业财融合下农业上市企业财务战略管理研究

作者:未知

  摘要:党的十九大召开后中央对农业工作高度重视,尤其是供给侧改革的深入进行的背景下,农业企业经济发展将注入新动力。农业上市企业管理者只有充分认识财务战略的重要性,进一步加强财务战略管理,才能逐步提升企业的综合实力。业财融合理念是企业战略与财务相结合,提高财务战略对企业运营模式的管理效率。因此,农业上市企业应积极利用业财融合理念,完善企业财务相关制度及措施,保证财务战略顺利实施。
  关键词:财务战略管理;业财融合;农业上市企业
  中图分类号:F275 文献标识码:A
  文章编号:1005-913X(2019)05-0088-02
  一、業财融合的必要性分析
  农业是国家基础产业,关系国计民生,保障工业、服务业健康稳定发展,随着国家不断加大对农业产业的扶持力度和农产品的需求不断稳中有升,农业企业获得了更大的发展机遇。农业上市公司经营涉及多种产品,财会涉及内容繁多,尤其是生物资产难以盘点,存货容易遭受自然风险。农业上市公司采用多种经营与双层经营结合的体制,导致企业生产组织过于分散,经营管理自由度大,增加了企业财务核算难度。农业公司缺乏完善的内控制度和治理机制,[1]导致农业上市公司经营管理效率不高,利润低下。
  业财融合是一个紧盯战略规划的管理控制系统,主要包括战略目标、核心竞争力、资源能力等战略管理内容。汤谷良和夏怡斐提出业财融合是不断强化企业财务与业务经营的连接,突出强调企业战略、业务运作、产品与服务的重要地位,要立足企业全部资源配置提供一个量化评价标准和目标,以标杆分优劣,以标杆配资源,以标杆促管理。[2]所以,业财融合特别强调企业的财务信息与战略决策和经营模式的结合,紧扣企业价值链,推进企业价值链中各环节的协同性。业财融合管理模式就是管理层通过分析财务数据背后的业务动因,从企业的价值链、商业模式管理经营活动中的缺陷,不断降低高投入低效益的产品经营,明确企业财务战略,大力精准推动企业运营模式、管理服务的提升。业财融合理念是财务战略转型过程中战略与财务结合的产物。[3]企业通过发挥业务和财务的协同效应,使财务人员深入了解企业经营过程,把价值链的各个环节活动反映到企业财务信息中,帮助管理层制定合理的财务战略。财务战略是企业战略顺利实施的有力保障,财务战略可以把农业上市企业战略细化为资金管理、成本控制、盈利预测等几个板块,推进企业合理配置资金,提高资金的使用效率。管理层利用财务数据,随时了解企业经营的状况,及时调整企业经营模式,减少企业经营管理风险,保障农业上市企业的战略顺利实施。
  二、农业上市企业面临的主要风险
  (一)行业风险
  农业上市企业主营业务涵盖种业、菌业、林业、渔业、畜牧乳业等,或兼营与农业密切相关的产业。农业属于国家重点产业,国家有关部门为农业企业提供了多项扶持政策,这些都为农业企业的经营发展提供了强有力的支持。若国家有关产业以及区域税收政策和信贷政策发生变化,公司经营活动将受到影响。我国农业产业基础较为薄弱,企业科技投入不高、农业科技应用水平较低、产品创新能力不强,这些都是农业类上市公司普遍面临的行业风险。此外,农业生产容易遭受旱涝、霜冻等自然灾害和病虫害的影响。公司生产基地一旦发生严重自然灾害或病虫害,将会对公司的产品产量和质量产生重大不利影响,使企业前期投资难以达到预期收益,甚至造成企业投资项目失败。
  (二)业绩波动风险
  由于农业企业经济效益受气候、自然资源、国家政策、农产品价格水平等多方面因素影响较大,农业企业的经营业绩存在较大的波动风险。大多数农业上市企业正在积极延伸产业链、开拓国内外市场、全力发展多元化经营以提升公司业绩。农业企业不断开拓新市场、增加经营业务种类,都需要建设配套的产品销售渠道,增加企业的人力、物力、财力成本的投入,公司存在对业务、人员、资产、管理等方面的整合风险。如果农业企业的管理能力不能跟上业务扩张和整合的速度,可能对公司的效益和市场竞争力造成影响。
  (三)企业财务风险
  企业的盈利能力关系着企业的长远发展,通过对我国上市农业企业的分析,可以发现农业企业的整体盈利能力普遍不高,由于农业企业受自然环境的影响很大,面临着产品价格波动、成本的不断上涨,导致农业企业的市场竞争激烈。在市场竞争日益激烈的情况下,农业企业竞相压价,导致利润空间的压缩,农业企业的整体经营效益不高。有些农业上市公司为了分散经营风险,增强企业盈利水平,盲目投资其他行业。但是,由于农业企业资源限制,其他经营业务与农业经营难以形成良好的协同效应,不仅会增加企业资金成本,也会导致企业核心竞争力散失,提升农业上市公司的经营管理成本。公司经营多项业务难以为企业提供持续、稳定的收入及利润,造成农业企业各会计年度经营数据波动较大,增加企业的财务风险。
  (四)企业管理制度不科学
  管理层没有根据农业企业的发展模式,科学规划企业的营运战略。有些农业企业的大股东负责规划公司战略,但是由于缺乏专业的企业管理人员辅助,很难把所有经营业务单元进行合理规划,增加公司对经营过程管理的难度。管理层在经营管理的过程中没有长期规划,对于农业市场的开拓缺乏总体战略和应对措施,只关注企业当前的短期利益。农产品生产经营过程繁杂,需要管理人员全过程把控,由于农业企业管理人员缺乏对产品质量管控理念方面的意识,容易导致企业出现经营风险。农业企业对员工的培训力度不够,工人的产品质量管控意识较差,生产人员未能及时发现农业生产和储存风险,可能会对企业的存货造成严重损失。农业企业缺乏原材料审查制度,缺乏对采购工作的监管,使公司的采购管理制度流于形式,难以保障企业原材料的质量。如果企业的产品出现质量缺陷,也会造成企业资金损失和信誉下滑,导致企业的股票价格下滑。
  三、加强农业上市企业财务战略管理的策略
  (一)完善企业风险管理制度   农业企业具有利润空间小、经营风险大的特点,因此,农业上市企业管理层应增强忧患意识,完善企业风险管理制度。企业应建立管理信息收集系统,风险控制部门预测可能出现的风险,对经营活动进行监督和控制,采取合理措施规避风险。管理层应建立全面有效的信息管理系统,汇总和分析日常业务的各项数据,对企业的相关管理工作进行有效评估,及时调整企业管理中存在的问题,贯彻落实企业各项风险控制要求。健全农业上市公司的内部控制,有效监督管理层的生产经营决策,科学管控企业的生产经营风险。
  (二)明确企业财务战略
  农业上市企业要充分利用业财融合理念合理分配资源,明确企业发展定位。完善农业企业的财务管理制度,建立系统的财务分析制度和科学的评价指标,发挥财务分析的作用,为管理层决策提供财务分析报告,降低经营成本和资金成本,提高公司资产的运营能力和资金的使用效率,提高企业战略运行有效性。深入分析企业生产经营活动,根据企业核心竞争优势延伸價值链和产业链,扩大业务范围,增强企业市场竞争力。企业要保持合理资本结构,利用财务杠杆效应,依靠政策扶持,合理利用银行优惠贷款,降低企业资金成本,避免经营资金不足。同时,农业企业提高运作效率,加快资金回笼。利用信息管理系统进行市场预测,以需求为导向,尽量避免企业存货的积压和毁损。
  (三)加强企业预算管理
  农业企业财务的预算管理主要是合理分配资源,为企业的生产经营建立管理目标。农业企业所需的大部分原料都是农产品,原材料价格会随着季节的变化而出现波动,因此,农业企业可进行年度综合预算,提高企业采购的科学化和合理化,有效降低农产品采购成本。对于农业企业的科学预算,也会加强企业的日常经营管理,加强管理层决策的数据支持。同时,企业建立完善的考核与评价机制,分析企业经营管理活动与财务预算的目标,优化调整企业各项管理费用,达到降低企业生产成本的要求,提高企业的经济效益。
  (四)加强人才队伍建设
  农业企业推进业财融合的管理理念,需要专业人才的支持。在农业市场竞争激烈的环境下,农业上市企业应该大力引进新型会计专业人才,同时加强企业内部管理人员的业财融合培训,强化会计人员的业务知识,建立新型会计信息评价指标体系,为管理提供准确有效的经营信息,协助管理层合理制定企业长期发展战略。利用专业管理层,合理确定企业会计核算制度、增加资产营运能力,改善公司经营治理中存在的管理漏洞。
  随着我国乡村振兴战略的推行,国家对农业建设投入了巨大的资金,农业龙头企业抓住机遇,促进农业行业健康发展。农业上市公司要抓住农业供给侧结构改革的机遇,实现企业农产品从低水平的供给向高水平迈进,提高农产品供给质量,提升企业农产品生产效率,为消费者提供物美价廉的农业产品。面对复杂的市场风险,加强农业上市企业财务战略的研究,对农业企业发展具有重要的指导意义。农业上市企业管理层应大力引进专业财会人才,通过业财融合理念完善企业财务战略,提升企业整体风险管控意识,提高企业财务信息的准确性,精准推动企业运营模式,不断巩固市场地位,提升企业的综合实力。
  参考文献:
  [1] 陶 然,梅 丹.农业类上市公司财务舞弊的特点及识别[J].财政监督,2016(4).
  [2] 汤谷良,夏怡斐.企业“业财融合”的理论框架与实操要领[J].财务研究,2018(2).
  [3] 王 满,何新宇.企业财务战略转型之路的探索与实践[J].财务与会计,2017(4).
  [责任编辑:王 旸]
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