刍议建筑工程管理

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　　摘    要：随着经济的发展和社会的进步建筑行业得到了长足的发展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响，因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。
　　关键词：建筑;工程;损失;管理
　　建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度、降低工程成本、提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
　　建筑工程管理的要素，质量管理工程管理的核心是质量管理。在质量管理中首先做到认真熟悉施工图纸，找出施工重点和难点，并针对质量目标层层分解，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，直至达到预期质量目标：其次是对施工难点、重点的施工方案进行认真审查和优化，严格执行施工中的“三检”制度，坚持日常巡查、抽查和旁站的检查方法，杜绝了不合格工程的发生。建筑工程以其特有的质量要素。明显地区别了其他生产性企业对产品质量的要求。不同的使用功能、不同的设计施工要求，以及各类建筑物都有固定于大地和很跨时间与空间的特性，形成了影响工程质量的错综复杂因素，从而突出了质量管理的重要性和必要性。設计质量与施工工艺工程优劣的重要质量要素是工程的设计质量与施工工艺水平。多年来，对我国的工程管理体制而言，设计与施工是分开的，因而工程的质量责任往往难以分清、工程的最终质量主要体现在竣工验收时的施工质量上，而涉及设计质量的问题则容易被人们所忽视。因此，近年来工程设计部门也在积极开展全面质量管理，并在整个建筑施工行业内推行设计施工广体化的工程管理新体制。它将有助于促进工程质量的稳定提高。
　　进度管理的措施，制定合理的进度计划制定的进度计划的好坏直接影响到后续各项工作能否顺利开展，因此它是进度管理中的重点工作。在建筑工程开工之前一定要编制一份详细的合理可行的进度计划。该进度计划以施工进度计划为主，同时也要制定其他的劳动力和材料供应计划、采购和租赁计划，就会在一定程度上导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展，从而影响到进度计划的实现。
　　及时调整项目进度计划项目计划不仅包含了施工单位的工作，还包含了业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，所以要充分考虑与施工密切相关各项工作对建筑工
　　程项目进度计划的影响。建设应根据各方计划，合理制定项目工程总计划给各方事施，并及时听取各方意见，如有不合理的地方，应及时协调并对进度计划进行相应的调整。还有其他的一些因素，如气候条件、认为因素、物质供应、地基情况，一旦影响到工程施工进度，应及时调整计划，做好计划，保证进度目标的实现。
　　建筑项目现场管理，施工现场管理是组织好施工生产，是在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。施工现场管理的好坏，直接决定着施工企业的生产水平和经营状况。在当今市场经济的人潮中，在激烈竞争的市场角逐中，它决定着施工企业在市场的占有率和竞争能力。因此要重视施工现场的管理工作，把推行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的一项重要措施来抓，在不断总结经验的基础上，把施工现场管理上升到法律的高度。
　　施工现场管理的措施及建议，编制科学施工设计设计施工现场设计是实施施工现场管理的纲领文件，因此必须紧密结合施工现场的实际，认真加以编制，对整个工程的现场布置、人员安排、施工进度计划表、平面布置等进过严谨的计算和合理的安排。施工组织设计一旦经建设单位领导批准后，就必须要严格执行，各项工作有章可循，确保整个工程都是按照施工组织设计的要求进行。
　　提高认识，建立体制施工企业必须提高对施工现场管理工作的认识，提高职工的管理意识和业务水平，同时要建立健全严格的规章制度和定期检查和抽查制度，落实施工现场管理责任制，对施工过程中出现的一些问题及时采取相应措施加以解决，重视总结施工现场管理规律和管理经验，充分调动各方面的积极性，使各方紧紧围绕施工现场管理开展各项工作，从而不断推动施工现场管理向更高层次发展。
　　建筑施工质量管理，质量管理是施工项目现场管理中最为重要的部分，其任何一个环节出现任何问题，都会给整个工程带来严重的后果，造成巨大的经济损失。因此可见施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量处信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。企业的经营效益、企业信誉甚至企业存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱。
　　任何一个建筑企业都会关心自己在建筑行业中的竞争力。对自身竞争力的判断，建筑施工企业不能只是从营业额中标率等从业记录来判断自身竞争力，还应该从企业的内部环节，从企业对外部环境的适应能力，以及企业在未来的竞争环境中的发展潜力等方面来评价企业竞争力。建筑施工企业竞争力评价对个别建筑施工企业有重要的意义，主要体现在;第一，建筑施工企业能了解自身在建筑行业内的竞争力大小，发扬自身的竞争优势和劣势，从而研究和实施提升企业竞争力战略。第二，通过了解其他建筑施工企业竞争力，企业可以识别重点竞争对手，从而发挥自身优势，从而选择中标可能性较高的工程项目进行投标，以提高投标效率，扩大市场份额和提高在行业内的影响力。第四，对国外建筑施工企业而言，通过在中国建筑市场内对建筑施工企业竞争力开展评价，可以认识自己的优势和劣势，从而更快地适应中国建筑施工市场的运行机制，并将其成熟的建筑技术和管理方法更好地运用于中国建筑市场，以实现在其中国建筑行业中持续发展。
　　通过比较研究竞争力，国有建筑施工企业竞争力，私有建筑企业竞争力，外资建筑施工企业竞争力等，发现不同类别建筑施工企业的优势和弱势，从而完善制度法规规，促进市场透明，开放，有序发展，保证市场公平公正竞争，从而提高行业的整体竞争力。建筑工程的整个过程中要做好严格管理、明确责任、加强监督，确保工程进度和质量，同时也必须保障施工人员安全，维护广大用户利益。建筑工程管理是个大的系统工程，要通过抓重点、抓要害。以点带面、循序渐进，有计划、有步骤地使整个建筑工程管理水平上一个台阶。
　　参考文献：
　　[1] 周国荣.建筑工程施工管理探讨[J].中华建筑，2016（12）.
　　[2] 谢青宝.浅析建筑施工控制与管理[J].建筑理论，2017（9）.
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