环卫财务管理工作与环卫部门经济效益

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　　摘 要：财务管理是企业赖以生存的关键所在，当今社会环境中，企業竞争压力大，为促使企业能够在当今的发展浪潮中稳健前行，企业内部应不断革新财务管理技术，深入挖掘其中优势，以此促使其为企业发展提供更大的助力。
　　关键词：环卫工作;财务管理;经济效益
　　在任何企业中财务管理都是重中之重，环卫部门亦是如此，作为城市中必不可少的一项工作内容，环保部门要想取得更为长远的发展，就必须进行财务管理，为环保部门提供坚实的资金保障，同时避免浪费，将现有资源最大效益化，本文就此问题进行了探讨。
　　一、推动无人机扫路技术，进一步降低人工成本
　　目前环卫行业中，人员工资占了60%以上，如何加强财务管理工作和增进部门经济效益，人工成本的降低是重中之重的工作。目前环卫智慧作业机器人是高度融合新一代环卫装备先进设计、人工智能、机器视觉、深度自学习、全场景图像识别、智能机器臂、“互联网云+”等技术于一体的全球首款环卫智慧机器人。它已经实现了全工况无人驾驶能力，能自动感知到周边行人、车辆、动物等物体，还能对垃圾进行精准的追踪清扫，并会根据地面垃圾种类及负荷，调整作业车速、扫盘转速、风机功率等作业参数，实现节能清扫，是一款全球首创的可替代人工的高端智慧环卫装备产品。推动无人机扫路技术，对于人工成本的降低，具有决定性的意义。无人机扫路技术在解放人力提高工作效率的作用同时它高昂的报价也为环卫企业造成了经济上的压力，因此财务工作者要根据环卫企业的实际经济状况以及后几年环卫企业的发展要求，参与企业管理对计划的可行性进行评估寻找出最适合的方案。
　　二、创造收入，加强资金管理
　　环卫行业管理人员要争取争取项目各类收入的创造，例如在公共区域设置广告栏定期清理向投放广告的企业收取广告费，对于商业项目进行有偿清洁等，以减轻环卫财务方面的压力，提升该部门经济效益。同时应制定资金管理要求，如对于大金额的资金的流出必须要求高层管理者签字确认，严格控制经费支出，做到财务管理中不隐瞒、不序列、不编赤字预算等要求。
　　三、建立考核机制，推动员工工作积极性
　　在管理方面制定标准化的工作制度，对于员工的工作内容进行详细的划分。明确每个人的工作职责划分卫生责任区不出现工作目标不明确，员工工作懈怠的情况，加强卫生检查对于路面的整洁情况，公共设施的清洁维护等进行检查，出现电线杆上粘贴小广告路面落叶堆积的情况，加强管理建立考核机制，对于员工每月的工作完成情况进行考核，给予现金奖励，推动员工工作积极性。
　　四、强化物资采购管理
　　对于采购物资也要加强管理，保证量入为出，维持收支平衡。对于工作中所需物资应统一报备进行采购，保证因需采购的前提，避免浪费，节约资金。特殊物资则由领导审批后方可进行采买，避免盲目主张，购买非必需物资。对于易耗品领用过程中也应做好登记，同时制定物资领用及清核制度，定期进行盘点和检查，确保物资存储仓库的安全性，保证物资在储存和使用过程中的安全性，降低不必要的损失。环卫部门还应注重机械设备的管理和保养工作，最好设置专人进行统一管理，定期检查，保证机械能够更长久的为企业服务，发挥出最大价值。因此，环卫部门应积极组织人员进行学习，掌握机械使用方法，减少机械磨损带来的经济损失。
　　五、对财务管理工作者工作要求
　　对于参与环卫部门的财务工作者，在工作中严格遵照国家相关法律法规，以及环卫部门的工作要求，认真执行预算管理工作，做到统一管理、核算，对于各项支出严格规定并进行登记，债务及时清理，并绘制报表加以体现，不同岗位职责要相互协调，相互制约。同时作为企业资金管理者，财务工作者应该做到以身作则，坚守职业道德操守，认真执行企业和国家赋予的职责使命，坚持环卫部门的利益与环卫工作者的利益要协调进行，同步提升，不能厚此薄彼，有失公允，这样才能求得部门发展与员工利益之间的平衡，促使员工更努力的投身于环卫工作中，进一步为环卫部门的发展提供助力。
　　六、结束语
　　综上，随着无人机扫路技术的发展，财务工作者也要与时俱进，财务的信息管理系统也要迅速跟进，实现了核算财务数据的自动化。为提升环保部门财务管理工作，提升资金的使用途径和效益，应针对当前存在不足，增强管理能力，制定相应的管理规范，并严格进行落实，以此来不断提升环卫部门的经济效益。
　　参考文献：
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