公路施工企业人力资源管理中的激励措施分析

来源:用户上传      作者:

　　摘要：社会经济的不断发展对公路企业人力资源管理提出了更高的要求。为更好地促进新时期公路建设企业的健康发展，公路施工企
　　业必须加强人力资源管理，因此，本文根据公路施工企业人力资源管理的特点，分析了人力资源管理中激励机制的相关内容。
　　关键词：公路施工企业;人力资源;激励措施
　　中图分类号：F272.92;F542
　　文献识别码：A
　　文章编号：1001-828X（2019）010-0075-01
　　引言
　　公路建设公司人事管理中的激励措施主要包括心理激励和奖励激励。然而，在详细分析道路建设公司人力资源管理的现状后，发现仍然存在某些问题，譬如人力资源管理激励措施尚未发挥应有的作用，导致实施方案不能够有效地进行，并且员工的工作兴趣不高，不了解如何进行自主创新。如此相类似的某些弊端可以看出道路建设项目的质量带来了阻碍道路建设公司发展的问题。
　　一、公路施工企业员工管理现存的激励机制
　　1.管理对象素质差异较大
　　人力资源管理对象在教育程度方面差异很大。由于工作要求不同，从而增加了人力资源管理部门的管理难度。公路建设向高科技方向进行转变，在转变过程中需要专业的施工人员，因此对员工的技术要求比较高。此外，公路建设项目长期以来处在恶劣的环境条件下建设，建设条件和生活条件相对困难。因此，在建设中，必须拥有一大批技术精湛的专业人才，以确保项目的顺利运行，更好地保证项目的质量，提高工作效率。
　　2.不完备的奖励机制
　　在道路建设公司中，人力资源管理缺乏完备的奖励机制，例如：没有招聘人才的有关制度，培训员工的机制不够强大，薪酬奖励制度不健全等。正是生产要求，才导致公司倾向于增加对人才的需求。但由于没有具体的招聘细则，内部员工不了解公司的态度，内部招聘和雇用員工也没有得到回报，因此导致招聘不符合社会以及企业所需求的人才。同时，合理地对员工进行培训并将不同能力程度的员工放在适合其所在的职位上，以免能力较差的员工在工作难度较大的职位上无法工作，而能力强的员工却无适合其的高薪酬高福使得人才流失，资源浪费。然而员工培训组织难度大，一是公路施工战线长，人员分布广，且部分地区交通、通讯不便，二是在参加工作前接受的教育和掌握的技能不同，水平参差不齐。
　　3.激励形式单一
　　在人事管理活动中，对员工的心理激励是人事管理活动中普遍的奖励机制，主要表现在以下方面：首先是公众赞誉，如果一个员工早工作中表现突出，提高该公司的信誉，企业必须使用开放文件大张旗鼓对其表示祝贺并进行奖励，从而不断提高其主观能动性和办事效率;其次，企业还应举办各种竞赛和培训课程，并鼓励员工积极参与，调动工作积极性。每年某些公路建设公司组织一些文娱活动或技术培训。在项目或活动结束时，通过设置不同级别的奖励，对表现优秀的员工进行奖励。虽然这两种激励措施可以在某种程度上鼓励工人，但它们并没有在实际工程中落实。
　　二、完善公路施工企业人力资源激励措施的方法
　　1.完善培训制度
　　企业若想提高自己在市场的竞争力，必须加强并完善公司的培训制度，通过培训员工各方面的能力来提高员工为企业所带来的效益，比如对员工进行技能技术方面的效率，提高员工办事或工作的效率;此外，企业还可以进行现场开发培训，包括新员工和老员工的现场开发培训，一方面可以使得新员工对公司的背景以及各个方面快速了解，同时也便于新员工之间的互相认识，加强新员工集体意识，快速融入到企业生活当中;另一方面，新员工的工作热情高涨可以带动因长时间工作而出现工作倦怠的老员工，帮助其恢复对工作的热情。
　　2.完善绩效考核制度
　　首先，完善指定评估标准，以改进绩效评估体系，帮助员工了解他们在工作中的主要内容，其主要目的是使员工能够明确企业的评判规范，避免错误的出现，通过了解他们的自身工作与最终目标规划是否不一样，不断在工作中规范自己的工作内容，激励自己努力工作，并在公司的激励下不断创新;其次，使评估标准具有普适性。道路建设公司有不同的建设部门，各部门的工作量和内容各不相同。因此，需要针对员工的不同部门，不同岗位和不同的工作能力制定不同的绩效评估计划。如果评估标准与大多数员工的实际能力不相同，且没有人能够达到此奖励的标准，那么评估机制不会有成绩管理奖励的作用，也没有存在的价值。因此，在建设评估体系时，公路建设公司必须从现实出发，考虑到外部环境动态变化和员工的实际工作能力。如果发现该系统不适合开发正在进行的工作，则必须及时纠正，以便现有系统能够适应公司的发展需求;最后，企业激励系统必须得到大多数员工的支持，因为这是员工了解规则和规定，积极主动并支持业务发展的唯一途径。
　　3.丰富激励形式
　　为了加强人力资源管理的要求道路建设公司改善激励措施，包括心理激励和物理激励。首先，除了对优秀员工进行口头奖励外，还应该对员工进行精神上的激励，从而增加员工对工作的积极性;第二，个人水平的评价标准不同，奖励水平也不同，如果公路建设公司可以把优秀员工分为不同的级别，每个级别的奖励金额也不同，例如物质激励;物质激励可以分为两种方式，一种是金钱奖励，一种是优秀员工物质奖励，这也是一项后期工资晋升的主要途径之一，同时还提升优秀员工的其职位和他们的薪资标准，从而增加员工的积极性，提高了员工的绩效，为企业生产带来了更高的利润。
　　三、结语
　　人力资源管理在公司的经济发展过程中起着非常重要的作用，并已成为影响公司长期发展的关键因素之一。在管理和人力资源开发方面，有效的激励机制是人力资源管理的灵魂。公司之间的竞争是人才管理的竞争：只有强大的人才库才能为公司创造巨大的经济效益。在充满挑战的竞争环境中，公司必须不断改进人力资源管理模式，赋予组织内各种人才，雇用员工并使用适当的管理机制来激励员工，通过激发其内在潜力，为企业发展创造更大动力，提高企业的价值。
　　参考文献：
　　[1]李红杰.公路施工企业人力资源管理的强化策略分析[J].环渤海经济瞭望，2018（8）：102.
　　[2]闫华珺.改进建筑施工企业人力资源绩效管理[J].品牌研究，2018（4）：79-81.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14854568.htm