现代物流企业财务风险预警系统构建研究

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　　【摘要】最近几年，主要企业发展态势较好，作为基础的物流企业显现的格外突出，由于我国的政策与投资人的投资风险等，我国物流企业面领着一定的财务风险，要想改变这一现状，我国必须要对物流企业的财务进行控制。企业必须保障资金的流转，为了企业流动资金的管理，就必须防止出现贪污作弊的现状。随着我国经济的蓬勃发展，物流企业也在逐步的进行业务上的扩张、规模上的扩大同时，也暴露出不确定性的因素增加财务风险。
　　【关键词】物流企业;财务风险;预警系统构建
　　在我国，无论是国有企业还是私有企业，都受到我国政治政策和经济发展的影响，如果人民币升值，那么劳动生产力所获得地价值也会相应的贬值，在这种环境和背景下，如何更好地控制和规避金融风险，促进企业的健康发展，高级管理人员需要采取预防措施，采取有效措施。智能金融风险预警系统包括资金需求计量，资金链监控，重大事件处理，债务规模评估，异常波动预警和综合财务分析。对公司财务风险的预警可以帮助公司建立有效的风险预警系统。
　　一、物流企业在管理中的问题
　　（一）物流企业融资困难
　　由于在建设物流企业的过程中，需要的资金项目需求量比较大，并且在短时间内不能有投资回报，还需要大量的人力物力财力，导致没有人愿意去与物流企业进行融资，此外，我国对一些企业融资的要求比较高，再加上竞争力不强，规模小，不能进行直接融资，我国大部分都是民营的运营制度，在制度不同的基础上，很难实现融资。
　　（二）财务管理的落后
　　一些企业，管理层领导对财务管理才疏学浅，使财务管理没有被重视，更有甚者不仅没有做好财务的管理工作，使财务管理理念落后，遇到财会的问题只知道一味地去要求员工，自己从来不去分析原因，久而久之，会使单位失去威慑力，单位的员工也不会起到足够的重视。这样的单位在没有融入到财务控制，只知道盲目投资，缺少相应的计划。
　　另外，管理人员没有自己的想法不能理解财务体系，一味的认为政府加强对财务的管理就可以阻止违法违规的状况，从而使整个财务系统的控制不能实现。
　　（三）财务监管不到位
　　有一些企业的管理人员有很高的专业素养，但是财务管理水平上不去，使企业的管理不能很好地进行下去。有很大一部分的企业只重视产品的销售额和利润，不对财务内部进行管理，不能定期的对财务管理者进行系统的训练，这样会使绝大多数财务管理人员的综合素养直线下降，管理能力不能提高，更有可能在原地踏步，不能更好的妥善管理财务的能力，更不能为企业提出可行的建议，缺少了解自我企业发展的状态，盲目的投资，不去具体的分析财务的情况，导致企业在决策上的失误，為企业带来经济低谷，这就是经营管理不善造成的影响。
　　（四）物流企业在内部系统风险
　　随着我国经济的快速发展，市场也逐渐走上了追逐的道路上，所以企业更需要踏踏实实的对企业财务制度进行完善。越来越多的企业管理者和相应的部门员工没有财务风险控制意识，使整个企业的财务控制难以实现。提高员工的财务控制意识，踏踏实实地贯彻财务的控制，这应该是企业加强执行力度的一方面。企业越大，层次就越多，管理者也就越需要懂得管人和理财，企业的带头人应该有带头的能力，并要能有分析问题的能力，判断存在相应的风险，并且能主动的承担相应的责任，提出能操作、高效地政策，使整个企业的员工能提高内控风险的意识。另外，企业应该宣传内控制度，来提高企业员工的意识，企业员工应该外出学习经验，来补充自身的不足，了解财务控制的带来的好处，脚踏实地的落实物流企业制度。
　　二、物流企业财务管理中存在问题的解决方法
　　（一）增加物流企业的投资渠道
　　我们要增加物流企业的投资渠道，将自身企业内部的财务进行了解，并做出书面上的资料，来吸引投资，并且还要依靠国家的政策吸引投资方。
　　（二）管理人员的素质低下
　　许多工作人员没有把自身利益与工作责任分开，没有职业道德，为了私人关系而用欺骗的方法做违法乱纪的事情、以及花公家的钱比比皆是。还有很少部分管理人员没有接受一些系统的培训或者没有丰富的专业知识，导致专业知识才疏学浅与管理技巧跟不上，不能够为企业的经济献计献策。
　　（三）加强企业监管，和优化机构设置
　　完善良好的监督机制，一定程度上会使企业的财务有更好的发挥空间。企业应该对财务的制度进行修改，并且同时设置一些比较合理化的部门，例如，在物流企业发展的过程中，财务机构和会计机构一直是相辅相成的，企业财务控制的弱点和经验亏空，同时应对企业管理者提出宝贵的意见，这样财务控制才能发挥出更好的作用。另外，要想使财务更好的行使职权，还需要财务的控制和会计制度的进行规范，促进经济的发展，规范财务制度的发展。
　　（四）物流企业运营的解决方案
　　在我国投资的建设中，大部分没有做好投资风险的估计，还有一部分是管理者决策的失误，投资方案没有好的设计，这些都是导致了我国物流企业运营风险的增加，要想解决这些问题，需要我们在投资前做好评估，决策者再下决定之前应与公司其他管理者相互研究，并设计好的物流企业运营设计，金融危机主要体现在金融支付风险和金融结构风险上，一旦资金在市场内的剧烈变化，就会导致物流企业计划被破坏。商业风险是企业金融危机的根本原因，对物流企业的经济利益具有决定性作用。
　　三、我国物流企业财务预警系统功能及构建原则
　　（一）财务风险预警系统的功能
　　在企业的经营运行中，财务预警系统的作用是实施监控并提醒运营商有潜在的危险，及时清除存在的危险。它包括四个系统，财务预警咨询系统，财务预警决策系统，财务预警执行系统和财务预警监督系统。预警的功能是当有一定因素影响到了物流企业公司的财务状况时，会提前发出相应的警报，提醒管理者采取相应的措施，以此来减少财务的损失。矫正功能是当出现金融危机的状况时，预警系统不仅可以预测还可以进行预防，预防金融危机的恶化和控制，并且要制定其实可行的方法来避免财务状况的恶化，避免发生金融危机。免疫功能是通过对企业财务的处理控制，以此来达到避免金融危机，当要达到发生财务风险的时候，可以通过建立预警系统来提醒管理者进行相应的决策，预警指标经过精心挑选，预警系统确实可以在预测危机和控制危机方面发挥作用;预警指标没有很好地选择，财务预警系统无效，无法发挥应有的作用。
　　（二）财务风险预警系统的构建
　　在财务预警系统的构建过程中，应该采用一些分析方法给出最终的决策方案，根据物流财务风险预警系统的构建，给出一定的决策方案，并且根据每次财务风险预测的程度，来分出由高到低的分级财务风险预警的等级水平，例如，根据财务风险水平发出的预警信号等级，在财务风险相应的等级启用相应的解决方案，并在每次处理完危机后，需要重新设定预警方案，以此来提升财务风险预警系统的稳定性和精确度，同时也根据管理者对待财务风险预警系统的重视程度，来分出一定的财务风险预警系统的等级水平，在不同物流企业的管理者有不同的差异变化，如果管理者的决策态度是重视，那么再给出物流企业风险预测的系统时，要考虑本身的风险水平的高低以此来看出管理者的态度。
　　四、结语
　　在我国企业的发展中利润和风险并存，利润的增长是在风险加强的方式上为代价的。为了减少和消除金融风险造成的损失，企业管理者和所有财务人员应加强风险意识，注重财务预警系统的作用。但是在我国财务风险就目前来说，中国的金融体系尚不完善，财务律法规仍不完善。建立全面的财务预警系统，随时监控企业财务状况，及时调整财务活动。应对不断变化的内部和外部环境，最大限度地减少公司的财务危机，提高运营效率。
　　参考文献：
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