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企业人力资源管理中存在的问题及应对措施

作者:未知

  摘  要:随着当前市场经济的迅速发展,我国的国有企业的市场竞争也日益激烈,国有企业的发展和人力资源管理分不开,提高人力资源管理水平是保障企业可持续发展的重要举措。本文分析了现阶段企业人力资源管理中存在的问题,并提出相关的解决措施。
  关键词:企业人力资源;管理问题;对策
  在我国经济的快速发展下,对于人才的需求量也逐年增加,如何吸引优秀人才,留住人才,发挥出人才的作用是企业人力资源管理队伍需要重点考虑的难题。在时代的进步下,人力资源开始成为企业发展的核心,一个企业,究竟能否在竞争的市场竞争中立于不败之地,关键靠人才。如何构建科学的用人体制,发挥出内部人才的工作潜力,是企业管理人员重点关注的问题。
  一、企业人力资源管理的常见问题
  (一)管理机制不健全
  为了促进企业的发展,很多企业管理人员开始意识到传统管理理念的问题,在企业内部推行了全新的管理理念。但是,很多企業的新型管理模式还存在流于形式的问题,企业改革不够彻底,管理模式依然僵化,人力资源管理分配机制还有待完善。
  (二)激励机制不灵活
  在员工上岗后,企业人力资源部门会第一时间与之签订劳动合同,在合同中,多会规定企业禁止在工作期间从事其他兼职工作,因此,对于员工而言,他们在企业的收入就是他们的生活来源。员工最为关注的问题主要集中在工资待遇、福利水平上,如果企业在这一方面无法满足员工的需求,那么必然会挫伤他们的工作积极性。目前,有相当一部分的企业还在采用单一的激励机制,这必然降低了企业的工作效率。
  (三)人才引进与流失存在问题
  虽然在经济的发展下,我国企业的发展取得了突出的成就,但是在人才的引进上,还存在困难,部分企业开始狠抓内部员工的培训,为他们提供了大量的进修机会,走人才战略路线。但是大部分企业在这一方面做得并不到位,在员工培训时,没有予以同等的待遇,甚至会克扣员工工资,导致企业不仅未形成人才队伍,反而导致大量员工流失。
  二、如何解决企业人力资源管理的问题
  (一) 转变管理思想,树立“以人为本”的理念
  “以人为本”的理念就是将人力资源作为企业内部最为重要的资源,企业管理人员应该为人才的成长提供良好的环境,让任何一个人才都可以物尽其用。对于员工而言,他们渴望平等、公平,企业管理人员要尽可能的满足员工的诉求,让公平感深入人心,摒弃传统的管理观念,确定与时代发展步伐相符的新型人事管理理念,如“人力资源是第一资源”、“人力资本优先”、“人是资源”、“法制管理理念”等等。对于企业来说,无论其规模是大还是小,都应该制定完善的人力资源开发战略,稳定人才梯队,优化人才结构,提高人才的工作积极性。
  (二)控制人才流动,规避人力资源流动风险
  要让企业一直具备活力,必须要不断提高人才素质,改善人力资源结构,人才的合理流动可以为企业增加活力,但是也有可能带来负面的影响。因此,企业需要采用科学的措施控制好人员流动风险,在风险事故发生前,积极采用控制措施,招聘时,尽可能的避免不真实信息,根据员工的个人倾向,采用科学的内部流动机制。关于人员流失风险的处理,应该通过面谈进行,尽可能的挽留人才,即便是挽留失败,也可以获取到有用的信息。
  (三)完善分配机制,合理应用人才激励措施
  对于员工而言,如果在企业内获取的待遇无法满足自己的日常生活水平,就会严重打击他们的工作积极性,为了避免出现类似的问题,企业要及时根据社会经济发展状态来调整员工的工资待遇水平,完善赏罚机制,通过科学的激励措施提高员工的工作积极性。关于分配机制的制定,要将员工自身与其所在部门相联系,对于薪酬的分配,要遵循人性化原则,对于技术含量高、危险、艰苦的工作岗位,予以一定的倾斜。在绩效评估上,可以采用多元化的考核评价价值,从岗位操作与管理操作上进行考核。
  (四)强化培训力度,应对社会发展需求
  优化人才的培训机制,是人力资源管理中的重点问题。由于技术的更迭速度快,企业的设备以及生产方式也不断地革新。加强内部员工的培训是企业人力资源管理工作的一项客观趋势,强化员工的知识技能培训,不仅可以为企业积聚人才,还可以提升员工的责任意识和自信心,帮助企业留住人才,实现企业与员工之间的双赢。在培训过程中,需要重点关注几个问题,首先,培训工作要有针对性,避免盲目培训,保证培训内容与企业发展的适应性,制定完善的培训制度;其次,在培训时,要考虑到企业的实际情况,推行半脱产培训、全脱产培训与业余培训的方式,灵活规定培训时间;最后,在培训时,不仅要注重理论知识的灌输,还要让员工做到一专多能,学会举一反三,引导员工在工作之余进行自我学习,提升他们的综合能力,发挥出生产工作中的创造积极性,为企业发展提供专业性人才。
  三、结语:
  企业为了未来的发展必须重视人力资源管理,这样才有利于人才资源管理工作的顺利实施与落实,在开展过程中才能够充分发挥专业人员的各自特色,才能够实现企业工作人员的个性化创新发展,调动起工作人员的工作热情,使人才资源得到有效的利用。
  参考文献:
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  [2] 刍议国有企业人力资源管理[J].耿慧科.人力资源管理. 2018(06)
  [3] 国有企业人力资源管理方略探索[J].史瑞涛.企业改革与管理.2017(04)
  [4] 关于大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].秦向东.人才资源开发.2016(24)
  [5] 企业文化对我国中小企业人力资源管理的启示[J].王欣,李越.现代经济信息. 2017(10)
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