事业单位人力资源培训及开发管理之我见
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摘 要：随着经济和社会的不断发展，事业单位在发展过程中开展人力资源培训和开发管理工作，有利于将内部员工的潜能充分激发出来，有效提高内部员工的工作效率，并且可以提高事业单位的服务质量，对单位整体的绩效进行有效的改善和提升，以此实现健康有序的发展。基于此，本文概述了人力资源培训及开发管理，并分析了目前事业单位人力资源培训及开发管理所存在的问题，并且基于大多数事业单位人力资源培训及开发管理所存在的问题了提出了几点改进措施，以此加强事业单位人力资源培训及开发管理，促进事业单位的可持续性发展。
关键词：事业单位;人力资源;培训与开发管理;问题与对策
一、人力资源培训及开发管理的相关概述
随着经济的不断发展各行各业的企事业单位在发展过程中智力成本占据十分重要的地位，人力资源作为企事业单位最重要的资源之一，而人力资源的培训及开发管理随着经济的不断发展已成为企事业单位在发展过程中一种重要且长期的投资。人力资源培训及开发管理就是将人力资源的作用和潜能充分挖掘出来，以此提高事业单位内部员工的工作效率和质量，将内部员工的价值充分发挥出来。与此同时，人力资源培训就是提升单位内部员工的专业素养和专业技能，以促进员工与工作内容之间实现的高度的契合;人力资源开发管理的主要目的是让员工在工作过程中可以获得以及学习到能满足未来工作需求的专业技能，通过不断提高内部员工的工作能力，以满足未来工作的需要。
二、目前事业单位在人力资源培训及开发管理中所存在的问题
（一）落后的人力资源培训与开发管理的理念
目前，我国大多数的事业单位在开展人力资源培训及开发管理工作的过程中并没有融入现代化的理念，且培训方式大多数是一次性和阶段性的。因此，我国大多数事业单位的人力资源培训及开发管理的工作并不具备长效性的特点，事业单位内部的人力资源培训与开发管理体系缺乏完整性和长远性，在发展过程中并没有将人才培养的效用真正发挥出来。与此同时，我国大多数事业单位在发展过程中并没有意识到人力资源培训及开发管理的重要性，没有把人力资源培训及开发管理视为一种延续性的教育过程，将人力资源培训及开发管理的长远利益忽视了。
（二）培训方式缺乏科学性
我国大部分事业单位内部的培训方式是粗放式的，培训内容较为单一，培训方式缺乏创新。大多数事业单位的人力资源培训及开发管理的内容以思想政治教育和岗位职责为主，忽视了内部员工思维方式以及工作能力的培养。与此同时，大多数事业单位在开展人力资源培训及开发管理的工作的过程中培训方式并没有根据自身的实际情况而开展，导致培训效果并不十分理想。事业单位大多数以开会的形式将人力资源培训及开发管理的相关培训内容向内部员工进行传达，并以口头形式将职业技能培训的内容向内部员工进行传达，而不在内部开展实地培训。以“开会”和“口头”的形式对内部员工开展人力资源培训及开发管理工作工作并不能高效的实现培训目的。此外，有一部分事業单位在开展人力资源培训及开发管理工作之前并没有对内部员工的需求进行调查研究，培训单位和事业单位之间并没有建立有效的沟通渠道，二者之间缺乏有效的沟通和交流，并且大多数事业单位已开展培训工作并不能满足自身的实际需要。
（三）人力资源培训与开发管理机制缺乏合理性
大多数事业单位在开展人力资源培训及开发管理工作之前，并没有科学评估培训对象的发展潜能，并且缺乏对内部新步入工作岗位员工的知识技能教育;并因为种种原因事业单位内部工作人员的进修机会较少，所以事业单位内部大多数工作人员的知识技能和工作方法并不十分完整。与此同时，大多数事业单位对外部人才的引进过于重视，忽视了内部工作人员的培养和提升。所以，目前我国大多数事业单位内部可以满足自身发展的专业人才极度缺乏。此外，大多数事业单位在人才培养方面缺乏科学性和针对性;并且大多数事业单位在开展人力资源培训及开发管理工作之前并没有对内部岗位的需求进行全面的、深层次的分析，内部的培训需求定位缺乏准确性。所以，目前我国大多数事业单位的人力资源培训及开发管理的目标是较为模糊的，所开展的培训内容与自身的实际需求是相分离的。
三、事业单位加强人力资源培训与开发管理的措施
（一）开展具有针对性的培训
事业单位内部的人才质量对自身工作效率的高低有直接影响作用，目前随着科学技术水平的不断提升，以及不断加快的知识更新速度，事业单位内部人才所掌握的知识也要随着时代的发展和进步而不断进行更新。所以，事业单位在发展过程中也要根据时代的发展步伐以及自身的发展需求，对内部的工作人员进行有针对性的培训;并且所制定的培训方案要根据自身内部工作人员的工作能力以及现实需求而制定，以此满足内部员工的发展需要。并且事业单位所开展的人力资源培训及开发管理工作的相关培训内容要与内部员工的工作内容相符，培训内容既要满足工作人员的现实需求，又要满足内部工作人员的发展需要，以此帮助内部工作人员解决工作中所遇到的各种问题。此外，因为单位内部各个工作人员的能力以及发展经历存在一定差异。所以，事业单位在开展人力资源培训及开发管理工作的时候要遵循个体差异的原则，依据内部工作人员的不同发展情况制定相应的人才培训计划。与此同时，事业单位要根据内部员工所期望的培训内容，以及不同工作人员的实际工作能力和性质，开展有针对性的培训。这样有利于提升事业单位人力资源培训及开发管理的效果和质量，以及提升了人力资源配置的合理性和科学性。
（二）提高培训方案的完善性
事业单位在发展过程中要制定和科学合理的培训方案，以此促进人力资源培训及开发管理工作的顺利开展，以此充分发挥出人才培训的效果。与此同时，事业单位在制定培训方案时要对培训的目标进行明确，并且所制定的培训方案要根据实际情况而制定。另外，事业单位要提高培训内容的科学性，以及开展多样化的培训方式。当事业单位所制定的培训内容与内部工作人员的工作能力以及实际需要相匹配时，可以通过进修以及演讲的方式开展人力资源培训及开发管理。与此同时，事业单位所制定的人力资源培训及开发管理的培训目标既要满足自身的实际需求，又要具备一定得前瞻性。并且所设置的培训课程要紧密联系工作人的业务，所制定的培训内容要满足自身的发展需要，以此帮助内部员工在实际工作中解决所遇到的各种问题。事业单位在开展人力资源培训及开发管理的过程中要不断激发内部员工的潜能，并在单位内部进行适当的岗位轮换，以此促进单位内部不同岗位工作人员之间的相互学习，并且在岗位轮换的过程中可以学习到不同的内容，以此将内部工作人员的潜能充分激发出来，切实提升内部员工的专业能力。 （三）对内部的人力资源配置进行优化
人力资源培训与开发管理工作在事业单位的发展过程中具有十分重要的战略意义，事业单位在发展过程中利用人力资源培训及开发管理既可以对内部的人力资源进行有效的开发，又可以提高内部的人才质量。因此，事业单位在发展过程中要对自身内部各个部门的人员分配以及具体的使用情况进行明确，并且要对各个岗位工作人员的岗位职责进行明确，详细调查内部以及研究内部各个岗位工作人员的工作能力和岗位职责。此外，事业单位在发展过程中要紧跟时代的发展步伐和需求不断健全自身的奖惩激励制度，根据科学完善的奖惩激励制度提升内部员工的工作积极性和工作质量，并以此不断提升事业单位自身的工作效率。与此同时，事业单位在开展人力资源培训及开发管理的过程中要科学评估和考核评估的效果;并且在人才培训的过程中根据培训的进度以及实际需要设立相应特定的时间节点，利用多种渠道和方式将被培训人员的反馈意见收集起来，并且根据所收集到的反馈意见对所培训的工作内容进行及时的修正，科学评估培训工作是否实现了预期目标，以此促进事业单位的健康发展。
四、结束语
事业单位在发展过程中开展人力资源培训及开发管理的工作，既有利于充分调动自身的人力资源，将内部员工的潜能充分激发出来;又可以提高内部员工的专业素养和技能，以满足内部员工以及自身的发展需要。目前，虽然大多数事业单位紧跟时代的发展步伐在发展过程中开展了人力资源培训及开发管理工作，但是从培训效果以及培训过程中所存在的问题来看;我国大多数事业单位的人力资源培训与开发管理的理念较为落后，且培训的方式缺乏科学性，人力资源培训及开发管理的机制缺乏合理性和科学性。所以，事业单位在发展过程中要不断根据自身所存在的问题对人力资源培训及开发管理工作进行完善和改进，在内部开展有针对性的培训，对内部的培训方案进行有效的完善，并且要对内部的人力资源配置进行不断的优化和完善，以此提高自身内部员工的专业素养和专业技能。
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