针对建筑工程现场施工技术管理方面的几点见解

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　　摘    要：在整个施工活动中现场管理是施工项目管理的核心内容。加强建筑现场管理尤为重要，但施工现场管理中还存在许多问题。主要问题是现场安全管理机制不完善，建材管理不到位，现场存在各类隐患。本文简要分析了施工现场管理的重要作用，施工现场管理的现状遵守现场管理的原则探讨了施工现场管理对建筑施工重要性，完善现场安全管理加强施工现场材料管理，全面完成安全监督和现场管理。
　　关键词：建筑施工;施工技术;现场管理
　　1  建筑施工现场管理的意义
　　现场管理是建筑质量安全达到预期目标的前提，现场管理的目的是以专业合理的科学管理理念、管理机构、管理方法等手段进行全面规划、组织，对整个现场的所有生产要素进行控制和协调，以确保整个现场能够完全按照规定的目标开展适当的施工工作，使整个建设项目在质量和安全上得到保证，在有效保证的基础上实现高效、低耗、安全、文明生产的施工方法，同时公司对整个建设有了更清晰的评价。它直接反映了施工的质量、安全、成本和工期，现场管理可以有效地提高整个区域的质量，消除施工过程中的无效劳动和资源浪费现象，有效控制施工单位的成本。施工项目的现场管理可以保证工程的整体质量和安全，有效地提高相应施工现场的管理水平。
　　2  建筑施工现场管理在施工中的重要作用
　　从总体结构上看，现场管理在高、低层建筑施工中的重要作用具体体现在两个方面：一是能及时发现安全隐患，避免施工风险问题，加强施工质量检查确保建设项目的全面施工质量;二是现场管理的范围非常广泛，即建筑材料管理、机械设备管理、人员管理、项目管理等操作。实施科学有效的现场管理，节约采购成本和人工成本，搞好机械设备维修工作，提高项目融资效率。为保证建筑质量节约成本避免资源浪费。
　　3  现场技术管理基本原则
　　3.1  经济效益原则
　　现场的技术管理必须注重进度和质量考虑成本和市场才能创造出简单的进度和生产的通行证。同时，对不同的生产经营要素始终保持谨慎态度，力求少投入、多产出坚决杜绝浪费和不适当支出。
　　3.2  标准化原则
　　标准化是现场最基本的管理要求，为了有效地协调施工生产活动，现场各要素必须坚决服从统一意志克服主观随意性。从根本上提高现场作业效率，创建科学规范的现场作业系统。
　　3.3  科学合理原则
　　现场各项工作必须遵循科学合理的原则，现场管理必须科学及时满足现代化生产的客观要求，合理安排工作方式和工作方式，有效利用地面资源建立地面安全科学体系，充分发挥员工的聪明才智。
　　4  建筑业现状及问题
　　4.1  现场安全机制不完善
　　为保证施工现场管理的整体质量，施工单位和监理单位必须配合，建立科学的安全管理机制，充分发挥建筑管理人员和工程师的作用，但目前现场安全机制还不完善一些施工单位和监理人员的配合存在分歧。对施工单位负全责的施工管理很难让监理人员参与施工，使监理工程师不能监督部分施工工作。没有工程师的参与建筑材料和机械设备的安全无法得到充分保障;安全机制在现场进行中的工作没有得到充分落实，有的监理人员没有分担整个监理过程，没有对监理工程师承担责任。当代建设项目的施工活动规模大涉及面广。如果指派的工程师数量少，很难在有限的时间内对现场进行全面监测，及时发现可能存在的安全风险。
　　4.2  建筑施工现场存在安全风险隐患
　　目前，建筑工程施工现场存在各种可能的安全隐患，如供电混乱、可燃物意外堆积、高性能设备施工不善等。同时，一些施工管理人员和工程师的人身安全意识和操作能力较低容易引发安全事故。
　　4.3  建材管理不到位
　　建材管理不到位的问题主要体现在两个方面：一是指建材质量控制不到位，部分工作人员无法做到：严格按照标准要求对建筑材料质量进行检测，必然导致后期材料质量低劣;二是施工现场经常出现建筑材料意外堆积的问题受温湿度影响后很容易出现会导致建筑材料变质。
　　5  建筑施工现场管理的见解
　　5.1  改进所有现场管理系统
　　目前，现场管理缺乏管理机制具有明显的普遍性特征，在施工现场人员专业水平和现场管理制度问题比较突出的地方。因此，施工单位在现场管理过程中必须强调施工现场平面图的综合设计。与施工时间、技术管理、工艺材料等有关的现场管理。同时，建设单位在招聘现场管理人员时要注重专业人才的管理意识，从建筑现场技术、安全、材料管理等方面严格执行施工现场建设项目。为了保证现场管理的有效性有必要建立对现场工作人员的评价机制，并通过建立奖惩制度来强调现场管理的重要性。
　　5.2  设计合理
　　为了确保有效的管理，参与管理的人员必须了解和控制建筑技术管理涉及的不同领域，确保充分了解各施工环节之间的联系以及不同施工项目之间的差异，确保施工人员能够充分理解施工系统的设计意图。在具体施工前必须检查设计图纸，在验证过程中如果图纸与实际情况有问题或矛盾应及时纠正和修改图纸，如果在检测过程中不了解设计意图则有必要与设计单位根据图纸编制设计图。计划草案拟定后应及时提交主管审查机构。只有在确认后才能进行设计以确保图纸的作用能够最大化。
　　5.3  加强建筑质量管理
　　建设工程的好坏在于施工质量，要提高施工质量应从以下三个方面入手：一是对施工过程进行管理，即使科学技术的发展使施工过程多种多样，管理体制的选择要结合具体项目，这就是为什么管理者必须科学地分析每一个施工工艺和技术的特点。二是对建筑材料进行管理。建筑材料决定了施工质量。这不仅会损害公司的经济利益，而且会大大增加成本极有可能导致塌方等重大事故的发生使人的生命安全和特性得不到保障。导线逐层检查材料，检查材料的具体来源和价格，确认每种材料是否有完整的程序和證书，三是施工机械的定期维护保养，由于施工项目多施工时间长，机械设备的负荷往往比其他部位重极易造成过度磨损。一旦机械设备的耐久性得不到保证就容易造成施工中断等突发事件甚至破坏施工，给企业带来不必要的经济风险。
　　5.4  完善建筑管理监督机制
　　由于建设项目施工一体化强对施工工艺要求高。为保证管理质量施工单位必须建立有效的现场技术管理监控机制，确保施工技术管理的有效性和对各施工环节施工技术管理的严格有效监控。
　　5.5  注意现场管理的适宜性
　　以上分析了建设项目施工现场管理中存在的问题，介绍了改进措施，在施工现场人员管理的基础上，明确了施工人员的专业素质决定了整个工程的整体质量。因此，在施工前有必要根据自身的职业道德、技术进行整体的有针对性的培训。确保施工队伍了解建筑管理的重要性，在施工过程中充分满足建筑管理的要求，实施开展相应的工作，对相关设计人员进行定期的培训使其能够在施工期间可以形成与质量有关的设计模式全面提高其质量意识，保证工程施工质量促进整个施工过程的专业化和流畅化。
　　6  结束语
　　为保证施工项目顺利完成，提高施工质量施工单位应配合监理人坚持建筑管理原则，不断完善现场安全机制，加强施工现场材料的管理完成现场安全监控管理。
　　参考文献：
　　[1] 黄学治.建筑工程技术管理存在的问题与对策[J].住宅与房地产，2018.
　　[2] 陈波.试析建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].四川水泥，2017.
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