现阶段我国企业业财融合实践问题探析
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摘 要 随着时代背景的变化，企业的管理会计工作也需要进行相应地变革，其中业财融合概念的提出以及应用就是企业创新的有力证明。本文在介绍业财融合的主要内容的基础上，进行了企业业财融合的必要性探究，并且以此为基础分析了现阶段企业业财融合实践的现状，同时提出了企业业财融合的实践操作的有效途径，希望为我国企业的业财融合的进一步推进提供參考意见。
关键词 现代企业 业财融合 实践
一、业财融合的主要内容
所谓业财融合，是指在信息技术的基础上，业务和财务的一体化融合，从而有利于解决业务和财务相互独立而对企业经营产生的消极影响。首先，从本质上看，业财融合是一个管理会计的概念。一方面，尽管业财融合中着重突出了其 “财”，但其实和财务学相差甚远，业财融合中主要体现的是财务类等的决策信息。另一方面，管理会计主要工作任务是服从企业内部的经营决策，并且为管理层的决策提供有效地信息，而这也恰恰是业财融合的根本。其次，业财融合是一个信息系统。尽管业财融合是一个管理会计的概念，但是从业财融合的工作程序来看，其并不是直接地参与经营决策以及经营管理活动，而是从事信息确认、汇合报告等工作，其工作的目的是为经营管理的各个环节提供有用的决策信息。在很多企业中，尽管很多企业都有健全的管理信息系统，但是信息系统中反映的信息往往存在不够准确、时效性较差等问题，这也就是为什么业财融合是一个信息系统。再者，业财融合是一个战略规划的管理控制系统。上文中说道，业财融合是一个管理会计的概念，在管理会计系统的实际工作中，往往被认为和管理控制系统相类似，甚至等同。并且在十年间管理会计往往采用的是管理控制系统，同时更加注重战略以及价值链。所以可以说，业财融合对战略决策极为重视，业财融合的工作不仅仅要覆盖价值链中的每一个环节，还需要为环节之间的逻辑关系协同性。最后，业财融合在未来的发展中需要持续地引入高新技术更新管理会计系统的内容与功效。随着信息技术的飞速发展，企业的业务融合工作需要设定一个大数据分析架构，从而为复杂的经营战略打下坚实的基础。总而言之，业财融合在实践中应该形成多方位着力，协同作业的模式，而不是停留于传统的企业管理各个环节相互隔离的状态。
二、企业业财融合的必要性探究
（一）实现企业价值最大化的需要
企业经营管理的最终目的是实现价值的最大化，而财务与业务之间的融合，就是实习企业价值最大化的有效途径。企业的财务工作是进行各环节的价值分析以及管理控制，如果财务和业务之间相互隔离，则容易造成业务的信息不能具有实效地反映到财务部门从而对于资源的配置也不能达到最大化。因此业财融合是企业价值最大化的需要。
（二）打破业财管理壁垒的需要
企业为了更好地进行管理，往往会进行职能部门的设置，并且对其进行明确的分工，以确保工作的专业性与高效性。但是由于分工明确，也极其容易造成企业管理之间的壁垒，部门往往会从自身的利益出发，从而与其他部门产生冲突。而业财融合的出现有效地打破了管理的壁垒，财务部门主动地服务于业务，业财之间相互协同，从而实现了管理的有效衔接。
（三）实现财务监控与防范风险的需要
随着企业经营规模的不断加大，其面临的经营风险也随之增大，因此做好财务监控以及风险防范工作是企业财务部门的重要职责。财务部门对企业进行全方位的风险防范以及财务监控，就必然涉及企业经营管理中的各个环节，而采购、销售等业务环节是重中之重。因此，对于企业来说，需要进一步加强业务和财务之间的融合，从而确保企业的经营管理以及风险控制工作到位，实现财务监控以及防范风险的需要。
（四）推进管理会计工作的需要
在很多企业中，缺乏科学的决策以及高效的管理和控制体系，这对于企业的管理会计工作有很大的消极影响。因此，对于现代企业来说，需要进一步实现业财融合，从而帮助企业的管理会计工作得到有效的推进。我国财务部印发的管理会计基本指引中也提到，进行管理会计的应用需要遵循融合性原则，利用管理会计的工具以及方法，实现业务等与财务的有机融合。企业根据自身的实际情况，通过进一步有效地推进管理会计工作，提升自身的管理水平，从而与业财融合之间形成良性促进。
三、现阶段我国企业业财融合的现状分析
（一）不利因素分析
从我国企业业财融合的现状来看，不利因素主要有以下几个方面：第一，财务工作没有对经济活动进行明确的反应。在我国企业中，有少数企业还停留于应付税务的状态，财务的核算并没有真实地反应企业经营管理的活动，从而也不能为企业创造价值。第二，业务信息的不及时传递。在企业业务活动的进行过程中，一般只有涉及资金支付等问题时才会通知到财务，这就导致了业务活动完成财务还一无所知，从而造成了业务与财务之间完全脱节的现象。第三，业务与财务之间的信息不同步。一般来说，业务部门是活动的执行者，掌握着有关活动的详细而准确的信息。而财务部门主要负责资金的核算与监督工作，由于其基本不参与业务活动，对信息的获取难以进行，从而导致业务与财务的信息不同步。第四，业务部门与财务部门的管理目标不一致。对于业务部门来说，其主要目标是通过资金的流动达到增量的效果，而对于财务部门来说，其主要目标是减低成本。由于二者目标的不一致，导致其行为也存在很多的矛盾之处。业务部门往往会愿意承担更大的风险去获得更大的效益，而财务部门力求将风险降到最低。财务与业务二者之间由于目标上的不一致，导致其融合存在一定问题。
（二）有利因素分析
在当今的大背景之下，尽管业财融合面临着诸多挑战，但是同样有许多有利因素对业财融合起着促进作用。首先，信息技术的飞速发展为业财融合提供了极大的技术支持。比如在很多企业中使用客户关系管理系统，从而使得部分经济活动开始走向业财融合。其次，对于现代企业来说，企业需要实现战略的转型也要依靠于业财融合，但是从另一方面讲，企业的转型升级也能有效地促进业财融合。在我国较为先进的企业中，曾经提出将财务分为共享财务、业务财务以及战略财务，在进行财务传统的监督功能强化的基础上，要求相关人员需要进行业务的了解，从而实现企业价值的提升。再者，企业财务管理工作和其他部门的融合具有较大的优势。一方面，财务部门是各部门之间连接的枢纽，财务信息具有综合性等特点。另一方面，企业财务管理工作具有相对完善的体系，完善的方法体系中的部分工具能够较好地为企业业财融合提供较好的工具支持。 四、现阶段我国企业业财融合的有效途径
（一）业财融合的内容重构
对于现代企业来说，推进业财融合，首先需要对其进行内容重构，从传统的注重会计要素转向对企业价值链的各项内容的重视。一方面，做好业财融合工作需要对各项经营活动进行梳理，其中不仅包括基本活动，还包括人事、财务等多项支持性工作。另一方面，做好业财融合工作需要结合每个企业的具体业务属性，同时从多个方面出发对公司的业务经营等方面进行深度了解。
（二）业财融合的工作方式及管控模式的升级
在财务管理的工作中，全面预算管理是一项重要的内容，而在业财融合的过程中，企业的全面预算管理需要体现交互性、非财务性等特征。比如，在全面预算管理的相关文件中，应当尽可能减少财务指标相关术语的表达，而更多的是从业务经营的角度去进行预算指标体系的表达。除此之外，在企业业绩评价体系中，还需要向战略牵引型进行转变，以此来强化企业战略规划对绩效评价的作用。企业进行业财融合，其本身就是要强调企业战略、业务运作等，通过立足于企业的全部可配置的资源为企业提供一个可量化的评价标准。
（三）管理报告的重构
在大数据的背景之下，企业的财务管理也需要进行相应的升级，一方面，将财务信息从传统的以报表等形式转为数据化资料，从而更加准确清晰地表达企业决策、业务的经营状况等。另一方面，企业还需要从粗糙的、概括性较强的财务资料转为精细的数据，从而将数据的采集范围进行延伸。从管理报告的数据化重构来看，主要分为以下几种方式：一是进行管理会计的数据仓库构建，二是构建运营系统的异动扫描以及预警系统。三是构建企业的标杆数据库，并且定期地进行对比。四是进行管理会计的决策与分析的交互平台，从管理的需求出发进行投入以及产出的数据的归集。
（作者单位为阿克苏雨宸时代商贸有限公司）
参考文献
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