火电厂经济效益分析及策略研究
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【摘要】当前火电厂所处环境发生巨大改变，传统的经营管理方式已经不适用于当前情况，需要进行优化改革。基于此，本文针对火电厂经营管理进行研究，在简单了解火电厂经济效益发展现状及其中存在的问题原因后，从市场竞争力、发电技术、内部管理、激励制度等方面入手提出了具体的经营管理对策，以供参考。
【关键词】火电厂 经济效益 经营管理 成本效益
火电厂作为国家电力工业中的重要存在，必须要得到重视，当前火电厂面临着风能、光伏等新能源对电力市场冲击，经营成本居高不下，环保安全等政策影响深入的严峻情况，在实际生产过程中，必须要采取科学的经营管理对策，以此提高企业的经济效益。在提高火电厂经济效益的过程中，还要确保机组安全、生产环保，以此让火电厂得到全面科学可持续发展。
一、火电厂经济效益发展现状及问题原因
近几年来，随着电力市场体制改革的不断深入，交易电量占比不断提升，居高不下的燃料成本是造成大部分火电厂经营亏损的根本原因。以信阳公司为例，公司的燃料成本较高，是河南省入厂含税标单的最高的火电厂。加之地理位置、当前政策等其他客观因素的影响，导致公司整体经营发展较为困难。不仅如此，高额的财务费用加重了企业经营负担，不仅仅是燃料成本，很多火电厂重生产轻管理，导致财务费用较高，严重提高了企业负担。比如：某公司的资产负债率合计完成105.42%，带息负债余额33.05亿元，年财务费用1.16亿元，相比较同类型企业而言，付出的资金较多，负担较重。随着市场经济体制的发展，电煤价格持续高位运行，2017年入炉标单已然达到805元/吨，这是造成经营无法改善优化的直接原因，如果无法解决，那么企业也无法发展。除了上述内容之外，边际利润低，市场竞争力差、非热电联产机组效能较低等因素，也间接导致了电量计划缺口大、机组效率较低。
二、提高火电厂经济效益的经营管理措施
通过上文分析，对火电厂经济效益发展现状有了一定的了解，想要提高火电厂经济效益，就要对现阶段火电厂的经营管理措施进行全面改革优化。
（一）提高市场竞争力优化企业服务
根据火电厂经济效益发展现状来看，整体发展效果并不理想，在这样的情况下，想要提高火电厂经济效益，增加销售收入，就要优化服务结构，提高产品附加值。首先，企业可以加强营销管理。营销工作一直都是火电企业的弱项，在激烈的市场竞争中，建立形成一个的稳定的销售渠道，成立一个高素质的销售队伍，可以从根本上解决销售问题。提高技术加强技术研发。只有打开销售新领域，才能够在产量无法增加的情况下，达到开拓市场、优化市场结构的目的。比如：某公司可以加强市场分析和调研，针对市场的实际需求，展开产品开发、技术研究工作，以此提高边际利润，开拓市场、扩大销售，提高市场竞争能力。
（二）改善发电技术降低成本提高效能
想要提高经济效益，就要降低成本，这也是最根本的对策，高质量、低成本是火电厂提升经济效益、提高市场竞争力的关键。想要降低成本，首先要改善经济指标，其次要降低燃料成本，最后要减少生产消耗。以某公司为例，该企业在实际生产过程中直接材料费用占据了成本的60%-70%，年燃料金额高達10亿元，为了降低成本该企业采取了燃料招标、企业对比、最优运距等措施，有效降低了直接材料费用。不仅如此，在实际生产过程中，重点针对非热电联产机组进行关注，改善相应技术，落实管理工作，来提高经济效益，取得了明显的效果。并且强化环保责任，确保零超排，比如：在实际生产过程中，坚持“无条件达标排放”的工作原则，树立“不环保不工作”的理念，确保生产环保性。
（三）加强火电厂内部管理降低财务费用
对于火电厂企业而言，想要提高经济效益还需要进一步加强火电厂企业内部管理，落实优化改革工作，从而有效降低财务费用。根据实际统计情况来看，信阳公司资产负债率合计完成105.42%，带息负债余额33.05亿元，年财务费用1.16亿元，较许昌公司高0.66亿元。经查阅相关资料，近三年来，信阳公司每年财务费用平均高出许昌公司0.8亿元。比如：企业可以减少工资性支出，通过内部分离辅助、精干主体等改革措施，降低工资总额。此外，企业还要加强预算管理、资金管理，严格控制投资额度，最终减少财务费用支出。以某公司为例，通过加强企业内部管理、绩效考核等方式对其他费用进行控制，不仅提高了企业的经济效益，同时也降低了其他支出费用。
（四）建立健全的厂内约束绩效激励机制
除了上述三点内容之外，火电厂企业还要建立健全约束激励机制，以此让企业整体的工作效率得到提高，继而提升企业的经济效益。企业经济效益反映的是一个企业的综合经营活动，要提高经济效益必须要全方位、全过程进行管理和控制，应企业内部必须要建立起一套完整的、系统的考核体系。比如：某公司就制定企业内部约束激励机制，从燃料到财务费用、电煤价格都包括在内，并且将企业效益和每个员工的个人利益相关联，以此提高部门、岗位的责任感，让企业的经济效益目标得到实现。以环保生产工作为例，建立形成严格的考核机制，严格控制小时均超标情况的发生，以此达到降低成本，确保有关工艺技术得到真正的落实。未来火电厂的发展还会面临更加严峻的考验，因此要全面提高火电厂工艺技术，落实管理制度，以此保证经济效益稳定提高。
三、总结
综上所述，想要让火电厂充分发挥自身作用，实现经济效益最大化，就要在实际生产过程中，提高市场竞争力优化企业服务，并且改善发电技术降低成本提高效能，让生产工作得到科学的进行。除此之外，还要加强火电厂内部管理降低财务费用，建立健全的厂内约束绩效激励机制，为日常生产经营打造良好环境。
参考文献：
[1]林俐，邹兰青，周鹏，等.规模风电并网条件下火电机组深度调峰的多角度经济性分析[J].电力系统自动化，2017，（7）.
[2]林俐，田欣雨.基于火电机组分级深度调峰的电力系统经济调度及效益分析[J].电网技术，2017，（07）.
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