油田企业财务风险防范策略探究
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【摘要】随着经济全球化程度的不断加深，油田企业这个投入高、风险大的行业，也面临着诸多的挑战与风险。在众多的风险中，财务风险就是重中之重。因此如何结合实际情况，有效的对于油田企业的财务风险进行一个有效的防范，以及给出相应的策略，是我们工作的重中之重。本文结合油田企业财务风险的成因，全面综合的提出防范财务风险的有关策略探究。
【关键词】油田企业;财务;风险;防范探究
一、油田企业财务风险成因
（一）对于财务风险认识不足，管理方式不健全
财务系统的相关管理人的综合素质，也就是对于企业在经济全球化大背景下的财务风险的整体认识不够全面、不够充足的话，那么企业遭遇财务风险时的应对措施相对来说就会薄弱很多，进而对于企业在财务风险之中所遭受的“创伤”或者说损失也就会大大加剧。对于当前油田企业财务管理人员的分析，我们可以清晰的认识到，部分人认为将财务管理好，将有限的资金管理到位，并且用在合理的地方就是本质所在，这种想法可以说不仅不会合理的应对油田企业遭受的财产风险，并且会大大加剧油田企业在财务风险中的损失。因此财务系统的相关工作人员需要加强财务风险意识，正确认识财务风险。
（二）内部机制有待提高和加强
内部机制包括管理机制和监督机制。因此我们需要对于目前的管理机制进行综合化、合理化的分析，经过分析之后，所凸显的问题需要进行相关的改正。对于目前的管理机制，我们需要有针对性的进行改进和完善。这将有助于我们有效的防范企业财务风险，以及应对风险的成熟度和熟练程度。健全管理机制的最终目的是为了加强整个企业的财务执行能力，以便将整体工作落实到位。监督机制也是需要提高和加强的地方，目前出现这样一个状况，相关工作人员之间的沟通不到位，并且对于财务风险的意识不到位，彼此之间的合作有待加强，需要加强各个部门之间的合作协调能力。进而应对财务风险。
（三）政策和信息等变化
油田的投资风险与政策的出台和稳定有着密切的关系，因此政策变化的问题将直接影响到企业财政的整体走向。比如说国家基建投资政策的变化，对于影响投入资金到位情况以及程度有着重要的影响。再加上今年的税收政策的变化，都将影响着企业相关财务人员对于把握整体走向以及风险的评估有着重要的影响。我们再说一下另一个方面——信息方面，信息把握的時间以及准确程度，对于预算风险、投资风险的把握都至关重要。但是有些信息获取的程度过高，信息得到时间以及程度的不及时，都将把控着整体财务支配的份额和程度。
二、油田企业财务风险防范策略
（一）加强预算管理制度，降低预算风险
油田的资金是需要层层把控到每个部门，进而把控源头的去向以及资金使用的全过程。首先我们需要综合分析当前状况，进行仔细的预算，并将其预算合理的优化使用。保证产量和工作量的同时，进行合理程度的开发工作。在优化预算的同时我们需要对于每一份预算进行准确的评估，层层细化、筛选。对于预算进行合理的评估，并且给出相对应的方案。进行详细的预算分析时，我们需要根据内容与形式突出相应的重点，从根本上把控好预算。一个企业，更需要精打细算，开源节流，来弥补财政不足，并将责任落实到位，管理好各方面的支出。
（二）合理规划制度建设，规避违规风险
首先我们需要明确风险、细化风险。在完善财务风险制度的同时，还需要从不同的方面切人对于财政风险的认识。将分析的风险进行合理化的、有规律的进行分类，整理、总和。将整理出来的风险预算和评估，结合实际的工作情况和进度，进行有效的梳理和分类。做到每个财务工作有顺序化，规律化。与此同时还需要加强内部的监督工作，做到层层工作落实到监督人和责任人。互相制约，严格问责。并且权力相对较大的岗位，以及重点岗位的相关工作人员进行及时的交换，确保权力相互制约，相对分散，有利于整体财务良好、健全的发展。
（三）优化内部市场建设
内部把控的管理一直是有效规避财务风险的有效对策，更是有效管理的重要保障。我们需要将各个环节有效的落实到相关部门，将责任落实到位，进而相关工作人员的职责理念就会大大提高。其次对于权力的发放也要适当，进而营造出良好的企业内部文化。并且权力的适当发放，以及操控程度的把握也将有效的提高员工对于自我管理的意识，对于日后员工和企业的发展有良好的作用。通过企业相关活动的举办，也可以营造出良好的学习和争优争先的氛围。财务风险的降低需要多方面的协调参与，对于相关环节的严格把控也是非常有必要的。比如从预算到市场的实地考察，以及相关的招标和合同的确立，层层环节的把控对于日后的财政管理和支配都有重要的作用。
（四）先进财务风险管理方式
现在是创新的时代潮流引领我们的进步，毫无例外对于财政风险的评估和应对，也需要利用创新的眼光去看待。结合企业的运行制度和特点，用创新的思维看待风险，应对财政风险。首先我们需要了解企业真正的财政问题在哪里，并且财政问题往往是多方面问题的综合反映。强化管理方式，精化管理制度，将财务风险管理列为重要的核心。将企业财政风险的预算和评估作为整体企业的核心和文化风气。最后需要完善财务风险的管理制度和考核工作。
企业面临财务风险的关键时刻，我们要结合对于财务风险预算的认识，结合自身实际情况。企业遭遇财务风险的同时，我们也应该清楚的认识到，油田企业的财务风险防范是需要我们一直警惕的，我们心中要时时刻刻牢记，不能松懈对于财务风险的认识。经过分析整理，我们需要将发生企业财务风险的几率降低，这是企业发展的最终归宿，也是实现利益最大化的根本保障。我们要充分合理的利用信息，为企业平稳、永久的发展提供一个强有力的保障。通过全面优化企业应对财务风险的机制，进而将企业应对处理财务风险、财务危机的能力有效的提高。这样可以做到油田企业又好又快的可持续发展，进而做到企业形象的全面提升和进步。
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