建筑工程现场施工管理提高策略探讨
来源:用户上传
作者:
【摘 要】随着社会经济的不断发展，建筑行业有着突飞猛进的态势。而建筑工程施工管理是建筑行业的重要内容，建筑工程现场施工管理是一项極具技术性的工程，如何保证建筑工程现场施工管理的顺利有序的完成，就必须把这一管理技术贯穿于整体的建筑工程。本文通过对建筑现场施工管理的重要性、常见问题等进行分析，并重点探讨了加强施工管理的策略。
【关键词】建筑;工程现场;施工管理;策略
对于建筑施工单位而言，施工现场就好比是战场一般。建筑施工现场的情况十分复杂，稍有差池便会造成严重的事故。因此建筑工程现场的施工管理必须要具备动态性、整体性以及基础性和实践性。管理的好坏不仅直接影响到工程作业的质量和进度，同时也关系到企业经营目标是否能够实现。因此，在实际管理中施工方应该结合相应的特点对现场资源进行科学、合理的配置，以便能够发挥应有的作用。作为施工方必须不断地改进和提高施工现场的管理水平，这样不仅能够为企业带来更多的效益，同时也能够节省大量的人力成本。
1建筑工程现场施工管理的重要性
1.1影响工程收益
由于施工现场管理对于1个建筑企业来说，往往是管理的核心和重点。因此，其对最后工程的结果影响是非常大的。可以说，施工管理对于工程现场的施工进度和施工质量都很重要。而这主要是因为：其作为施工过程的管理和监控阶段，将会直接地影响到施工成本的高低，进而影响到最终的收益。而且其既对各个进程进行控制，也会对每一个方面的失误及时进行补救，这样一来，才可以更好地对施工的质量进行保证，从而可以更好地确保工程的收益。所以，建筑工程现场施工管理将对于工程收益有着直接的影响。人们只有不断提高管理的专业化水平，才可以帮助企业提高员工工作的效率、改善成果，以求增加经济收益。
1.2建筑工程的现场管理情况代表着单位的形象
建筑工程现场施工管理可以直接地反映出施工单位的形象、面貌等。也只有科学、合理化的管理才可以更好地树立企业形象，其对于增强企业的知名度很有帮助。而这主要是因为建筑工程的现场管理情况良好，则可以给人们实现一种良好的、有序的施工进度，从而可以给人们一个良好的专业印象。
1.3建筑工程现场施工管理可以保证工程质量
一个工程的成果好坏受到施工管理的巨大影响，只有科学的管理手段可以让工程质量得到有效提升。具体就管理的方面来讲，首先，施工现场管理会对施工效率造成影响，有序的管理措施和程序可以保证工作有序、高效地进行，而且现场施工管理科学化也可以极大地提高施工效率。其次，其还对人们的安全进行保障，只有科学化的施工管理才可以最终保证项目的良好运行，对项目的成果质量进行影响;除此之外，其还会有效地保障工人们的工作安全和消防工作的有序展开。
2建筑施工现场管理存在的问题
2.1团队建设未得到充分重视
目前，大多数的工程建筑规模较大，需要很多人参与建设，而建设工程的技术性要求各个人员的分工必须明确并有序的配合。但是，团队中的成员存在个体性差异，在性格、专业、擅长领域等都不一样，且工作能力也不尽相同，使得不能控制成员的有效性;另外，施工人员没有得到专业性培训，影响到工程施工的现场管理。
2.2质量管理不完善健全
根据工程施工的实际情况，同时因施工过程的工序繁杂，涵盖的范围广，使得不能进行全面的质量检测。在实际的质量管理中常采用抽样检测，如此不具有科学性和全面性，会出现遗漏的质量问题。
2.3施工管理的目标有待明确
在实际的施工现场管理中，存在管理目标的不明确问题。主要表现在：施工管理的目标缺乏科学性、合理性和规范性;在施工管理中，未能够应用科学、系统、全面的管理控制技术，未制定严谨的施工计划;没有按照合约规定实施施工进度;在现场管理中当依靠于以往的经验，管理和成本的控制不够严密。
2.4材料选择和使用管理不够合理
在建筑工程项目的施工中，需要使用不同的材料，然而在施工管理中对于材料的选择、采购、使用都不够重视，未能够有效的检查材料的质量和数量，没有对材料进行分类管理，使得材料受到一定的影响，进而不能保证材料的质量。
2.5施工现场安全管理不到位
安全问题是建筑工程现场管理的重点内容，安全是建筑单位的形象的具体表现，是建筑工程施工单位发展的基础，也是建筑工程单位提供经济收益的重要手段。在实际管理中，相关单位和人员没有重视安全重要性，安全意识较为淡薄。
3建筑工程现场管理提供策略分析
3.1强化培训，提升施工人员综合素质
如果想要建筑工程的现场管理水平得到提升，公司领导势必要先提高整体工作人员的综合素质，只有这样，才可以让企业的专业水平得到提升。具体来讲，对于旧的施工人员，企业必须要加强对于他们新技术和新工艺的培训，从而让其可以更好地适应新的信息技术，更好地为公司服务。对于新的人才招募，也刻不容缓，只有让工作人员更加熟悉对新材料的使用，才能更好地规范施工，让公司效益得到提升。
3.2加强建筑施工的质量管理
对于建筑施工来说，最受人们关注的就是工程质量，只有优秀的工程质量才算是真正地为消费者负责，才可以让人们对生活感到更美好。而具体措施应当是以坚持预防为主，在施工过程中前期和中期的控制方面做出投入，去真正地将质量管理贯穿于现场施工中。这就要求公司人员要严格检查施工的每一个阶段，控制施工的具体质量，从而真正地保证建筑工程项目可以达到一个较为优良的质量标准。
3.3强化施工现场材料管理
对于材料管理，一定要设置好全面的规划制度和良好的控制标准，才能更好地保证材料的质量。对于公司而言，首先应该确立一个严谨、周密的材料保证体系，这就要求专业人员要制订好方案，从而强化员工对于材料的重视程度，而且只有这样，才可以增强员工的责任意识和法律意识，从而让其可以更好地进行施工。而在制订科学、系统、有效的安全管理规则之后，则是要落实到具体的执行措施上，其中包括责任的落实和具体的控制措施，这样才可以增强人们对于材料的管理水平。具体来讲，公司应该对材料的选取和放置层层把关，并且建立科学合理的施工进度表，可以让人们更好地对于材料进行使用。
3.4强化施工的安全管理
（1）施工的管理人员要对项目的具体方案全面了解，包括每一个步骤存在的风险和应急措施。（2）工作人员还要制订严密、细致、科学、合理、专业化的施工管理标准，并且要求工作人员严格按照这个标准进行落实，从而更好地进行工作。（3）制订一套完善的安全管理制度，明确每个人在其岗位上应负的职责，从而可以让他们在安全责任的落实上足够认真和努力。（4）公司可以定期举办一些提升工作人员安全意识的讲座或者会议，要求每位工作人员都要进行参加，并且对于讲座内容进行学习，从而提升他们的安全意识，让他们可以在工作的方方面面关注到这一点，以避免事故发生。
3.5信息化管理软件的运用
时代的发展为诸多领域都提供了一些改进措施，让人们可以根据信息化的技术提高工作效率、改善工作成果。而在建筑工程现场施工上，人们也可以在信息化软件上进行研究和利用，从而改善管理的整体效率。如企业的管理人员可以通过监控摄像装备来对施工的进度进行监督，从而对施工的方方面面进行监控，及时发现其中存在的各项问题，并且可以在发现之后及时地进行调整，这对于控制整个施工进程的质量和效率都是非常有帮助的。
4结束语
进行工程现场施工管理，是有效确保工程施工质量、提高工程施工效率、提高建筑企业经济效益的基础条件，对施工材料、机械设备、施工安全有效十分重要的意义，因此，有关单位需要根据建筑工程整体目标，联系现场施工的实际情况，建立相应的管理新体系，通过使用科学合理的手段，确保施工现场管理能够有效落实，从而促进我国建筑工程的发展。
参考文献：
[1]余厚良.建筑工程现场施工管理提高策略探讨.江西建材，2014.23.263.
[2]魏国良.论提高建筑工程施工现场管理的方法.山东工业技术，2014.22.149.
[3]吴崇侠.建筑工程管理与施工质量提高的有效策略.门窗，2013.07.280.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14925392.htm
