企业文化建设与精神文明建设的有机融合分析

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　　【摘要】“文化”与“文明”仅一字之差，但文化是文明的一种，二者有着相似的根本，基于此，本文分析企业文化建设与精神文明建设的有机融合。研究企业文化建设与精神文明建设存在的差异性，讨论二者有机融合的科学性，并提出有效的融合策略，应从思想上凝心聚力，统一发展观念。希望能为关注此话题的研究者提供参考意见。
　　【关键词】企业文化建设  精神面貌  制度体系
　　在中国特色社会主义新时代背景下，完善企业精神文明建设工作很有必要，要努力将企业打造成为以人为本、兼济社会的现代化市场经济主体。与此同时也应加强建设优秀的企业文化，为公司员工提供符合其价值观念的行为准则，进而增强员工的集体荣誉感和使命感。在融合精神文明建设和企业文化时，要积极顺应时代发展的潮流，增强企业凝聚力，塑造良好的品牌形象。
　　一、企业文化建设与精神文明建设的差异性分析
　　 首先，从性质角度展开分析。在经济发展的历程中，逐渐衍生出了企业文化这一管理学词汇。大部分企业构建企业文化的目的在于培养员工的四德，这四德分别指的是社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德发挥文化的作用，规范员工，进而更好管理企业。而精神文明建设则更加突出政治思想，受众不仅有普通人民，还有机关领导，是将党的规章制度做为建设依据，目的在于促进社会文明发展。由此可见，精神文明建设的范围大于企业文化，企业文化是精神文明建设的重要组成部分。其次，从内容角度展开分析，企业文化的内容是为企业的发展服务，不难发现各种类型的企业其内部的企业文化也有一定差异，公司领导以企业自身的特点为依据确定未来的发展目标，通过培养员工优秀的企业精神，树立优秀的企业形象。精神文明建设的主要内容是马克思列宁主义、毛泽东思想，另外还有党的路线和基本方针。使得职工们能够发扬党不辞辛苦、艰苦奋斗的优良品质。由此可见，企业文化是将精神文明建设作为指引目标，并全面考量自身情况，从而构建有特色的企业文化。
　　二、企业文化建设与精神文明建设有机融合科学性分析
　　 事实上企业文化建设与精神文明建设二者之间有很多共性之处，第一，二者主体一致。不管是精神文明建设还是企业文化建设，都是在企业长期发展过程中形成的，而且都会作用在员工的思维和行为方式上，起到促进企业发展的作用。也就是说精神文明建设和企业文化建设都强调“人”这一重要因素。也都是发挥社会主义价值观的优势，实现对员工精神面貌和精神世界的优化，这与新时代强调“以人为本”的思想要求保持一致。第二，目标一致。就企业文化而言，提高企业员工的素质是重要目标，此时企业文化就是公司发展的软实力。提升企业的品牌形象是企业精神文明的建设目标，打造文明企业，将先进的精神动力转化为生产力，进而提高企业的生产效率。第三，作用一致。员工之所以认可企业文化，是因为企业文化与精神文明建设有着相同性质的内容，这就意味着企业文化与员工的价值观念是统一的，也符合职工的发展需要。精神文明建设同样将社会主义核心价值观作为指导，使得企业的发展能够符合社会主义核心价值观的标准。由此可见二者的作用是相同的，都能促进企业发展，提高员工素质。
　　三、企业文化建设与精神文明建设的有机融合策略分析
　　（一）从思想上凝心聚力，统一发展观念
　　 建设企业文化，运用规范的方式，促进企业积极开展经营管理工作，使得公司的发展更有活力。确保企业的发展与社会主义核心价值观保持一致。比如某国有企业健全保障体系，强调文化建设对企业经营管理的所产生的重要影响。重视文化建设所发挥的作用，同时将文化建设与精神文明建设作为企业规范制度的重要准则。完善管理制度，增强对员工的约束作用。要努力探索和实践以“创建一流企业、共享发展成果”为内容的核心文化建设，形成推进企业创新发展的强大合力。使得员工参与工作的责任感和自觉性明显增强。要重点推进燃气安全文化与服务文化的实践工作，发挥安全文化进社区的先行导向作用，将品牌建设作为工作的重点内容，把开展“百日安全”与“安全月”、三走进社区、安全服务进万家这些具有深刻意义的社会实践服务活动作为关键载体，实现职工安全服务意识的增强，从而有效提升燃气服务文化的影响力，在社会营造安全用气的良好环境。此外要明确精神文明建设和企业文化建设的法定地位，关键岗位人员也是文化建设骨干，争做企业生产经营的精神文明楷模，成为优化企业文明与文化的主力军。
　　（二）注重强化理论武器，提高员工的学习能力
　　 将二者融合需要考虑多项因素，此时找到一个合适的切入点就显得十分关键。找准切入点才能指导企业做出科学合理的决策，进而促进企业增强自身向心力。从整体来看，只有企业各项工作顺利开展，才能实现良好的长远发展。管理层的决策会在其中起到关键的指导作用，这离不开企业核心价值观的推动，也离不开企业文化建设的助力作用。在融合企业精神和企业文化的过程中，确定的切入点要符合时代的要求，也要符合企业的实际情况。以科学发展观为主导，将以人为本作为企业发展的战略，这符合国家所确定的核心价值观。比如某国有企业坚持以人为本，突出企业员工的重要性，强调企业发展决策者的关键作用。以人为本是当前企业文化与精神文明建设融合的关键主体，该公司坚持以人为本的发展理念，真正做到维护员工的权利，尊重人才，为员工建设良好的工作环境，逐漸提高企业文化的建设水平。注重强化理论武器，提高员工的学习能力，要加大先进典型选树培养的工作力度，确保先进典型树得起、立得住、叫得响，构建先进人物影响人的良好局面，以模范事迹带动人，使得员工能够形成正确的世界观、人生观、价值观。
　　四、总结
　　 综上所述，企业文化与企业精神文明的融合会形成特色文化品牌核心竞争力，助推企业可持续发展。本文分析企业文化与精神文明融合的科学性，探究二者的差异性，认为要想有效融合，必须要找准切入点，将精神文明作为基本依据，打造企业特色文化，更不忽略职工的精神需求，发挥企业文化的良好引导作用，促使员工与企业融为一体，团结一心，为公司的发展目标共同努力。
　　参考文献：
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　　[2]刘大业.精神文明建设对电力企业的积极影响与实施要点[J].企业改革与管理，2018，（03）.
　　作者简介：张卓君（1990-），女，山西太原人，本科，毕业于西安工程大学，现有职称：助理政工师，研究方向：企业精神文明创建。
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