互联网时代下企业业财融合存在的问题与对策

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　　摘 要：随着我国经济不断快速发展，在激烈的市场竞争中，对企业财务会计精细化管理的要求也不断提升。由于各行业的标准不一，管理会计的基础设施搭建，报表输出能力低下，人员能力不足，这些问题都困扰着企业的业财融合进程，而互聯网时代下，很多新兴行业和企业，面临着更加复杂的问题和挑战。本文通过对当前企业实施业财融合中遇到的问题进行分析，并针对性提出对策建议，以期为企业的高质量管理、数据支撑决策、数据推动业务提出借鉴参考。
　　关键词：业财融合;管理会计;对策建议
　　一、业财融合概述
　　在互联网的时代，先进生产力不断提升，各行业运用云计算、大数据、物联网等技术手段推进了行业的进步。企业在发展的过程中不断寻找与互联网新时代快速发展相适应的新方法，在营销推广运用的模式上深挖探索。“业财融合”是将业务与财务相统一，建立系统性、可操作的管理会计体系的基础。通过打通财务与业务的信息壁垒，获取管理会计信息，开展权限划分清晰的管理会计应用，精细化经营管理，为企业战略及决策作出可量化的理论依据，提升企业的管理水平。
　　二、互联网时代下企业业财融合存在的问题
　　1.企业业财融合意识淡薄
　　目前，企业的业财融合意识淡薄，大多数的企业并没有一套完善的业财融合体系。从企业的管理层到财务部门、业务部门对业财融合的概念并不了解，即使有所了解，业财融合的体系并无法真正落实。企业的数据及信息并没有真正有效打通，数据量少、数据可信度低。财务部门在使用的预算方法过于传统，这样导致实际的预算结果不够科学，真实性低，无法为企业决策提供有效依据。
　　2.财务与业务关注重点不一致
　　由于财务部门与业务部门的天然属性不一样，考核KPI不一样，在同样的战略或年度目标下，两个部门关注的重心不一样。业务部门更多的是关注公司的收入，能够创造更多的业绩，但成本不作为其考核指标;而财务部门关注的核心是如何节省成本，更多是一个服务部门的角色，无法直接创造收益。两个年度目标不同的组织，会让两方在工作上无法真正的打通，财务的角度更多是聚焦在资金、成本上，而没有与业务部门的步调一致。
　　财务信息颗粒度大，无法满足业务部门对信息的需求，会计信息无法对业务活动及管理活动进行数据定位与分析，导致财务数据信息与业务数据信息脱节。财务部门的数据统计，记录核算的内容固定、单一，更多是事后监督与计算;而业务部门强调的是实时的数据支撑，深度的数据分析，快速的报表响应。这就导致了财务数据无法支撑业务推进，财务数据在业务层面看形成了信息孤岛，无法进行信息传递与对接，无法实时进行数据交流。这需要业务与财务的独立管理形式进行突破，围绕企业战略，将企业当成一个集体，以管理会计介入业务，业财融合，才能为业务部门的快速推进搭好数据基础，为企业经营决策作出积极的贡献。
　　3.信息化程度低
　　当前我国企业的内部信息化管理水平较低，企业的营销系统、财务系统、内部交流系统并没有进行互通互联，无法达到信息共享的效能。财务部门的数据与业务部门无法进行数据互联、实时沟通，对信息的处理、数据的传递造成巨大的阻碍。业财融合的核心在于如何拆解数据，并用数据驱动业务，只有企业真正通过技术提升企业内部信息化，将部门的数据壁垒打通，持续加强数据收集和沉淀，将业务活动和行为全部信息化，才能确保企业业财融合的顺利推进。
　　4.业财融合成本较高
　　由于企业在互联网快速发展下，我国暂时没有一套成熟完善的管理会计操作标准，原有的管理会计理论无法真正支撑深度的业财融合工作。企业业务快速发展下，构建一套适合企业自身发展情况的财务数据体系需要投入大量的资金及成本。在基础设施搭建层面，需要进行CRM搭建，SAAS体系的支持，BI的实时分析等工具搭建;在人员层面，由于并没有专门的管理会计人员，需要投入时间及招聘兼具信息化能力及财务技术能力的人员，并深入业务端进行业务分析;在时间层面，由于业财融合需要投入大量的时间，并需要在一定时间后才能进行效益的产出，两到三年的时间成本需要企业无条件进行支持。管理会计介入业务，高昂的成本是企业面对的难题，但是只有解决这个问题，才能为公司奉献更大的会计价值目标。
　　5.业财融合程度低
　　企业当前在搭建业财融合体系时面临着无对应专业财务人员的困境。由于大多数企业没有对应的业财融合基础，财务人员更多偏向于传统核算会计，对业务的认知程度低下，只关注财务数据，不关注业务发展，无法真正的用财务数据推动业务开展。业务人员在开展业务的过程只关注业绩，并没有思考业务数据与财务工作的对接，没有意识到财务对业务的支撑。这就导致了实际操作中，无法顺利开展业财融合的工作。
　　三、互联网时代下完善企业业财融合的对策建议
　　1.提升企业人员业财融合意识
　　企业需要进行内部培训，提升经营环节中企业员工的管理会计知识，让员工有数据思维能力，提升会计人员的财务分析能力和业务思维。让企业的会计人员深入到企业的各项业务环节，实际了解企业运营状况。传统的会计核算思维转变为管理会计思维，事后监控分析变成事前预测分析，财务节省成本变成数据驱动业务，让会计部门人员全面提升业财融合意识，真正做到为企业经营决策出谋划策。企业决策人员需要有数据意识，重视业财融合，树立数据决策意识，从而真正提升管理水平和决策科学性。
　　2.推进数据信息互通共享
　　在互联网的背景下，传统的业务推进，和财务分析的运营及管理方式已经无法跟上时代的节奏，财务的转型，精细化数据的运营已经迫不及待。企业要实行业财深度融合，需要将财务部门与业务部门的信息进行打通，财务部门需要深度介入日常业务运营中，加强财务分析。
　　首先，需要在技术底层打通业务数据及财务数据，打造统一数据信息库，进行数据抽取，并统一业务数据字段及标签，标准化数据来源，以数据信息库为基础，进行数据梳理整合后输出商业智能报告及数据产品，沉淀数据资产。 　　其次，打造企业BI，实现业务数据可视化，进行各部门数据权限划分，打通数据共享壁垒，让各个部门可以进行信息共享。
　　最后，在定位好自身企业的业务形态后，明确数据体系规划，打造适合自身的数据架构，明确业务部门数据需求，并进行人员优化配置，打造真正的业财融合新模式，满足企业运营要求，达到企业战略目标。
　　3.采用先进科学技术
　　在大数据的技术支撑下，云计算，数据中台等高效数据处理技术，能够支撑企业业财融合进程，对海量数据进行采集、计算、存储、加工，同时统一标准和口径。按照企业会计准则的通用标准分类下，进行业务信息的转化，通过对业务形态的分类，挖掘财务信息的核心点，搭建共享平台，持续细化数据颗粒度，并做实时报表响应。在错综复杂的财务信息资源中挖掘有价值的信息，定时输出数据报表和报告，不定时进行专题输出，对异常数据进行监控。从而给业务部门的业务推进沉淀数据资产，给企业管理层的战略部署和管理控制提供有效的数据和会计信息。
　　4.挖掘更多非财务指标
　　业财融合需要以企业价值链作为信息载体，在业务层面挖掘信息，寻找更多非财务指标，将非结构化数据进行结构化转变，提升财务人员对业务指标的敏感度。管理会计与传统会计最大的不同在于管理会计会深入挖掘人员、物、价格、销量资金的关联关系。从运营管理的角度深入挖掘拉新、留存等，关注各项指标的动态关联关系。业财融合的信息根据不同行业会有不同的变化，当前我国并未有统一规范的管理会计报告体系或衡量指标。如何基于自身企业的特点，编制适合自身的业财融合会计报表，挖掘更多非财务指标，以财务的角度提供更多数据来提升业务能力变得越来越重要。
　　5.实现业务与财务人员融合
　　在互联网浪潮的背景下，业财融合的核心要素是人力资源。建设和培养一支具有市场和业务思维的财务人员是企业更好实现业财融合的保障。会计人员除了需要掌握基本的会计专业技能，更需要深入业务一线，熟悉企业的业务，能够从业务的视角思考数据的流向，知道如何用数据驱动业务，从而实现增长。只有业务部门与财务部门建立共同目标，密切合作，提高决策效率，用财务数据支撑业务开展，进行数据实时共享，报表实时推送，决策结果实时反馈，才能真正实现业财融合。因此，企业需要建立一支高效融合团队，创造企业最大价值。
　　四、结语
　　互联网发展背景下，大数据及信息化的技术浪潮中，企业的商业模式不断调整更新，这对业财深度融合提出了迫切的需求。如何做好业财融合，提高管理会计能力，采用先进的技术，挖掘不同的会计指标，培养更多的业财融合财务人员，为企业加强管理会计应用创造更多的可能性，给企业赋予新的管理载体。作为企业，树立业财融合新会计理念，充分发挥数据力量，财务与非财务信息打通，打破业务与财务的信息壁壘，整合企业资源，才能实现企业跨越式发展。
　　参考文献
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　　2.张传平，王晓村.关于电网企业业财融合的预算管理模式探究.华东电力，2014，42（12）.
　　3.荆建军.互联网+背景下业财融合实现的路径探析.现代经济信息，2018（13）.
　　（责任编辑：刘海琳）
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