电力企业财务风险的识别与控制探讨

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　　【摘要】在新时代社会发展过程中，为了尽可能提高我国电力企业的综合发展水平，那么就需要关注到电力企业的财务风险控制问题，财务风险的控制和识别工作对于整个企业的正常运转有着巨大的意义。那么，本文接下来对电力企业财务风险中可能存在的问题进行深层次的分析，做到能够识别电力企业财务风险中的各类问题，并且利用有效的措施来尽可能的降低风险度，为整个电力企业的发展呈现一个良好的面貌。
　　【关键词】电力企业 财务风险 识别 控制探讨
　　前言：一般情况下，电力企业在发展过程当中必须要关注到财务的风险控制问题，财务的风险系数越高，那么对于整个企业的正常运转，就会造成严重的威胁。换句话来讲，电力企业的财务风险从一定程度上影响到企业内部的经济结构，在整个企业的发展过程当中，它便会成为一颗定时炸弹。因此，我们只有在电力企业财务管理工作中实施有效的措施，能够真正意义上识别出各类风险性问题，才能够确保财务体系的完整，在整个电力企业的发展提供更多有力的帮助和支持。
　　一、阐述电力企业财务风险识别
　　在我国电力企业发展过程中，社会市场经济体系的不断开放，出现了越来越多的中小型电力企业，这些企业凭借着宽松的市场环境快速的发展起来，从另外一个方面来分析，也就是说，电力企业的竞争力在不断的加强，那么电力企业要想长久的立足于社会发展环境之中，就必须要提高财務风险的防范意识，能够具有一批优秀的电力财务防风险管理人员，准确的判断出电力企业财务中的风险性问题，保障电力企业正常运营。但是，在电力企业财务风险的识别过程中，我们很容易发现，很多电力企业对付这方面的人员要求不高，并不具备一定的专业技能和经验，在实际的防风险管理工作中往往会有很大的问题。
　　因此，对于电力企业财务的风险识别工作必须要重视起来，能够发现电力企业在不同阶段的财务风险管理工作中的问题，深层次分析电力企业的运营中的各类问题，针对自身企业的发展现况，规划出整体企业的运营发展方向，特别是在企业的财务管理工作上一定要加大力度，对于财务的风险识别，一定要精准，同时也需要考虑财务风险的指向性，从一定程度上打破企业财务的管理运营效率低局面，真正考虑到未来电力企业的发展前景，把最基础的工作做到位，一步一个脚印的向前出发，还能够真正的提高电力企业的财务防风险水平，这整个企业的发展创造出巨大的经济效益和社会效益，这是当前电力企业财务防风险工作的重要事项。
　　二、为提高电力企业的运营水平，构建有效的财务防风险控制策略
　　1.优化整个电力企业的财务运营结构
　　在社会的整个发展过程中，任何一个电力企业的发展运营都是要自身规律的，没一个电力企业在财务运营过程中都会有不同的方式，所以说，要想整体上提高电力企业的运营水平，那么，就需要对整个电力企业的财务运营结构进行优化和调整。现阶段很多电力企业过于关注经济效益的获取，对于科学的财务运营构建并没有重视起来，所以就会有很多不合理的地方出现。优化整个电力企业的财务运营结构，必须要从基础性的工作做起，对财务运营的各个阶段，以及每个阶段所需要完成的任务都需要落实到位，让整个运营都能够达到一个满意的状态，并且在这个过程中能够按部就班的完成各项任务，这才是优化整个电力企业财务运营结构的关键之处。
　　2.根据企业的运营状况构建完善的防风险体系
　　不同的电力企业由于运营的规模以及发展的状况不同，所以说，在运营过程中，必须要根据自身企业的实际情况，才能够构建相应的防风险体系和制度。每个企业都有自己的优势和劣势，必须要关注到一个企业的优点，把它放到最大，并且用优势来弥补自身的劣势。电力企业在运营过程中会出现各类安全隐患问题，那么，构建完善的防风险体系，就必须要提到日程上来，每一个人都需要具有责任心和责任感，防风险体系的构建，要综合全体工作人员的认识，从而正确的处理好防风险工作，尽可能的少走弯路，用科学完善的手段来不断地优化电力企业的运营，这才是提高我国电力行业国际水平的重要保障。
　　3.培养专业的电力企业财务防风险控制人员
　　在电力企业发展过程中，必须要培养一支专业的电力企业财务防风险控制队伍，能够把电力企业的发展实现科学化和合理化，电力企业需要投入一定的费用来培养相应的人才。比如说电力企业可以让财务防风险工作人员定期接受培训，在培训过程中用一些新的知识和经验来丰富这些工作者，让他们能够在这个过程中认识到自己工作的重要性，提升自己的责任意识，把电力企业的财务防风险工作真正做好，能够把自己主动的融入到大集体中去，能够把企业的利益放在第一位，具有较强的责任感。企业同时也需要在这方面人才的培养工作中实施力度，不但需要进行培训，还需要进行定期的考核，确保每一位防风险控制人员都能够具备一定的能力和认知，这样才能够确保防风险工作的顺利开展。
　　结束语：在当前社会发展环境下，为了整体上提高我国电力企业的发展水平，那么就需要关注到电力企业财务防风险过程中的各类问题，提高电力企业财务防风险人员的风险意识，能够在企业财务防风险管理工作中发挥出应有的效果。另外，电力企业还需要注重人才培养，关注到企业防风险管理人员培养体系的构建，并且严格按照相应的规章制度，从一定程度上尽可能的降低企业的风险指数。也就是说，电力企业要想在财务管理工作上达到理想的管理效果，那么就必须要关注到这些问题，能够准确的识别风险类型，根据不同的风险性问题，采用最有针对性的解决措施提高管理水平和质量。
　　参考文献：
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