIM技术的运用概况
BIM技术在我国项目界尚处于起步运用阶段，2008年北京奥运会场馆——水立方建设中较早地运用了BIM;2012年住房和城乡建设部发布通知推动《建筑工程信息模型运用统一标准》的制定工作;2015年6月16日，住房和城乡建设部发布了《关于推进建筑信息模型运用的指导意见》。现阶段，我国已逐步在大型设计、施工企业对大型复杂建筑工程开展了BIM辅助设计及施工运用。部分建设单位也提出将BIM成果延伸投入到运维实践，提高了运维管理信息化水平。
1.3 特点
①模拟性。利用BIM软件可以实现建筑结构、设施设备构件的虚拟化建模，将传统二维CAD设计成果在计算机中实现3D转化。将模型导入其他设计仿真分析软件，可以复核各项设计指标是否满足要求。例如：日照分析、通风分析等;②可视化。将图纸信息在BIM模型中进行创建，可以直观表现建筑各类结构、构造做法、管线、吊顶、卫浴设施等，甚至外装饰幕墙等复杂节点也可以进行模型创建。利用BIM可以生成效果图，并对相应构配件添加信息，设计、施工、运维管理均可实现立体化及时查看，并生成管理表格;③协调性。通过创建BIM模型，在施工管理过程中，对同一问题各方能协同及时处理，对不同专业之间的冲突、材料的选型定样、项目样板制作等更容易达成一致，增进信任和形成工作合力;④共享性。BIM模型创建后，从设计到运维全过程均可以进行模型及资料的查询、使用、修改及共享。
2 BIM技术在建筑工程管理中的运用
2.1 BIM模型搭建
为实现建筑信息在设计、施工、运维阶段的有效传递及运用，BIM模型搭建时应注意以下事项。首先是输入相关物理信息实现模型的可视化，如建筑结构、洞口尺寸位置、管线、设施设备等;其次输入其他基础参数，为模型中各类对象（如一台水泵）添加相关类别、品牌规格、功能参数、厂家信息、质保期限等信息;再次添加维修维护管理信息，比如设施设备维保记录、维修工单信息、加载设备应急管理手册等。还可考虑设置相关软件接口，以BIM为基础实现平台化管控和共享。最终在运维阶段实现档案资料和信息动态化管理。
2.2 在项目设计中的运用
从最早的“画板+丁字尺”传统画图模式到CAD辅助设计，设计行业工作效率实现了革命性变化，现在又进入了BIM三维辅助设计时代。在BIM模型中，设计人员可以实现建筑、结构、机电安装不同构配件的碰撞检查、复杂节点的设计协调、楼内净高的复核，开展其他功能分析等工作，据此进行设计调整。邮储银行合肥基地三期项目在运用BIM技术进行施工图设计时，为保证楼层通道净高，即将部分消防水管进行了穿梁处理。
2.3 在项目模拟建造中的运用
BIM可用于指导施工，建立模型之后可进行施工阶段管线碰撞检查和调整，加入时间维度后，可4D化动态模拟建造，验证施工组织设计场地排布、机械设备设置、材料进场、工序衔接等的可行性和科学性，并对工期及进度计划进行复核调整。通过三维可视化模拟建造，实现管线平面和标高精确定位，用于施工指导。此外，在各专业分包项目的统筹协调管理上，BIM也能发挥模拟器的作用。邮储银行合肥基地三期项目施工阶段，运用BIM技术对场地平面布置进行了建模调整，对项目安装管线进行了建模优化，提高了施工效率。
2.4 在项目进度质量管理中的运用
在项目模拟建造的基础上，对照进度计划，BIM可分阶段生成资源配置图表，对分区分块施工材料供应量、工序搭接时间点等均可以进行测算，从而为施工组织提供科学的复核工具。如果项目实施过程中出现进度偏差，也可以运用BIM模型来进行原因分析和纠偏措施测试。建筑工程管理中，质量管理是重中之重，直接影响项目的使用效果和投资效益的实现。BIM技术在质量控制上，可利用BIM的模拟性和可视性对复杂构造进行模型搭建，有利于分析工序和工法的实现;利用智能化终端在现场对复杂节点施工进行演示指导;也可以用BIM数据库与移动终端互联，及时在现场调取项目信息对项目实体进行质量检查。
2.5 在项目安全管理中的运用
BIM技术可以搭建施工场地内全面的立体模型，展示施工过程中的运行细节，包括模拟垂直运输设备、交通流线划分等，对施工过程进行仿真模拟。对同一类别的安全风险源进行筛查，供现场安全管理进行对照。施工现场的安全管理是实时动态化的，利用BIM模型能及时更新、调用、对比的特性，促进项目安全隐患排查和整改管理效率的提高。
2.6 在项目投资控制中的运用
BIM模型可自动生成材料清单，统计复核主要材料项目量，比如管道、混凝土量等，便于物料采购和辅助项目造价控制。BIM模型中可以随时添加、修改项目造价数据，造价、施工管理人员等均可以共享共用，既可以作为过程审计变更项目量核价依据，也可供各方随时进行成本或投资核查，并可用作后期类似项目造价参考。
2.7 项目竣工及运维阶段BIM运用
项目设计、施工阶段资料众多，各类变更、设备说明书等档案资料形成碎片化信息孤岛，查找阅读困难。项目竣工后，可在BIM模型平台内集中进行相关信息录入，实现项目档案资料的电子化集中管理，集成形成数据库，可为运维管理提供最直观详实的资料。相关维修保养记录也可以动态录入，实现建筑信息查询、记录、修改、输出和共享的一体化操作平台。此外，BIM技术与物联网技术进行融合，通过设备增设传感功能，可实现设备运行状态实时监控;通过移动终端对设备上二维码的扫描识别，读取数据库设备及运行参数、维保手册、上下游设备信息，做到运行状态巡检比对、信息共享，及时处置紧急情况，实现运用范围和功能的扩展，挖掘其运用潜力。
3 结束语
随着BIM技术的成熟和运用成本的下降，以后可能会有更多项目项目创建BIM模型并将其延伸到运维管理阶段发挥作用。业主方在组织实施项目建设过程中，应进一步协调发挥BIM技术在优化设计、指导施工、便利运维上的综合优势，提高投资效能。
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