新经济背景下的电力人力资源管理创新研究

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　　[摘要]随着新经济时代的到来，电力企业对人才的需求也有了新的要求。为了保证企业的竞争力，要以优化人力资源管理为战略核心，以保证企业的顺利发展。本文介绍了新经济背景下的特点，并重点阐述了新时代的电力企业人力资源管理工作创新方式，旨在提升电力企业人力资源管理的质量。
　　[关键词]电力企业 人力资源 管理创新
　　随着社会的快速发展和新经济时代的到来，传统的人力资源管理模式已经很难适应社会的发展和需求。因此，人力资源的管理和创新成为了当前人力资源管理工作的主题。在进行管理的过程中，将多种创新途径融入到管理过程中，不仅能提升自身的核心竞争力，还能通过推动社会经济的健康可持续发展，以提升人力资源管理的有效性。
　　一、新经济背景概述
　　新经济时代是指在经济管理的创新过程中融入了各种现代信息技术。数字技术和网络管理等先进技术，并通过这些新技术推动企业的发展的一种模式。大部分传统的商业模式由于网络技术的兴起而面临着极大的冲击。为了解决这个问题，大部分企业开始了自身的稳定和转型。为了在新经济时代下幸存下来并发展壮大，所有企业都不约而同地展开了对新时代人才的吸收和招揽。在新经济背景之下，网络经济和信息交流成为了企业发展的主旋律。对于企业发展而言，新时代的新产物有效退订了经济可持续性发展并在企业发展的过程中不断调整产业模式以促进产业升级。新经济背景不仅提供了大量的就业岗位，还给市场经济的发展注入了新的活力。新经济背景之下，企业的发展向着以人力资源管理的发展方向为主的管理模式转变，使得人才发展成为了企业的核心竞争力。
　　二、新经济时代下的人才需求类型
　　（一）复合型人才
　　复合型人才具有极高的综合素质。由于其在任何方面的基础工作都很扎实，因此在经过一定培训之后便能胜任各种不同岗位的需求，还能够利用其自身的综合能力完成具有一定难度的任务。由于其能够胜任大部分工作且培训成本低，大部分企业都对复合型人才十分渴求。
　　（二）创新型人才
　　创新型人才掌握者新型知识，且其思维灵活，能够熟练运用自身掌握的知识来进行创新工作，在信息化社会之中，这种技术十分重要。企业渴求这种创新型人才为企业带来不断前进的动力。创新型人才可以通过培养，使其在具有丰富创新能力的同时还拥有健全的人格、良好的文化素养和业务水平能力。
　　（三）个性化人才
　　个性化人才的“个性化”指的是其表现形式。个性化思想决定了企业产品的特性。在电力企业中，个性化人才十分紧缺，特别是在竞争激烈的当下，设计适应各层次消费者的个性化产品使企业的新发展渠道。因此，拥有个性化人才的企业能够保证各个阶层的消费者都能得到满足。
　　（四）合作型人才
　　合作型人才是企业的根基。企业需要大量的合作型人才来稳定企业的基层工作，并保证企业能够长久稳定地运营下去。合作型人才拥有良好的沟通性，因此其能够在企业沟通的过程中学习到他人的经验并取长补短。合作型人才在交流的过程中十分重要，由于其具有扎实的业务基础，因此能够帮助企业稳固基础利益。
　　三、新经济时代下的电力人力资源管理创新
　　（一）构筑优秀的企业文化
　　企业文化是整个企业的灵魂，只有企业在拥有健康正确的企业文化时，才能保证企业内有积极上进的工作氛围，并帮助员工能够团结一致，特别是在新经济背景之下，电力企业人力管理工工作首要的任务就是建设一个正面和谐的优秀企业文化，突出企业中“以人为本”的制度，做好日常员工的激励，优化员工的福利待遇，同时坚决取缔企业内的不良行为，用完善而优秀的企业文化来提升员工的向心力，以吸引更加优秀的人才加入到企业之中。
　　（二）健全培训管理机制
　　电力企业开展企业人力资源管理的过程中，人才培训和人才潜能开发工作是人才呢管理和培训过程中的重点环节。要想强化企业员工的培训效果，保证员工的基础质量，就要首先进行培训理念的创新。管理的过程可以分为两个类型一种是新入职员工培训，第二种是基层老员工培训。这两种培训的重点都在于提升员工对理论知识的掌握和提升其技能的熟练度。在电力企业之中，培训的作用更为重要。因此，将专业知识融入到培训过程中，使培训过程的具有针对性。同时，培训人员的管理能力提升也是提升培训质量的关键，培训人员培训质量的提升，能够直接提升新员工和老员工的培训质量，以便提升其综合素质。
　　（三）完善员工薪酬考核制度
　　员工的薪酬考核制度决定了员工的待遇，也是提升员工工作效率和积极性的重点。在进行员工薪酬制度管理的过程中，要设置合理的考核标准，并使其能够提升员工之间的竞争意识从而為企业员工构建一个松紧适度的竞争环境，既能让其互相竞争，还能为企业员工提升福利待遇。
　　完善员工薪酬考核制度，可以从两个方面入手，一是重视员工精神层面的奖励，另一方面是对员工进行物质奖励。从这两方面提升员工薪酬管理和考核时，可以制定完善的考核机制，对完成情况良好的员工进行奖励，对完成情况较差的员工进行处罚，同时强化员工的思想教育，积极营造适合企业发展的工作气氛，同时还要对为企业做出突出贡献的人才提供与之贡献相符的奖励，保证人才不会因为付出与回报不等而灰心丧气，进而失去对企业的信心。
　　（四）引入优秀的高质量人才
　　引入优质人才也是保证电力企业能够长远稳定发展的关键。电力企业不同于其他企业，其具有一定危险性的同时还融合了高的科技含量和各种政务相关的工作，因此其需要的人才质量也相应地更高。做好人力资源管理工作。引入优质人才，才能保证企业能够长久发展。企业在进行优秀人才的引入工作时，还要时刻坚持以人为本的原则，引入优秀的人才，拓宽用人渠道，同时利用人才推荐制度来招揽更加优秀的人才，并用优胜劣汰的方式激励员工优化自身的水平。在完成员工招募后还要定期对其进行培训，以提升人才质量，为企业保持新鲜的血液。
　　四、结束语
　　总而言之，随着现代化技术突飞猛进地发展，新经济时代背景使得网络技术成为了主要的管理技术。企业在市场竞争环境日趋复杂的情况下，对人才的衡量标准也出现了变化。人力资源部门作为企业发展过程中重要的人才选拔和管理部门，要从长远的角度考虑，保持企业人才的质量和发展先进性，因此，全面进行人才管理和创新能够有效推进企业走向可持续发展的道路，
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