供给侧结构性改革背景下企业物资采购与库存思考

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　　[摘要]随着改革发展过程的深入化，供给侧结构性改革政策应运而生，分析现阶段的我国供给侧结构性改革的主要内容来看，整个结构性调整的主要内容都是去库存、降成本、去产能。随着近些年的不断发展，我国的市场经济体制也得到了相应的深入发展，正是因为这样，也就导致了市场经济体制与企业之间的竞争变得异常的激烈化。激烈化的竞争使得企业在物资采购以及库存管理方面出现了较大的问题，所以切实做好物资采购和降低库存压力工作，将会成为当前企业所应当解决的头等大事，文章对此展开科学化的分析。
　　[关键词]供给侧结构性改革；企业管理；物资采购；库存管理
　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201917163
　　众所周知，供给侧结构性改革的最为主要的目的便是，调整企业的经济结构，从而在本质上使得整个企业的内部结构呈现出最优化的配置，这样企业才能在日常的经济运行过程中，极为科学有效地实现相应的经济价值和社会价值。但是从企业当前的物资采购以及库存管理工作方面看来，整个管理还存在着诸多的问题，因为这些问题没有得到及时有效的处理，最终也就导致了相应的物资不能合理化的应用到企业运营当中，也就联动性的造成了企业库存积压的现状情况，有关企业人士应当对此抱以极大的重视。
　　1当前供给侧结构性改革背景下企业物资采购与库存的现状问题
　　根据当前市面情况下，大部分的企业在物资积压方面的情况研究看来，其所积压的物资量通常是比较大的，并且大部分的企业在展开物资采购工作的时候，所采购回来的数量与企业实际所需要的物资数量具有很大的差异性，这也就表明了当前供给侧结构性改革背景下，企业对于物资采购的相应工作没有一个科学化、合理化的计划方案，这样同样也使得企业所采购的物资，没有在仓库当中有效地展开存放，进而也就出现了库存积压的问题。
　　通过相应的问题分析了解可知，这些问题与当前供给侧结构性改革背景下的企业经营管理存在着非常直接的联系。有关企业虽然也认识到了这个问题，但是却在实际的工作开展过程中，没有对物资设备展开科学规范化的管理，并且对于各个部门的物资使用情况也没有展开一个统一的管理，这样最终也就导致了相应的采购人员在展开物资采购的时候，没有办法根据实际的情况，有针对性的展开合理的采购问题，这样过多的物资最终也就会慢慢的形成库存积压。另一方面的情况却是，企业在供给侧结构性改革背景下的物资精细化管理意识较为薄弱，其对于相应物资的到货时间和使用时间都缺乏一个全面有效化的掌握，最终也就相应的出现了库存积压的问题，这一点是广大企业应当切实注重的。
　　还需要注意的一点便是，企业在供给侧结构性改革背景下，在处理物资采购管理工作上，其应有的精细化管理意识非常的薄弱，同时还对物资的到货时间和使用时间难以展开科学有效的掌握，最终也就出现了库存货物积压的问题。所以，根据本段的文字介绍分析可知，供给侧结构性改革背景下，我国企业在物资采购和库存管理的工作上还需要展开进一步的提升。
　　2做好供给侧结构性改革背景下企业物资采购与库存的措施分析
　　21切实做好相应的采购物资质量控制
　　根据有关实际的情况分析可知，物资采购工作对于整个企业的生产和发展都具有非常重要的作用，从根本上来讲，物资的质量好坏在很大程度上决定着相应的企业生产质量，因此当企业在展开相应的物资采购工作时，不单是要注重采购使用的成本，同时在很大程度上还需要切实地保证整个物资设备的应用质量，这一点对于企业今后的运营管理来讲都是非常重要的，所以有关企业管理人士应当对此加以足够的重视。但是不可否认的却是，在当前供给侧结构性改革的背景之下，企业的整个生存与发展存在着很大的压力，因为时代对于企业的生存要求逐渐提升，并且企业在发展的实际过程中更加地需要展开科学化的使用，这样才能保证企业中的产品质量，以这样的方式来促进企业经济的全面发展。
　　落实到具体的措施方面来讲，企业在展开物资采购工作时，必须要对整个采购的环节展开全方面的监督和管理，相应的采购部门工作人员要在头脑中明确自身的责任和义务，并且对于自己的工作应当展开切实的负责。另外，企业当中的物资管理人员，也需要全面的对所申请的物资采购工作进行严格的审核监督，确定出物资的实际采购质量以及数量，在最大限度上满足企业生产的需要，同时还要对物资管理的工作制定出完善的制度，在之后的工作中严格的按照制度展开科学合理的分配。
　　22科学优化供给侧结构性改革下的企业库存结构
　　针对于优化供给侧结构性改革下的企业库存结构来讲，主要做好两个方面的工作，这两个方面的工作分别是源头管控和创新管理。
　　首先，分析库存的源头管控，在处理这方面的工作来讲，最为重要的便是要加强需求计划的管理，每月都应当以问访、对接、会议等多种形式，全面的通报各个部门的实际物资库存清单，认真分析这些物资库存清单，当发现其中没有及时进行汇报或者即将出现物资积压的情况时，应当及时的采取措施向他们提出提前预警，并且科学的制定一定比率的经济责任制考核，以这样的方式来有效对库存源头展开管理。
　　其次，就是物资库存的创新管理。创新管理是企业展开库存管理工作的一种全新发现，在利用ERP大集中系统的有利时机时，应当积极的推行随机配件线上管理，科学有效的解决传统人工管理过程当中容易产生的无法定价、平衡利库的问题。这样一来，也就能够很好的实现物资库存的管理，以至于物资库存出现积压的现象。在创新管理的过程中，还需要将相应的库存物资展开有效地分类。
　　一般情况都需要分为两大类。第一大类是为了装置设备必须储备的物资，这些物资在领出使用后，应当展开科学的定期补库，对于部分的重点装置，比如说电气仪表物资、环保装置物质等，应当启动在线自动补库模式展开科学的采购，这不仅节省了物力，同时也节省了人力。对于第二类的物资库存来讲，主要是鼓励各个使用部门采取措施来该带利库的物资，这部分的物资一般在使用完成之后并不需要再次进行物资储备，并且这一部分的物资在同一时间之内也不需要进行利库的使用。如果期间并没有得到使用，那么就需要展开报废处理，这样才能为新建的装置设备腾出相应的空间，也在某种程度上有效的缓解了库存问题。
　　3结论
　　通过上文的分析可知，供给侧结构性改革背景下，对企业的物资采购和库存展开科学的分析思考，是时代发展的必然要求。文章分析了现状问题，同时也给出一定的解决措施，相信只要广大企业能够科学的对其进行吸收了解，那么之后一定可以切实的处理好，供给侧结构性改革背景的物资采购与库存管理工作。
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