业财融合问题在企业财务管理中的分析
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摘要：目前，企业的外部环境日新月异，传统的企业财务管理工作已经无法适应经济快速发展的新形势，必须在原有的企业财务管理基础上进行一定的调整和优化。在企业的财务管理工作中，业财融合问题一直都是备受社会瞩目的重要组成部分。在优化企业财务管理中的业财融合问题时，发现了一些影响企业财务管理工作顺利进行的不利因素。基于此，本文将通过对业财融合概念以及具体方面的分析，对其优化过程中所涉及的问题进行阐述并提出解决方案。
众所周知，一个企业能否顺利运营，在很大程度上取决于它的管理方式。作为企业经营活动的重中之重，财务管理工作的顺利实施能为企业带来更多的经济效益。而作为企业财务管理工作的重要组成部分，业财融合问题对企业价值的创造和工作效率的提高有着重要的促进作用。但是，由于受到当前社会竞争的影响，很多企业业财融合的工作都受到了一定的阻礙，正面临着前所未有的挑战。为了解决当前业财融合中的存在问题，强化企业的经营和管理，必须在原有的经营管理模式上进行创新，针对企业业财融合的问题提出相对的改进措施，使企业财务管理工作更好的适应企业生产经营的需求。
1 业财融合概述
1.1 业财融合的概念
业财融合指的是企业管理、财务会计、业务的融合。换句话说，业财融合需要财务管理人员在进行管理工作的同时能够根据企业的内部需求，利用财务核算的管理方式，优化企业资源的分配和管理。不仅如此，业财融合问题还需要财务、业务以及监督工作的深度融合，才能使企业的财务管理工作渗入到企业内部项目的管理中，精细化管理企业经营，进一步促进企业的可持续发展。
1.2 业财融合的具体方面
（1）财务分析。财务分析在业财融合中主要是通过业务信息和财务信息的共享和整合，加强业务部门和财务部门的合作和沟通，使企业的财务活动更加全面，实现企业价值的最大化实现。
（2）业财融合的风险管理和控制。对业财融合问题风险的管理和控制方面而言，企业所要求的不是速度与效率，而是对风险更加合理、科学的评估。通过加强业务部门和财务部门的沟通与交流，提高企业预测和防范风险的能力。
2 实施业财融合的必要性
2.1 能够提升企业的经济效益
经营和管理企业的最终目的都是为了盈利，企业财务管理工作的进行是为了降低企业的财务风险，所以业财融合存在于企业
的财务管理中是为了进一步扩大企业价值。此外，合理、科学的分析企业业财融合中经济项目和业务的各个生产环节，并将成本信息和产品信息及时向财务部门反馈，避免企业财务部门和业务部门由于成本信息和业务信息的问题出现重复工作的现象，从而有效提升企业的经营价值。
2.2 能够实现企业的精细化管理
业财融合是现代化企业跟随经济新形势所进行的财务管理工作的完善，而推动企业的精细化管理就是业财融合的一个重要特性。业财融合通过分析企业的财务信息和业务信息，再整合不同部门的信息，使企业的财务管理工作更加全面。所以，业财融合在企业的财务管理中能够进一步推动企业的精细化管理。
2.3 提高了企业的风险防范能力
在经济新形势的背景下，扩大企业生产和经营范围所面临的风险伴随着我国市场竞争的日益激烈而越来越大，企业财务管理的工作正面临着巨大挑战。而业财融合能够有效防范企业的财务风险，强化企业对业务管理的监督力度。企业实现了业财融合后，提高了企业各部门之间信息交流和传递的效率，避免了由于沟通不到位所出现的工作失误，企业各部门之间有效的信息交流，不仅能够在面对风险时及时的作出有效的应对方案，还能在一定程度上强化企业的风险防范能力，极大的降低了风险的产生。
3 业财融合问题在企业财务管理中存在的不足
3.1 缺乏完善的管理机制
对于一个企业而言，科学的管理体制是财务管理工作顺利进行的首要前提，也是业财融合工作者的工作基础。就目前我国企业财务管理的现状而言，很多企业在业财融合这一块由于缺乏完善的管理机制，拉低了企业的整体工作效益。比如，责任承担制度的不明确;没有严格的制约制度;缺乏全面的监督管理体制;工作流程不合理等，都是影响企业管理工作的重要因素。所以，要想确保业财融合甚至是企业财务管理工作的顺利进行，建立健全的管理机制，是强化企业管理能力的重要措施。
3.2 业财融合缺乏规范的基础工作
在企业的经营管理活动中，不规范的基础工作会让企业的业财融合，甚至是企业的财务管理工作面临巨大的问题。在企业实际运营过程中可能会存在各部门对物料命名规则口径不统一，对于票据的管理和填写方式的不规范，业务部门对费用支出分类规则不清晰等情形，甚至随意变更款项的支付时限和支付流程都有可能给企业的日常经营活动带来困扰，降低企业经营和管理的效率，使得企业财务管理无法有效开展，业财融合无法顺利实现。
3.3 企业财务人员综合素质有待提升
企业财务人员的工作质量是影响企业财务管理工作正常开展的重要因素之一，尤其是对财务人员要求极高的业财融合问题。在传统财务会计要求中，财务仅需要埋头做好核算工作，随着互联网时代的到来，企业面临更加错综复杂的外部环境，企业发展更注重预算管理、风险管理，财务人员仅提供财务核算数据，远远满足不了企业管理层的需求。财务人员不懂业务流程，无法深入业务了解实际情况，在这种情况下，财务数据势必脱离业务基础，财务人员将无法真正参与企业的运营工作中去。
4 业财融合问题在企业财务管理中的对策分析
（1）健全管理机制建立健全的管理机制，是确保企业财务管理工作和业财融合平稳运行的重要条件保障。第一，构建合理的、科学的激励机制和约束机制。业财融合的主要职能就是提高企业资源的合理分配和利用，而节省下来的成本如何分配就是企业所要考虑的重要问题。激励机制的建立是为了维持各部门参与业财融合的积极性，激发员工的工作热情。第二，构建合理的责任归咎制度和监督管理体制，强化对工作者的行为约束以及工作者工作严谨性和规范性的落实，将企业管理的责任落实到各部门、各岗位以及个人，强化企业员工的责任心。第三，构建高效的沟通机制，确保企业财务部门与业务部门良好的交流和沟通，完善和促进企业管理机制的建立，实现企业的业财融合。
（2）统—工作标准。在分析企业财务管理和各部门之间参与业财融合的情形来看，成果和质量是我们对业财融合的重要追求。所以笔者认为，企业财务工作人员在进行企业业财融合之前，我们需要对业财融合的有关概念和工作内容有一定的认识和了解，通过工作标准的统一，保障企业的财务管理和业财融合能够按照企业标准顺利进行。除此之外，业财融合的实质是数据的融合，企业还应将信息系统从财务部门不断向前延伸，直至业务发生的初始阶段，在信息系统中打通业务流通的全过程，并通过统—工作规范，固化业务流程，减少人为干预因素或提高人为干预的成本，提高数据处理效率及准确性。
（3）提高企业的信息化水平。业财融合对企业的信息系统提出了更高的要求，业财融合的实质是数据的融合，是通过财务术语将业务层的工作内容、成果展现出来，因此信息系统需要从财务部门不断向前延伸，直至业务发生的初始阶段，在信息系统中打通业务流通的全过程，并通过固化业务流程，减少人为干预因素，提高数据处理效率。
（4）提升财务人员的综合素质。企业财务管理提出了规范化的要求和标准，也对财务人员的职业素养提出了更高的要求。首先在聘用财务人员的时候，因注重对应聘人员综合能力的考量，从专业技能、学习能力、工作态度等方面综合考虑，择优录用。其次应注重企业内部对财务人员职业素养和专业技能的提升，定期安排有关业财融合专业的培训课程，强化财务人员的职业素养。最后应提高财务人员的服务意识，提倡财务人员走出办公室，去业务层面了解业务流程，把握业务发生的经济实质，并在此过程中向一线业务人员宣导财务相关知识，减少双方因专业术语不同而导致的沟通障碍。
5 结语
业财融合无法一蹴而就，需要企业管理层、业务层、财务部门的不断配合，缺一不可。本文在企业业财融合的问题上作出了一些简单的阐述，为了更好的适应新形势下企业的发展，满足企业财务管理的需求，必须通过建立健全的管理机制，选择和培养具备综合职业素养的管理人才，加强企业财务预算，统一企业业财融合的工作标准等方面，提高企业财务管理的规范性和严谨性，实现企业经营价值的最大化。
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