发挥人力资源管理工作中的激励效应
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【摘要】随着我国经济的不断发展，各行各业也在完善自身管理方式，以便更快的适应变化的经济市场。在如今的社会竞争的手段上，已经不在是以商业机构之间的经济竞争为主，而是逐渐转化成为企业人才之间的竞争，企业能够有效的留住人才则能够获得更多的竞争地位和机会。在这样的环境下，很多企业的领导人开始重视人力资源管理，并制定更加完善的人才管理方案与激励手段。只有领导人认识到人力资源对企业发展的重要性，才能够逐渐提高自身在经济市场中的竞争力度，而且人力资源管理也可以通过有效的激励效应，保证企业减少人才流失的可能性，让企业获得更多的人才储备。本文主要针对企业人力资源管理工作中激励效应的发展情况，研究的目的是为了能够提高人力资源管理的质量，有效通过激励效应提高人才忠诚度，进而促进企业的发展。
【关键词】人力资源管理;激励效应;企业发展
在目前经济市场发展的过程中，人才逐渐受到不同领域企业的重视，而人力资源管理工作也逐渐繁重起来，为了能够更好的发挥企业人力资源部门的重要性，企业不断加大对人力资源部门的投资。但是人力资源在实际管理中依然存在很多的问题，这样影响了企业的发展，进而也影响了人力资源管理的激励效应。针对这一情况，人力资源管理人员需要以企业发展为基础，优化自身工作，制定明确目的，才能够真正发挥自身的作用。
一、人力资源管理激励方式
（一）物质激励
所谓的物质激励就是在员工获取应有的经济奖励之上，针对企业内部人员有突出表现的人员给予相应的物质奖励。具体表现为：企业人力资源管理工作人员在企业员工工作期间，通过绩效考核和评价等方式对突出表现的员工进行评定，这些员工不仅仅是工作表现比较突出，同时，也能够遵循工作的各项规章制度，并且在工作中有非常强的责任心。在评价的基础上，企业的领导层人员为了进一步激发员工的积极性，对该员工进行相应的物质奖励。例如：针对表现图突出的员工给予薪资的提升，或是让该员工获得和享受高出其岗位的薪酬待遇和福利待遇。在物质激励的模式下，员工能够获得更多的满足，也能够提升员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
（二）精神激励
企业所使用的精神奖励方式有很多中，其中常见的方式主要为以下几点：
第一，荣誉奖励方式。这种奖励方式主要是针对企业中表现突出的员工进行的一种精神奖励，同时让人力资源部门面向全公司进行奖励通报，并授予员工荣誉表彰。从企业员工发展的角度上讲，员工在工作中需要一定的荣誉奖励，而且每一位员工都需要自己能够获得一定的荣誉，这也展现了员工在工作中的荣誉需求。在员工完成自身任务的过程中，必然都是需要领导和上级部门能够给予自己工作上的认定，所以荣誉奖励能够更好的满足员工的精神奖励需求。
第二，人才培养和晋升需求。这种激励方式主要针对企业中业务能力和实践能力较强的员工，企业将这些员工作为企业发展培养的重点对象，通过定期的培训和考核提高人员的工作能力和技术能力，同时，在培训的过程中正确引导员工进入到企业的管理层面，从而提高其管理能力，让员工在提升自我的同时，在企业能够寻找到更好的发展平台和实现自我的机会。
第一，目标激励方式。这种方式是企业发展中最常见的精神激励方式，企业会为员工设置统一的目标，并保持员工的目标和企业目标相一致，然后为员工提供良好的工作平台，让员工能够在企业自身制度和管理的鼓励下，实现工作目标。在完成目标之后，企业会给予个人或是集体相应的奖励。在这种激励方式下，员工能夠获得更多进步的空间，同时，也能够提高工作的意识，让员工能够更加积极主动的去实现自身的目标而努力前行。
二、人力资源管理工作中激励效应注意的问题
（一）激励并不等于福利
在企业没有很好的去宣传激励概念的时候，更多的员工认为激励就是公共的福利。只要在工作过程中，自己的部门和工作人员通过努力获得一定的成绩，企业领导人和人力资源部门就能够对部门中所有的人进行表彰和奖励。这是一种平均分配的形式，其并不能够充分的展现人力资源管理激励效应的作用，反而会让很多人员在创造成绩的时候投机取巧，形成依赖和懒惰的心理。在这种情况，激励的作用无法发挥，也会影响企业战略发展;若是企业采用了这种方式，会导致不愿因平淡、能力突出的员工出现跳槽的情况，这反而成为了企业可持续发展路上的绊脚石。
（二）保证激励的多元化和公平性
企业人力资源部门在自身工作管理的过程中，需要保证工作的公平性、公开性，这样才能够让企业人员感受到企业利益与自身利益是相互的。而且在这样的公平的环境下，员工的潜能能够进一步被挖掘。企业在进行物质奖励和精神奖励的时候，其形式都是多种多样的，很多员工在接受精神奖励的过程中不仅能够得到相应的荣誉，还能够获得不同的奖章、证书等;而物质奖励上员工更多的是获得企业所发放的奖金、电脑等资金的代替品。
企业若是在公平的环境中对员工进行不同的奖励，不仅能够调动员工周围的工作人群，同时也能够让全企业的人都想要获得次殊荣，让所有人都更加积极主动的进入到未来的工作中。企业通过这种情感感染的方式，充分的将激励的时效性发挥到极致，同时也充分的展现了人力资源管理在企业中的作用。
（三）确保激励方式的科学性
在人力资源部门管理的过程中，首先管理人员需要确认激励的目标，明确激励并不是单纯的物质奖励或是精神奖励，更多的是对企业优秀员工的一种认定，让员工在未来的发展更加勇于的去展现自己、挑战自己。并通过其自身的行为感染周围的同事，从而营造一个积极的工作环境。其次，人力资源工作人员需要确保激励方式是科学的，不能够随着工作人员的想法而随意的改变，这样就会适得其反。在工作中只有让员工心服口服，才能够有效的发挥人力资源管理的激励效应。最后，企业在制定激励的过程中，需要符合员工工作的实际情况，以此保证奖励结果是公正、公平、公开的，在这种的背景下，激励效应才能够充分的发挥其最大的作用，保证工作人员能够受到激励的影响，避免出现负面的激励效应。 三、充分发挥人力资源管理激励效应的措施探究
（一）人力资源管理要以实际需要为主
企业在开展人力资源管理的过程中，需要以自身员工的实际需求为主，若是员工在工作中都没有任何的需求，则人力资源部门存在就不会有任何的意义。所以，从人力资源理论的角度上讲，员工在工作的过程中都是以为需求为需要理念，需求推动工作这种行为。当一个人想要对某件事情产生需求的时候，则会无限的激发这个人的潜能，并通过不断的努力达成相应的目的。因此，企业人力资源部门想要充分的将激励效应发挥出来，则需要对员工进行充分的认知，并了解员工在工作上和生活上的所需，以此充分调动员工的积极性，让员工更加主动的进入到工作的状态，从而也会有效的提高企业可持续发展的能力。
（二）推动工作系统化发展
企业想要快速的提高人力資源管理工作，最大的限度的完善人力资源系统，让企业人力资源可以顺利的协调企业的各个部门。同时，为了能够推动人力资源工作系统化的发展，企业也应该创建完善的管理机制，在公平公正的的环境中，对企业各个部门的工作人员实行考核工作，这样才能够帮助员工提高自身能力，并协助员工规划自己的未来。除此之外，完善的人力资源系统，也可以让企业中的激励方案顺利的实施，让员工能够通过自己的努力真正的获得相应的奖励。而且，企业在人力资源管理系统完善的过程中，也需要根据自身的情况综合优化激励方式，这样才能够最大限度的推动人力资源管理系统的发展。
（三）以激励原则为基础展开人力资源工作
首先，企业在发展的过程中，要根据企业的自身情况制定激励政策，在激励政策设置的时候人力资源管理部门需要从长远的角度上展现工作，这也能够展现企业人力资源管理人员重视激励工作的实施，想要通过完善人力资源工作将企业所制定的激励政策充分发挥出来，从而确保激励在实施的过程中能够对员工起到激励的作用;同时，也要保证自身管理的方式适应现有企业的发展趋势，避免对员工造成消极影响。
第二，企业人力资源管理的过程中应该注重柔性管理，根据不同层次的员工给予不同的激励方式，让员工能够获得精神上的满足与物质上的满足，这样员工能够在激励的过程中提高自身的工作的能动性。而且，人力资源部门在激励原则为基础上，当遇到比较特殊的情况是，需要做好应急处理，这样才能够激励才能够真正发挥其作用。
第三，企业需要以激励原则为基础创建更加分明的管理体系，充分的将人力资源激励优势充分的发挥出来。企业在对员工进行奖励过程中，应该也需要注重对员工的惩罚和约束，这样便能够做到奖惩分明，让员工在接受奖惩的时候心服口服。除此之外，企业在选择不同激励方案的时候也需要清楚，不同方案的成本也是不同的，为了能够将激励政策的效果达到最佳，企业需要明确其激励成本与企业收益之间的关系，并协调两者之间比例，这样才能够花最少的钱获得最大的回报。
综上所述，企业在发展的过程中，若是人力资源管理不能够发挥其重要的作用，必然会直接影响企业的未来发展效率。在这样的情况背景下，我国各大行业管理人员都将重点和重心投放在了人力资源管理开发和激励政策开发上，结合各自企业发展的路线和需求，制定更加适合企业发展的激励方案;以此提高企业内部人力资源管理的效率。在保证员工积极性的同时，让企业能够向着可持续发展的路线前进。
参考文献：
[1]孔德武，陈宏斌.供电企业绩效管理的实现和薪酬管理的激励效应[J].现代国企研究，2017（2）：38.
[2]彭雪飞，熊秋华，张宝梅.供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应[J].中国管理信息化，2016，19（3）：106-107.
作者简介：
王可峰（1992-），男，山东济宁人，本科，对外经济贸易大学保险学院在职人员高级课程研修班学员，研究方向：人力资源管理。
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