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摘 要：现在已经是一个信息化的社会，每个部门都有效地利用信息技术促进自身发展。建筑业也是如此。建筑企业要想改善项目管理能力和管理水平，就要利用系统软件和信息化管理方式，并根据实际的企业情况创建信息化管理平台。依靠信息管理技术，企业的信息管理能力会进而大大增强。由于引入了信息管理模式，工作流程的优化和改进，软件和硬件系统的构建等，这有助于提高整体企业管理水平，并增强建筑企业市场的整体竞争能力。
关键字：信息化;建筑工程;施工项目;管理;措施
1 引言
信息技术在当前社会发展非常迅速，并且在我国许多领域已经开始使用信息技术。建筑业也加入了信息技术。信息技术的出现和发展，为建设项目信息化管理的发展做出了重要贡献。在某一领域上，建设和控制工作进入了一个崭新的发展阶段。通常，实施信息化管理和控制可以确保信息交换，并且可以最大程度地为项目参与者营造良好的氛围。过去，管理不善常常是由信息传输不畅导致的。在信息化的当下，这种现象不仅不再发生，而且还会提高项目的收益。
2 建筑工程中信息化管理的意义
在人们的生活中，信息对于日常生活还有工作都是非常重要的。信息对于有效的沟通业务发展非常实用。特别是在现代社会中，信息的遍布对生活和活动都做出了非常大的贡献。正是因为信息的重要性，因此在现代社会中，我们必须做好信息的传递工作。对于建筑业来说，其发展离不开信息。所需的信息非常大，相应的区域也很广。为了成功完成建筑业中信息化的工作，就要规范的遵守其原则，即标准，系统和准确性。信息化建设工程要对以下两点做到极致。首先是要对信息化建设项目进行很好的管理，其次要了解有关各个建设项目的信息化建设的知识。因此，信息化在建筑中占有很大的份额，因此不可以不重视。信息化对建筑项目的项目管理水平有非常重要的影响。这不仅能够改善建筑施工的管理水平，还对建筑施工更加规范。因此，信息化在建筑企业中占有重要地位。
3 建设工程中信息管理措施
一是积极做好。社会的发展是取决于人，因此人是社会发展的最重要要素。为了促进建筑业信息化的发展，有关部门必须积极吸引优秀人才。一支专业的团队才能进行好控制管理。有必要确保以最合理的投资获得最适合其自身发展的信息管理和控制系统，并确保该系统与实际的开发情况相匹配。例如，许多建筑部门已经创建了一个局部网络，并及时进行了信息管理和控制系统的独立研究与开发。
二是加大信息收集力度。关于信息的收集，当前广泛使用基于传染科技为基础来进行信息收集体系。该系统的存在不但对活动效率有了提升，而且可以减少出错的可能性。例如，借助先进的检测设备，可以在现场获得最真实的信息，例如可以知道混凝土本身的机器的运行和温度情况。
三是提高使用工具进行研究活动的速度。为了获得信息，我们必须不断提高工具的使用率。例如：可以扩展数据库的规模，增加数据库的种类，以便工作人员可以最快速的获得项目需要的信息，还可以接收适当的技术内容和管理要求。这就对工作的开展提供了很大的帮助。
四是根据项目的具体情况研究开發计划。我国与西方发达国家在信息化的发展上还存在一定差距，我国信息化比较落后，对建筑业的发展有一些不利。此外，一些开发人员过于关注项目的速度，而对信息化工作的发展不重视。这样，不仅不会发挥预期的作用，还将在一定程度上阻碍该项目的发展。建设部门应根据项目和计划的具体状态研究适合信息发展的模式。有必要对国外好的可以进行不断学习并有效地应用于自身发展。
五是组建一支优秀的工作团队。当前，我国大多数项目管理系统是由软件公司提供的。由于这些公司的能力有限，领导者不是很了解项目管理的步骤、工作具体要求、和具体细节。仅仅在会议上听一些简单的介绍并按照规则进行制作工作，很明显，这样做获得的系统将无法有效地使用。另外，一些用户对他们自己的需求也是模糊的。导致该系统的实用性还不是很强并且极为复杂。工人在实际使用中必须不断接受复杂的培训，此时他的脑袋中会出现一些对不想使用此软件的系统的抵制。因此，为解决上述问题，参与单位必须聘用一批优秀员工，并组建一支优秀的工作团队，他们不仅要了解软件开发，而且要对项目的业务规定非常了解。
六是完善信息管理。在项目管理的信息化过程中，没有统一的全球IT战略计划。由于没有全球规划，标准不统一，目标不明确，有些地方混乱无常，没有共享的信息资源，形成了无数的信息孤岛。原因是对信息构建系统没有了解。因此，工程项目管理信息化在以后需要解决其理论问题和实践问题。信息化管理它包含许多因素，例如管理的模式、思维管理方式、项目管理、IT、员工的素质，应用环境等。这就要求多方相关者进行协调，并将信息技术集成到工程项目管理中。进而提高项目管理的水平和效率。通过以上分析，当前阶段必须对信息化管理与控制中存在的不足进行积极分析，并对项目工作和管理的发展有一定的了解。这样，我们才能有效地改善管控能力。
最后，对风险管理要加强，不要信息化中的出现黑洞。为了提高信息化的效果，我们必须首先进行规划和标准化。由于系统编码有限、软件兼容性和数据接口的复杂性之间的关系，假如信息化规划未正确完成，则其保留一半或完全更改，那么初始投资就会全部浪费。提高人们对信息安全尤其是数据安全的认识。信息社会中企业的主要竞争力源于企业信息不对称的优势。如果泄露关键信息和数据，无疑将在竞争激烈的环境中对建筑公司造成致命打击。因此，要加强安全机制设计。还要在信息化领域做好工作，和有经验的大型、负责任和有信誉的软件开发公司开展合作。信息化不是短暂的过程。他是随着业务的增长和业务管理的发展，所以，软件企业本身要能够独立存活并可以长期提供维护和更新服务的能力。
4 管理信息化中存在的问题
4.1 传递和交换信息不足
迄今为止，在建筑行业相关公司中，仅在网页上反映了信息化的使用。公司利用技术手段打造了公司的官方网站，把公司的基本信息发到官方网站中，包括公司的经营领域，经营范围和成立的时间。这些信息显然只能起到宣传作用，作为未来管理项目的基本技术支撑，信息技术不能只是简单进行宣传，而更重要的作用是在平台上提供信息的共享和交流。如果在网络上没有信息的传播和交流，那信息化就完全失去了存在的意义。
4.2 对信息化认知不够
现实生活中有的建筑公司。对信息化的理解是过于肤浅的，只认为所谓的信息化无非就是用电脑，通上网络，做一些报表整理，或在公司官网发布一些信息。这些就是他们所理解的企业信息化。这种误解不仅是限制企业对信息化的使用和向往，更会出现更不上潮流，技术和管理都比上运用信息化的企业，从而会在市场经济的推动下最终将被淘汰。
5 结论
通过以上分析，现如今进行信息化管理和控制工作对建筑业非常重要。在进行工作时，有必要按照规定程序进行研发。通过高水平的信息交流和共享，确保项目参与者可以在一个很好的工作环境中工作，减少因信息传递的不合理而导致错误的可能性，从而对项目整体的利益有很大的提升。
参考文献：
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[2] 姚森华.浅析我国建筑施工企业信息化建设[J].中国新技术信息产品，2012（9）：26.
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[4] 常甜.浅谈信息化在建筑工程管理中的应用体会[J].建筑工程技术与设计，2015（14）：2193.
作者简介：
张丹（1990—）女，汉，身份证号 42130219900824****，湖北随州市，本科，助理工程师，研究方向：工程管理。
