房地产企业加强现金流管理浅析
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摘 要：随着社会经济的快速發展，我国房地产企业整体规模也在逐渐扩大，同时隐藏在企业内部的一些财务问题逐渐显露出来，所以本文就加强现金流管理展开深入分析，也给出了一些切实可行的解决对策，希望可以为相关人员提供参考依据。
关键词：房地产企业;现金流管理;问题;措施
房地产作为社会经济发展中的重要组成部分，其管理水平的高与低将直接影响经济效益。就目前而言，房地产企业现金流管理效果并不理想，依然存在着一些问题。而面对于此种情况，需要就问题进行分析并对其进行有效解决，确保房地产企业的快速发展。
一、 房地产企业加强现金流管理的重要意义
（一）决定企业的生存发展，资金链的安全决定企业的生死存亡
资金作为房地产企业稳固发展的重要基石，其管理水平的好与坏将直接影响到房地产企业的生存与发展，所以必须要加强现金流管理，这对与房地产企业未来生死存亡具有十分重要的现实意义。
（二）合资合作管理模式下，现金流管理的重要性日益突出
随着各行业经营规模的不断扩大，竞争趋势也变得愈发紧张，越来越多的企业认识到合资合作管理对自身经济效益的重要性，并且也开始采取一定手段加强现金流管理，希望以此来提高财务管理水平和市场地位。如今，合资合作管理模式已经成为了房地产企业发展的必然趋势，能够在最大化限度上确保各项经营活动，朝着现代化方向顺利发展。
（三）控制财务风险
鉴于房地产经营项目种类的增多，经营过程中难免会存在着一些风险，所以更应该加强现金流管理，以此来降低财务风险。财务管理是房地产企业资金管理的重要组成部分，其风险的有效控制直接关乎经济效益，所以要认识到现金流管理的重要性，并采取有效的措施来控制财务风险，使风险可以被控制在合理的范围内，进而提高企业现金流管理质量。
（四）准确反映企业的偿债能力
资金不仅是房地产企业经营的重要基石，也是反映其债务偿还能力的内容，而要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，除了要做好日常财务管理工作之外，还应当加强现金流管理，这对于自身可持续发展具有重要意义，能够切合实际的反映出企业当前的偿债能力，也能够规避不必要资金浪费等问题的发生，最终获得最理想化的现金流管理效果。
二、房地产企业现金流管理存在的问题
（一）现金流管理与企业的战略规划脱节
当前房地产现金流管理质量并不高，仍旧存在一定的问题，比如，现金流管理与企业战略规划相脱节，这不仅阻碍着现金流管理工作的落实和执行，也不能够实现规避财务风险的目的，最重要的是拉低了企业的经济效益和市场竞争力。
（二）现金流管理制度不完善
要想提高现金流管理水平，房地产企业还应当制定一个完善的管理制度，制度的确立是确保现金流管理工作落实和贯彻下去的关键，然而就当前所设立的管理制度进行分析，其效果并不理想，制度并未结合实际经营状况而定，这无异于致使制度流于形式，难以发挥出真正的作用与价值。同时也会造成不必要的资金浪费，在一定程度上阻碍了企业可持续发展的进程。
（三）资金预算管理不到位
由于现金流管理所涉及的内容比较多，因此，势必要采取一定的措施来加强资金预算管理，以此来确保资金得到有效管理和使用。然而实际上，房地产企业现金流管理效果看并不理想，整体资金预算管理工作并不到位，管理过程中仍旧存在着诸多问题和漏洞，同时也加大了在企业日常运营的成本支出，不仅削弱了企业的市场竞争力度，也难以实现提高现金流管理水平的目的。
（四）合资合作项目资金管理执行不力
合资合作管理模式，已经成为行业发展的必经之路，所以房地产企业要想长久可持续发展，应当重视合资合作管理模式对自身经济的促进作用，然而实际上，在进行现金流管理的过程中，合资合作项目资金管理执行力并不到位，这将直接阻碍合资合作项目的有序进行，也难以推动现金流管理工作顺利进行，最终致使资金浪费等问题的发生。
（五）资金执行情况偏差分析及考核不到位
现金流管理是一个系统化的作业，管理过程中需要对各项经营活动所需要的资金执行情况进行分析，以此来确保资金被合理的使用，但是，针对于当前房地产企业现金流管理的效果进行分析，能够看出其管理效果并不高，内部仍然存在着资金执行情况偏差分析及考核不到位问题，问题的存在将阻碍现金流管理工作的顺利进展，久而久之，使得企业被激烈的市场体系所淘汰。
三、房地产企业现金流管理问题的解决措施
（一）基于企业战略规划制定现金流管理目标
针对上述现金流管理与企业战略规划脱节问题，房地产企业应在现金流管理过程中结合实际经营状况，制定一个合理且可行的现金流管理目标，这也是将战略规划有效贯彻和执行下去的重要前提基础，其重要性是我们不容忽视和小觑的。那么面对这种情况房地产企业应对内部各项经营活动所需要的资金，进行全方位的管理与监督，并基于企业战略规划制定一个明确的现金流管理目标，以此来推动现金流管理工作顺利有序进行，在最大限度上提高企业的现金流管理质量。
（二）完善现金流管理制度
要想提高现金流管理实效性，房地产企业还应当完善现金流管理制度，要对现有的管理制度进行优化和调整，确保所设立的制度能够满足实际现金流管理工作需求，以便于为后续资金管理提供有力的数据支持。当然制度的确立也要结合实际经营状况来定，这样才能够使所设立的制度，充分发挥出应有的作用与价值。同时也要严格要求相关人员遵循制度条款内容，进一步将现金流管理制度全面贯彻与落实下去，为房地产企业发展提供有力保障。
（三）加强资金预算管理
导致现金流管理工作水平难以提高的原因有很多，其中资金预算管理不到位是较为突出的一个原因，也是迫切需要我们采取对策予以解决的问题。因此房地产企业要想蓬勃稳定发展，必须要采取相应措施来加强资金预算管理，这对提高现金流管理水平和质量具有重要意义，其重要性是不容忽视，并且还要给予高度重视。所以相关财务人员要结合实际状况，来做好每一项经营活动的资金管理，确保资金被合理的利用和分配，如此一来，不仅能够获得最理想化的资金预算管理效果，还能够实现提高房地产企业经营利润和市场竞争力的目标。
（四）提升合资合作项目资金管理执行力
合资合作项目资金管理执行不力，普遍存在于现金流管理过程中，所以房地产企业要想实现提高现金流管理质量的目的，就必须要提高合资合作项目资金管理执行力，并且执行力水平的高与低也会为房地产企业的未来发展带来直接影响。因此，这就需要让内部领导人员认识到合资合作项目资金管理对企业自身经济效益的影响，进而能够在思想意识上以及行动上发生积极转变，进一步做好合作项目资金管理工作，推动现金流管理工作朝着制度化方向快速发展。此外，对于存在的问题也要及时寻找对策予以解决，从而推动我国房地产企业健康、稳固经营下去。
（五）完善资金执行情况偏差分析方法和考核体系
以往现金流管理过程中，往往存在着资金执行情况偏差，或者是考核不到位等问题，这些问题也是需要房地产企业急需采取相应的对策予以处理和解决的问题，因为这个问题将直接关系到现金流管理水平的提升。面对这种情况企业应对内部各项经营活动所需要用到的资金，进行全面的管理和跟踪，要确保资金执行情况被控制在一个合理的范围内，在最大限度上降低资金执行情况偏差问题的发生。此外，也要建立有效的考核评价体系，以此来调动工作人员的工作积极性，最终实现提高现金流管理水平的目的，以及确保房地产企业在可持续发展道路上走得更远。
四、结语
综上所述，目前房地产企业现金流管理效率并不高，管理过程中仍旧存在着诸多问题，比如，管理制度缺失、合资合作项目资金管理执行力度不够等，而要想获得最理想化的现金流管理效果，那么必须要采取相应的对策来优化现金流管理，这样才能够实现提高现金流管理水平的目的，进一步促进房地产企业的经济效益提高，进而实现企业的快速发展。
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