企业人力资源管理中存在的问题及应对措施

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　　摘  要：随着当前市场经济的迅速发展，我国的国有企业的市场竞争也日益激烈，国有企业的发展和人力资源管理分不开，提高人力资源管理水平是保障企业可持续发展的重要举措。本文分析了现阶段企业人力资源管理中存在的问题，并提出相关的解决措施。
　　关键词：企业人力资源;管理问题;对策
　　在我国经济的快速发展下，对于人才的需求量也逐年增加，如何吸引优秀人才，留住人才，发挥出人才的作用是企业人力资源管理队伍需要重点考虑的难题。在时代的进步下，人力资源开始成为企业发展的核心，一个企业，究竟能否在竞争的市场竞争中立于不败之地，关键靠人才。如何构建科学的用人体制，发挥出内部人才的工作潜力，是企业管理人员重点关注的问题。
　　一、企业人力资源管理的常见问题
　　（一）管理机制不健全
　　为了促进企业的发展，很多企业管理人员开始意识到传统管理理念的问题，在企业内部推行了全新的管理理念。但是，很多企業的新型管理模式还存在流于形式的问题，企业改革不够彻底，管理模式依然僵化，人力资源管理分配机制还有待完善。
　　（二）激励机制不灵活
　　在员工上岗后，企业人力资源部门会第一时间与之签订劳动合同，在合同中，多会规定企业禁止在工作期间从事其他兼职工作，因此，对于员工而言，他们在企业的收入就是他们的生活来源。员工最为关注的问题主要集中在工资待遇、福利水平上，如果企业在这一方面无法满足员工的需求，那么必然会挫伤他们的工作积极性。目前，有相当一部分的企业还在采用单一的激励机制，这必然降低了企业的工作效率。
　　（三）人才引进与流失存在问题
　　虽然在经济的发展下，我国企业的发展取得了突出的成就，但是在人才的引进上，还存在困难，部分企业开始狠抓内部员工的培训，为他们提供了大量的进修机会，走人才战略路线。但是大部分企业在这一方面做得并不到位，在员工培训时，没有予以同等的待遇，甚至会克扣员工工资，导致企业不仅未形成人才队伍，反而导致大量员工流失。
　　二、如何解决企业人力资源管理的问题
　　（一） 转变管理思想，树立“以人为本”的理念
　　“以人为本”的理念就是将人力资源作为企业内部最为重要的资源，企业管理人员应该为人才的成长提供良好的环境，让任何一个人才都可以物尽其用。对于员工而言，他们渴望平等、公平，企业管理人员要尽可能的满足员工的诉求，让公平感深入人心，摒弃传统的管理观念，确定与时代发展步伐相符的新型人事管理理念，如“人力资源是第一资源”、“人力资本优先”、“人是资源”、“法制管理理念”等等。对于企业来说，无论其规模是大还是小，都应该制定完善的人力资源开发战略，稳定人才梯队，优化人才结构，提高人才的工作积极性。
　　（二）控制人才流动，规避人力资源流动风险
　　要让企业一直具备活力，必须要不断提高人才素质，改善人力资源结构，人才的合理流动可以为企业增加活力，但是也有可能带来负面的影响。因此，企业需要采用科学的措施控制好人员流动风险，在风险事故发生前，积极采用控制措施，招聘时，尽可能的避免不真实信息，根据员工的个人倾向，采用科学的内部流动机制。关于人员流失风险的处理，应该通过面谈进行，尽可能的挽留人才，即便是挽留失败，也可以获取到有用的信息。
　　（三）完善分配机制，合理应用人才激励措施
　　对于员工而言，如果在企业内获取的待遇无法满足自己的日常生活水平，就会严重打击他们的工作积极性，为了避免出现类似的问题，企业要及时根据社会经济发展状态来调整员工的工资待遇水平，完善赏罚机制，通过科学的激励措施提高员工的工作积极性。关于分配机制的制定，要将员工自身与其所在部门相联系，对于薪酬的分配，要遵循人性化原则，对于技术含量高、危险、艰苦的工作岗位，予以一定的倾斜。在绩效评估上，可以采用多元化的考核评价价值，从岗位操作与管理操作上进行考核。
　　（四）强化培训力度，应对社会发展需求
　　优化人才的培训机制，是人力资源管理中的重点问题。由于技术的更迭速度快，企业的设备以及生产方式也不断地革新。加强内部员工的培训是企业人力资源管理工作的一项客观趋势，强化员工的知识技能培训，不仅可以为企业积聚人才，还可以提升员工的责任意识和自信心，帮助企业留住人才，实现企业与员工之间的双赢。在培训过程中，需要重点关注几个问题，首先，培训工作要有针对性，避免盲目培训，保证培训内容与企业发展的适应性，制定完善的培训制度;其次，在培训时，要考虑到企业的实际情况，推行半脱产培训、全脱产培训与业余培训的方式，灵活规定培训时间;最后，在培训时，不仅要注重理论知识的灌输，还要让员工做到一专多能，学会举一反三，引导员工在工作之余进行自我学习，提升他们的综合能力，发挥出生产工作中的创造积极性，为企业发展提供专业性人才。
　　三、结语：
　　企业为了未来的发展必须重视人力资源管理，这样才有利于人才资源管理工作的顺利实施与落实，在开展过程中才能够充分发挥专业人员的各自特色，才能够实现企业工作人员的个性化创新发展，调动起工作人员的工作热情，使人才资源得到有效的利用。
　　参考文献：
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