科技型企业文化构建研究
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作者: 李明
摘要：知识经济背景下的当代科技型企业要想获得核心竞争力和抢占市场的冲击力，在企业文化的构件上就要顺应时代的要求和形势内涵，以高科技战略思维构建企业文化的精神内核。可以说，日新月异的科技进步也为科技型企业文化的突破性构建提供了强大的助力。本文重点探讨这一作用
关键词：科技进步 科技型 企业文化
一、科技进步背景下的企业发展
作为人类社会物质文明、精神文明和制度文明的巨大推动力量，科技技术的作用在于极大地提高了生产力水平，使社会生产和人类生活发生了巨大的改变，而生产力水平的提高，必然引起生产关系的改革，导致社会形态的变更。因此，科学技术的发展能够引起生产方式的变革。而从微观层面来看，企业是经济社会的基本单位和元动力，而科技进步也恰恰是企业保持竞争力的重要决定因素。科技变革这一决定性的作用不仅体现在它直接影响企业的物质生产过程及结果，更重要的是它可能导致企业成员在物质生产过程中所体现的价值观、行为规范和行为方式的调整。因此，科技兴企成为现代企业管理模式中的关键环节甚至提高到了战略高度。而科技进步对企业的发展，更重要的在于将先进的科技理念注入企业文化精神内核之中。科技兴企的内涵就是依靠科技进步和提高劳动者素质发展经济从而振兴企业。科技兴企是提高企业生产效率，增强企业竞争力的必由之路。
二、科技型企业文化内涵及现状
作为一支具有高层次人才结构的团队组织，科技型凭借企业自身的技术和研发优势，及其不断更新和转化的专利成果，为经济繁荣和社会进步做出了巨大的贡献。企业在发展壮大的过程中，会面临着越来越激烈的竞争，这种竞争既是技术上的挑战，又是文化上的对抗，竞争的成败取决于企业的整体水平和综合潜力，而企业文化作为企业核心价值内核的一种体现，为企业的发展壮大，在竞争中脱颖而出起着越来越重要的作用。
（一）科技型企业文化的内涵特点
科技型企业文化具有一般企业文化的通行内涵特点之外，还具有科技型企业独有的特点，这是基于这类企业独特的企业性质、地位和发展理念策略。
1.高度的开放性。迅猛发展、日新月异的高科技早已打破了国界的限制，因而科技产业的繁荣也只有依靠开放的市场才能够实现。从最初的技术引进到目前的开发与输出，技术成果的国际间交流时刻也未停止，科技型企业从一诞生开始就一直处在这样一个开放的市场中。事实上，科技企业的技术措施及其最终产品一般拥有时空的领先优势，代表着一定的国际水准，一方面抓住国际机遇，将更多的技术产品销往国外。毫无疑问，无论采取何种方式，对于输出国和输入国而言，都不可避免地要进行跨文化交流，从而也使得科技企业文化打上了深深的开放性的烙印；另一方面可以利用科技优势大力发展国际化企业集团，尽可能地将技术成果及其最终产品向世界范围扩散。
2.强烈的创新性。作为科技研发的一个重要特征，创新性在科技企业广泛利用现代科学技术成果的基础上作用非常明显，往往是通过高额的研究与发展的资金、人才投入，实现对知识的开拓和积累，从而推进技术的不断创新。而且创新性也是科技型企业文化的一个重要特点，因为要进一步发展科技产业，不仅要依靠技术上的可行和经济上支持，而且有赖于与不断创新的科技相适应的新的文化环境，以及从业人员更高的文化素质、思想观念、心理素质和思想方法等。
（二）科技型企业文化的现状分析
1.内涵薄弱。很多科技型企业对企业文化的内涵理解肤浅，停留在表面层次，重视对企业文化表观和形象化层面的塑造，追求形式统一的企业管理，诸如员工统一着装，口号化的标语，盲目总结经验，照搬照抄等。这种严重缺乏内涵的企业文化难以达到如实反映企业价值取向和经营理念的目的。这种不对员工的价值认同和职业发展取向进行真实细致了解而只重视表层可视层面的硬件的企业文化，必然是一种内涵薄弱的企业文化。执行这样的企业文化必然会导致员工的思想与企业发展理念缺乏一致性与整体性，这样的企业文化对科技型企业的发展很难形成长远影响。
2.创新缺乏。创新性是科技型企业的生命，是一个企业用来彰显自身独一无二内涵的依托。然而很多科技型企业文化的构建只是千篇一律的模仿其他企业样板，并没有突出自身鲜明的文化个性，而这种如法炮制出来的企业文化对于促进企业快速发展作用是很有限的。每个企业都具有自身的特点，基于截然不同的发展历程、企业架构和面对的市场环境。没有创新或者创新性不强的科技型企业文化，难以跟得上时代步伐，至于引领企业对市场做出敏锐和有效把握更是无从实现，企业发展将丧失足够的动力。
三、科技型企业文化构建的路径研究
（一）以企业科技研发催动科技企业文化构建
基于科技型企业的特殊地位和身份，要想构建先进而具有凝聚力的企业文化，就必须要立足科技型企业的核心环节，即科技研发。既然科技型企业的企业文化是形成于具有高科技性质的企业产品和企业服务环境之中，那么企业的科技研发必然要作为企业科技进步、企业改革发展与企业文化构建的纽带。
（二）以科技型企业家文化建设带动科技企业文化建设
企业家文化是企业文化的上限，也是企业文化的精神力量来源之一。一定意义上讲，企业文化就是企业家文化。由于担负着企业文化倡导、示范、整合、变革责任，企业家往往是企业文化建设的核心推动者。因此，企业文化的建设程序不是由下而上的，而是由上而下的，而对科技型企业文化建设而言，就要塑造一种科技企业家风范及其文化氛围。
总之，科技型企业文化构建就是一种创新文化的构建，是对科技型企业自身所赖以生存的科技研发和创造的一种凝练和提取，并在企业文化建设指导中发挥更为明显的作用。
参考文献：
【1】李瑜青，企业文化与理念创新[M].上海人民出版社，2004
【2】张志勇，新时期我国企业文化建设存在的问题及对策[J].山东省工会管理干部学院学报，2005（11）
【3】张小毅，企业组织冲突的原因及积极应对[J].现代企业教育，2007（24）
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