激励措施在医院人力资源管理的运用
来源:用户上传
作者:
摘要：伴随着社会主义市场经济的稳步发展，企事业单位的岗位设置工作也倍受人们关注，单位对于人力资源的管理力度和重视程度逐年增加，任何单位的运行都离不了人力资源，医院更是如此，医院的构成系统繁杂，将激励措施融入到医院的人力资源管理中能够充分发挥其最大个人价值，从而推动医院的继续建设和发展，为我国的医疗事业进步做贡献。
关键词：激励 医院 人力资源 运用方法
前言：在人力资源中，激励措施是最常见也是最有效的提升其工作效率的措施，能够极大的调动工作人员的积极性和自信心以及优越感，以使其能够出色的做好自己的本职工作，每一分钟都保持着充盈的活力，在自己的岗位中能够完美完成各项任务，实现目标期望。
一、激励机制概述
所谓激励顾名思义就是通过鼓舞人来使其产生自信心、进取心，使得人的天赋和潜能得以展现，最大程度的实现自我价值。通过外在不同条件的刺激对人的主观能动性产生调动的作用，这对于人的个体因素来说无疑是有利的。通过研究相关心理学现象可以得出以下结论：人的外在行为体现着一个人的内心世界变化过程，而影响心理发生变化的因素则是受到来自外界信息的刺激。显然，人在受到外界信息的刺激后情绪、心态都会受到波动，至于其波动的幅度有多大，那就要来看接受到来至外界的刺激信息有多强烈。来自外界的刺激信息分为积极和消极，显然，鼓励机制则是属于一种良性的、积极的刺激信息，激励机制好比一座桥梁，将任何刺激信息巧妙的连接在了一起，通過合理的激励机制能很好的规范和引导人的思维和行为，能够充分调动其工作积极性，当然，这也是激励机制的终极奥义。
二、激励机制在医院人力资源管理中的运用价值概述
在医院的人力资源管理中运用激励措施首先最大的价值就是能够空前的调动职工的工作热情和态度，都能以一个良好的、积极的心态投入到自己的岗位之中，能够很好的促进自我价值的实现。对于其工作效率和工作质量的提高是不言而喻的。肯定具有莫大的推动作用。
员工的工作态度的转变和工作热情的高涨，对于增强医院的核心竞争力是大有裨益的，若把医院比成一个系统，那么这个系统中的每一个工作人员就好比是一个个细胞，细胞的发展好与坏，对于整体的影响也是巨大的，医院的系统构造比较精密复杂，每一个单独的小模块都是独立的，其环环相扣，每一个环节的工作由不得半点闪失，一个小模块的工作失误将会直接影响下面流程的顺利进行。因此，在激励机制的运用上要充分尊重内一个人，为其创造理想的工作环境和平等的晋升通道，以实现医院和员工的协调持续发展，以增强医院的核心竞争力和医院团队的凝聚力。
在医院中运用激励措施，有助于对人才的发掘，基层人员也不乏聪明能干之辈，能力非凡之徒，每个人都有自己的长处和优势，医院要积极运用激励措施来开发人身上的潜能，培养出创新型人才，使其能更好的为医院的发展和进步做出贡献。
三、激励措施在医院人力资源管理的应用方法
1.医院的工作人员以及全体职工，在医院勤勤恳恳工作，最终目的无非是得到劳动报酬。因此，加强对于医院人力资源的管理工作，就必须要对其薪资待遇进行调整，形成一套科学的、高效率的医院薪酬管理体系。这样一来，医院不仅能够留住人才，更加能够调动全体职工的工作积极性。在对于职工薪酬方面，医院方面需要照顾到每一位工作人员，调整其薪资结构，增加福利待遇。医院可以设置岗位公平岗位竞争，对于员工的各种津贴福利补助一定要健全，要落到实处。每逢节假日各种奖金、奖品、也是必不可少的。对于医院职工生病或者是生日应该要有专门的福利待遇或者送一些小礼物表示慰问，这会让职工内心倍感欣慰。这些都属于物质奖励，合理的运用物质奖励，所发挥出来的效果是很可观的，在医院的薪资管理体系中。其管理人员可以将高额奖金按劳分配给有专门造诣的专家学者或者是贡献大的职工。从而形成一种良性的具有竞争意识的发展模式。从而调动医院全体职工的工作积极性，只有这样才能最大限度地激励人才，最大限度地吸引人才，最大限度的留住人才。让这些人才可以踏踏实实的，全心全意的为医院的医疗卫生事业服务，这对于促进医院的经济收益。有十分显著的作用。
2.诚然，有物质激励措施，就一定有精神奖励措施。在一定意义上来讲人属于物质和精神的结合。所谓精神激励法就是指包含对员工的信任、希望、支持、慰问等等。让员工的心里有一股暖意。合理的精神激励能够极大地促进员工对岗位的忠诚度，以及信任度，员工将会真正做好自己岗位的分内之事。基于这一点。医院就应该充分尊重每一位员工的个性。切实了解员工的心理活动，满足他们的内心需求。这样一来让员工产生一种空前的归属感。真真切切的把医院当成是自己的家。把医院的每一位同事当真当成自己的亲人，家人来对待。当然。其在自己的岗位中必定会兢兢业业、克勤职守。每一位员工都能够做到这一点，医院的团队凝聚力、和谐的人际关系都会更上一层楼。
3.人是需要满足感的，员工也是需要一定的殊荣的。这也是在精神层面上的奖励措施。当某些员工取得比较突出的成就，或者在某一方面建树很高。领导班子应该授予不同程度的荣誉奖章、奖状、或者是具有褒奖含义的东西来增强员工内心优越感以及工作自信心。培养其中高度的主人翁意识和岗位使命感。让员工能够充分认识到自己的行为会造成什么样的后果，自己能够控制自己的行为，直到成为优秀员工。
结语：在任何单位，集体中对于人力资源的管控，都是整个管理工作的首抓内容。任何集体想要求得一条健康稳定的发展道路，就必须要紧紧抓住人力资源这跟辫子不放松。就医院的具体情况而言，在具体的工作中还是要坚持以人为本的原则，这也是我国领导阶级的根本思想。同时，医院也要不断地强化管理体系争取做到让其制度化。特别是随着近些年，医患矛盾的逐渐升级。医院想要走可持续发展道路，就必须加强对人力资源都管理工作，这也是当前医院想要长久发展的根本措施。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14970719.htm
