建筑工程现场施工管理分析

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　　【摘要】在建筑工程现场的施工管理作为整个工程项目的核心，关系到整个工程的质量。只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，才能提高企业在建筑市场中的竞争力。本文针对我国目前建筑工程的现场施工管理存在的一系列问题进行了分析，并提出了一些现场施工管理措施及建议。
　　【关键词】建筑工程  现场施工管理  管理措施
　　 随着我国城市化进程的加快和经济的进一步发展，越来越多的工程项目正在建设，对现场施工管理的要求也越来越高。现场施工管理是一项非常复杂的系统工程，涉及到安全、质量、人、材、机等很多方面，因此，现场施工管理对于整个工程的顺利完工起着非常重要的作用。
　　 一、施工现场管理的意义及重要性
　　建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。加强施工现场管理，提高合同履行率，能够确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。在建筑行业迅速发展的过程中，通过对建筑工程项目实施有效的现场管理，有利于现场作业员防范安全意识的提高，有利于其人员管理的强化，从而使工程项目发生事故的可能性得以有效降低;通过对建筑工程项目实施有效的现场管理有利于整个工程项目成本投入的有效降低，对于企业开支的节省有重要意义;通过管理施工现场，对工程项目建设中财力、物力及人力的结合情况进行妥善的处理，有利于其资源浪费的减少，有益于其社会效益和经济效益的提高。
　　二、我国现场施工管理问题现状
　　（一）安全管理问题
　　施工现场的“三不”现象主要有：施工现场作业人员不戴安全帽、从事高空作业时不佩安全带及施工现场过多杂物、破损严重等质量不符合规定要求的安全网;“四口”现象主要是指通道口、预留洞口、电梯井口、楼梯口等防护措施缺乏警戒线，不符合规定要求;“五防护”现象是指防护栏为刷涂警戒线，卸料平台、阳台、楼板、屋面及基坑等缺乏严格的临边防护措施。
　　（二）料具管理问题
　　工程项目建设中往往需要使用种类繁多的材料，一些工地缺乏依据材料重要性和性质的分类存放，仅仅将不同性质或不同用途的材料简单堆放在一起，在各种材料的相互影响中，使一些材料的性能被降低;不规定在支垫或棚内堆放的钢筋，致使其腐蚀、变形而难以使用;不到位的保护措施，致使一些材料的效用明显降低甚至失效;模板、脚手架等工具性材料的不规范装拆和乱碰乱扔，致使其损坏程度较大，维修成本增加。此外，一些工地在使用工具和机械的过程中缺乏对其保护和保养意识，不及时的保养行为，明显降低了一些机具的使用寿命，同时也使其施工成本不断增加。
　　 （三）施工质量问题
　　近年来，由于个别建筑开发商利欲熏心，一味追求利益而不顾质量是否合格，导致在施工中经常会发生偷工减料的事件，并且严重影响了施工的质量安全。另外，施工单位为了提高施工效率引进了一些先进的技术和设备，但是很多技术工人由于知识水平和操作能力的限制，不能很好的了解新材料，施工中不能很好的利用新技术来控制新设备，导致施工质量受到严重影响，甚至造成建筑事故的发生，这也给企业的效益和形象造成非常不良的影响。
　　（四）人员管理问题
　　建筑行业中存在的一些细微的问题，如果没有加以重视也会影响施工的质量，比如施工工人的素质问题。大部分建筑行业的施工工人都是农民工或临时工，他们普遍文化水平较低，没有经过专业培训，对建筑的相关知识了解不够，并且缺乏足够的安全意识，这就导致在施工过程中容易产生技术问题甚至会发生安全事故。
　　三、问题的解决措施及建议
　　（一）完善制度，科学管理
　　要想保证工程建设有序地开展，那么就必须要借助于规章制度的不断建立和完善，规章制度的建立和完善能够让工程施工的环境保持相对而言的安定，工程本身才能够实现预期的目的。
　　（二）全面考察，提前准备
　　工程建筑中运用到的资源一般包括人力、物力、财力等，单位领导需按照工程方案进行资源的调配，保证每项资源都能发挥应有的运用价值，做好每个施工阶段的管理工作，以创造出更多的经济效益。对于施工前、中、后不同时期的资源，工程单位都应该做好准备工作，在工程实施后能保证各项工作到位，及时调配不同的资源进行操作任务。
　　（三）加强沟通，协调工作
　　作为一项具有很强的综合性的工程，建筑工程本身涉及多个方面不同的专业性知识。最为严重的是一旦出现施工问题，多数情况下是难以采取措施处理的，这对于工程施工单位无疑是巨大损失。各个部门之间需要加强协作和交流，实现效率的提升。
　　（四）缩减成本，提升效率
　　高水平控制材料使用，实现成本的有效缩减是必需的，如果能够很好的提升材料的使用率的话，对于工程造价的降低来说，这将发挥至关重要的作用。对于工程管理人员来讲，必须要对现场的材料加强管理，对于物料消耗的监控更需要进一步的加强，对于某个过程常常发生或者出现很大材料消耗的，一定要予以严格的关注，为了更有效的控制材料的使用，建議分包给项目经理负责，这样施工管控就会更加有效。开始施工之前，关于材料的用量，一定要结合具体的工程情况进行确定，从采购环节做起，控制每个步骤。
　　（五）不断总结，优化管理
　　按照现代工程学的具体管理理念，企业管理的水平和能力会直接受到现场管理的影响，现场管理也能够帮助企业进一步的创造更多的经济价值。作为工程单位，一定要对自己的现场管理予以不断地总结、不断地提升，促进管理水平，提升管理效率，优化管理模式。
　　四、结束语
　　 综上所述，在现场管理过程中，只有不断提高现场施工管理水平，使施工单位既能够做到安全生产、有序施工，又能够提高施工单位的利益和竞争力。对于人员队伍要不断的在提升业务技能的同时提升对应的职业道德素质，对于工程现场管理的加强，可以在为施工单位节省资金的同时提高施工效益、强化工程质量。
　　
　　参考文献：
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