分析影响电力安全管理执行力的要素与提升途径

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　　【摘要】随着时代的发展，全社会对电力供电安全可靠性要求不断提高，一旦电力中断，人们的生活就陷入了瘫痪，也会对社会经济建设的平稳发展造成一定的影响，电力企业安全管理任务更加巨大、责任更加艰巨。安全是企业的“生命线”，做好安全工作，不仅是促进社会和谐、实现企业安全发展的必然要求，更是保障员工权益的基本需求。电力企业开展生产经营活动，安全生产条件、安全生产环境不可或缺，活动过程中的执行力更加重要。
　　【关键词】电力企业安全管理 执行力
　　目前，我国正处于电力生产及电力工程建设的高速期，源于人们对于电能的需求不断地增加，电力一旦出现问题，社会各行各业都会受到影响。加大电力安全管理工作的执行力度，既能够更好地保证电力生产及电力施工的质量及水平，又能保证电力人员自身的生命安全，在电力企业管理中尤为重要。
　　1影响电力企业执行力的要素
　　企业执行力，通俗地讲就是执行决策、完成任务的能力，属于企业管理的范畴。强大的执行力可以保障企业的战略发展目标在每一个阶段上的要求都尽可能完美地实现，使企业高层领导、中层领导和基层员工都能在战略发展目标的指引下全力以赴、竭尽所能。因此，本文就从影响执行力的要素着手来分析提高执行力的途径。
　　1.1人员，即管理者与执行者。成功的决策至关重要的方面是管理者对决策制定和实施过程的领导情况。领导行为成功与否通常取决于以下几个因素：分析和解决问题的能力、对工作的熟悉程度、与上下级之间人际关系的好坏、对决策的关注度等等。以下是管理者的几项基本能力，它们是决策执行的重要因素。（1）执行前的参考和决策能力。双方多沟通、交流，才有好决策，执行才有好结果。（2）执行中的控制和管理能力。在執行过程中，从高、中、低三个层面上讲，任何一级都有重要的责任，每一个参与者都是执行者，都应尽好执行的义务。执行不只是下属的任务，不要简单地把执行力弱的矛头指向中层、基层和一线人员。（3）执行后的评估和反思能力。比如，执行后的成效如何，是否达到了预期的目的，是否还需要进一步的关注等等。
　　1.2支持决策实施的监督、考核和奖励机制。决策是否能落到实处，还依赖于制度的完善。建立合理的监督、考核和奖励机制，依据各岗位所承担的职责，明确责任，赋予权限，合理分配利益，增强员工的公平感和满意度，引导员工在工作中竭尽所能，发挥主观能动性，做好本职工作，努力为达成决策目标而奋斗。
　　1.3组织文化建设。此外，决策执行力的构成要素中不应忽视文化的建设。文化是一个组织的灵魂，是缓慢诞生并铭刻在人们内心的东西，是人类社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。
　　2提升电力安全管理执行力的途径
　　安全管理是电力企业管理规范中一个必不可少的内容。强化电力安全管理的执行力，需要多管齐下。通过对上述影响执行力的因素的分析，结合电力企业安全管理的实际，现就提升其执行力水平提出如下建议。
　　2.1教育为先.从精神层面培育执行力文化
　　（1）加强安全培训。定期组织学习安全规程和制度，固化班组安全日活动时间，推行安全活动“主题化”，及时传达上级有关安全工作的文件、通知、事故通报，推行岗位安全技术等级认定，确保员工懂安全。
　　（2）强化安全意识。以事故案例动画、事故案例图片展示、事故案例分析巡讲等方式开展安全警示教育，提高员工安全意识，化被动变主动，树立“我要安全”的理念，严格执行安全规程和制度，集中精力做好本职工作，做到对自己负责、对家庭负责、对企业负责。
　　2.2制度为本.建立健全安全制度管理体系
　　制度建设是执行力的有力保障，没有制度保障的执行力是不规范的，也是不能持久的。要建立一套切实可行的安全管理制度需要做好以下几个方面：
　　（1）周密策划，实现制度的民主化、科学化。在重大决策、制度出台前，要进行深入细致的调查研究，紧密结合单位实际，广泛征求各方面的意见，慎重决策，增强制度的针对性和可操作性。在制度执行过程中，要加大宣贯力度，根据实际细化，使其在基层落地生根。对已有的制度，要结合形势的发展变化及时修改完善，使其执行起来更加合理有效。
　　（2）进一步细化业务流程。要提升员工的执行力，必须进一步优化、细化业务流程，针对不同的业务流程制定相应的管理制度。根据职能定位，按照标准化和科学化的要求，对现有的流程标准和职责标准进行归类重组，调整细化，建立和完善一套协调、高效的业务流程，从而制定不同的标准和制度，增强可操作性，提高安全管理的效率。
　　（3）执行岗位安全责任制度。企业安全是靠企业中人的个体安全来保证的，它是企业中职工个体安全的总和。岗位安全责任制度就是根据内部岗位职责分工和工作需要，将安全责任层层分解传递至企业安全生产的各个层面，落实和明确安全生产责任制，使企业中的每个人都担负起安全责任，自觉实现安全生产。电力企业要以人为本，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”、“谁主管谁负责，管业务必须管安全”，加强专业化管理，抓好安全培训、查禁违章、隐患排查、风险管控等工作，切实做到安全与专业工作“五同时”。严格落实现场作业安全技术措施和组织措施，认真履行到岗到位监督职责。
　　2.3考核为辅.做好监督检查及奖惩工作
　　电力安全监督工作是保证电力安全的最后一道防线。以作业现场为中心，充分运用科技手段，实现远程稽查与精准稽查，及时纠正或制止各类违章行为，对作业现场进行星级评定，加大员工考核力度，实行重奖重罚;落实严重违章人员离岗培训、一线人员轮岗培训制度，将安全业绩纳入班子综合考评体系，在干部任用、奖惩考核中充分运用安全业绩考评结果等。
　　3结束语
　　安全生产是民生大事，一丝一毫不能放松，要以对人民极端负责的精神抓好安全生产工作。提升电力安全管理执行力，减少事故事件发生，必然能推动电力企业的健康发展，不断满足人民对电力安全稳定可靠的需求。
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