企业财务风险分析与防范

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　　摘 要 新时期，企业迎来新发展，为了构建完善的管理体系，要提高对于企业财务风险管理的认识，要积极进行有效的风险分析，并不断加强风险管理与防范能力，以确保企业健康可持续发展。本文基于有效的工作实践，通过结合企业发展实际，重点研究了财务风险管控策略。希望进一步研究，能够保证企业财务管理工作水平不断提高。
　　关键词 企业 财务风险 防控
　　中图分类号：F275.2 文献标识码：A
　　0引言
　　做好企业财务风险管理是必要的，在此过程中要明确企业财务风险管理过程存在的不足，要积极做好有效的风险管控，以确保企业能够建立良好的财务风险防御机制。在科学分析企业财务风险因素过程，要不断尝试制定有效的管理方案，以确保企业不断发展，具体实践分析如下。
　　1财务风险存在的原因
　　首先，企业发生财务风险的一种大原因是受到外界市场环境、社会政策等因素的影响，甚至包括技术更新、资源整合、政治经济等。对于此类无法操控、掌握的因素，需要管理人员不断提升自己，与时俱进，更新自己，始终发展前进融入社会。
　　其次，企业财务管理人员缺乏风险防范意识，是导致财务存在风险隐患的另一重要原因。在现代化科技不断发展进步的过程中，财务发展面临新的机遇与挑战，共享经济、互联网经济等增加了资金的流通范围与速率，同时也增加了发生风险的可能，此时需要相关人员定期进行组织学习，不断交流体验，提高自身的风险防范意识。
　　第三，缺乏有效的集团财务管控能力，也易导致企业发生财务风险。在集团组织中，集团业务管控能力提升较为缓慢，导致业务系统升级存在一定的滞后性，因此难以保证审批信息、合同信息等及时的传递至集团总部，导致业务流程效率受到影响，增加了发生财务风险的几率。
　　第四，缺乏完善高效的内审机制，导致部分企业缺乏财务风险的预警能力，进而大大增加了财务风险的影响程度。
　　2加强企业财务风险控制
　　企业经营风险中，影响力最大的就是财务风险，因此强化对企业风险的管控能力，需要重视控制企业财务风险，对此可以做到：
　　2.1控制筹资风险
　　有效分析、规避市场经济条件下的市场筹资风险。企业经济活动以筹资为起点，主要的途径渠道包括：增资扩股，税后利润分配再投资等形式的所有者投资;以及借入资金的形式。借入资金主要是指，财务运行中发生一定的杠杆利益，此时可对企业进行负债经营转借入资金的运行模式。此类筹资方式大大增加了企业经济效益的不确定性，使企业面临丧失偿债能力的威胁。产生筹资风险的主要原因为：受利率波动的影响增加了企业筹资成本，此时筹资远远超过平利息水平，除此之外，还包括经营风险、调度风险、资金组织风险、外汇风险等影响，需要对企业的负债经营规模进行严格控制。
　　2.2控制投资风险
　　筹资完成后，企业会进行投资，此时常见的投资类型包括：生产项目引进;证券市场投资;商贸投资活动等。但并不是所有投资均可产生预期收益，因此增加了企业经营的盈利不确定性、偿债能力的不确定性。
　　若投资难以取得预期收益、或出现亏损问题时，将大大降低企业的整体盈利水平、导致其偿还能力出现大幅下降。即使未出现明显的亏损类问题，也会导致其盈利水平低于同期银行存款收益，或是即使存在高于银行存款利息率的情况，也会导致收益低于企业资金利率水平。因此为有效的控制企业财务投资风险，需要在投资决策时，坚持敢于投资、争取超额利润的原则，又要避免投资时盲目乐观、冒险，最大限度控制降低投资风险。落实风险投资决策时，需要保证合理分配投资的收益、风险性，保证据测的稳健性，以平衡的原则为基础开展投资活动。
　　2.3控制资金回收风险
　　资金回收是重要的资金活动环境，因此需要对企业经营过程中的回收资金进行科学有效的管理。当企业资金不能及時变现时，将增加企业资金断链的风险可能。对此可从此方面入手：筛选优质客户，对信誉进行额度授权;采用预收张账款等方式合理处置其他客户的资金转账，避免出现赊销;定期制定财务管理应收账款账龄相关分析报告，对赊销情况进行跟踪;建立企业内部完善的销售责任制。
　　2.4控制收益分配风险
　　对企业的留存收益、股息分配进行科学合理的分配管理。利用留存收益扩大投资规模，通过股息分配扩大股东财产，两者之间相互是矛盾统一的关系。若企业扩展迅速，将增大销售与生产规模，需增大资产量，此时税后利润需留用。但利润率过高，股息分配较低时，将导致企业面临股票价值降低风险，进而诱发收益分配风险。由此可见需要协调并平衡两者之间关系，强化监测、控制财务风险。
　　2.5建立财务风险预警系统
　　2.5.1建立现金流量预算
　　通过编辑预算流量控制现金，对现金流量进行综合分析，以此确定现金动态并真实反映出来。
　　2.5.2构建风险监测指标体系
　　构建适合企业发展的风险监测体系，利用体系指标对企业的综合能力、偿债能力、获利能力、经营能力等进行综合判读，从而确定风险防范机制。
　　2.5.3加强资产变现能力管理
　　对企业的资产变现能力进行强化管理，提升自己的周转能力，缩减周转运行周期，选择高品质企业进行合作，大大增强企业的融资性能，增强企业的抗风险能力。
　　2.5.4增强应收账款管理
　　建立完善的企业客户信用信息管理机制，对应收帐款加强管理，提升坏账处理能力，定期进行企业账目核实、清理、分析。
　　2.5.5实施债务重组
　　重视对债务方式进行重组，如实施”债转股“计划，将债权人债务转化为企业自有资金，通过资金形式转化增强企业资本基础与实力。
　　3结束语
　　总之，做好企业财务风险控制是确保企业稳定发展的关键，在有效的分析企业风险因素过程，要提高对于企业财务实际建设的掌握能力，要积极提高认识，从而结合有效的实践分析，不断制定科学的管控方法，帮助企业不断提高财务管理水平。
　　参考文献
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