基于供水企业人力资源管理问题的分析及对策

作者:未知

  摘要:在企业发展中,人力资源管理是企业发展的主要动力之一,同时也是当代企业发展过程中,在瞬息万变的市场环境下,企业生存的重要保障。本篇文章对目前我国供水企业人力资源管理中存在的问题进行讨论分析,并且在此过程中对新时期如何保证供水企业人力资源管理更好的发展进行了一系列的讨论。本篇文章主要是对供水企业人力资源管理现状进行认知,然后提出一些改善方案,意在逐渐强化供水企业人力资源管理,为日后相关领域的研究提供一份资料。希望对相关行业人员在了解人力资源方面有一些帮助。
  关键词:人力资源管理;供水企业;问题;应对措施
  中图分类号:F272.92
  文献识别码:A
  文章编号:1001-828X(2019)010-0109-01
  引言
  现如今的市场是多元化的市场,不管是新兴产业还是传统产业,在目前多变的市场环境下,都面临着压力和挑战。正处于转型期的供水企业,不仅仅是对企业内部进行改善,特别是对人力资源管理更要进行改革、创新,使先进的人力资源管理在企业发展中起到重要作用。从人力资源管理的角度审视供水企业的管理,还存在诸多问题没有解决,这些问题如不能攻克,势必会对供水企业的健康发展有着严重的影响。因此,在当今的时代背景之下,对于供水企业人力资源管理进行改革,已经刻不容缓,只有创造一个高效的、有价值的人力资源管理体系,才能保证供水企业与时俱进、长远发展。
  一、现阶段供水企业人力资源管理存在的问题
  一个合理的、科学的人力资源管理体系在供水企业发展过程中十分重要,而目前的人力资源管理过于老套、僵硬,不适用于新时期下的供水企业,甚至对企业的人力资源管理产生了一定的制约,而具体来讲,目前供水企业人力资源管理主要有以下几点问题:
  (一)目前供水企业人力资源管理还停留在传统的人事管理层面
  从日常的工作中,我们不难看出,目前供水企业的资源管理还保持在程序事务性管理的范围之内。而如果这样,就会导致人力资源配置以及人力资源战略规划的漏洞,不能提高资源利用率,人与资源没有做到最佳配置,面对企业改革的不断深入发展,人与资源的战略规划产生了一定的滞后行为,处于被动状态。而其具体主要表现在,组织结构不够科学、合理,部门设置较多;同时,职能与岗们产生了偏差,人員与层级之间的配置不够合理,让组织内部的信息沟通不是十分顺畅,产生了工作推诿的现象,企业整体运转效率偏低。而从另一方面来看,因为受到市场经济以及垄断的影响,企业的活力性变差,同时,资源也不能合理运用,企业在运转过程中,产生了动力不足的情况。
  (二)企业缺乏竞争力、吸引力,并且技术人才短缺
  在市场环境下,供水企业作为我国最为传统的行业,其行业吸引力已经每况愈下。同时,对近年来大学生专业选择的情况我们得知:给排水,机械,电器以及水质管理等专业的人才匮乏也是愈演愈烈,这对企业的发展产生了制约。随着各地经济发展的不均衡,我们也不难看出,传统行业技术型人才在一定程度上的流失情况很是明显,这使供水企业提升竞争力就更加艰难。
  (三)企业绩效评估体系有待提高,激励效应无法形成
  在企业人力资源管理当中,绩效管理十分重要,属于基础管理。同时,也是构建一个科学、合理的组织结构有效手段之一。目前,供水企业的绩效评估体系并不完善,其激励机制乏力、约束机制不足,员工工作积极性不高。同时,考核手段也较为单一,让企业在发展过程中背离了原有的既定目标。
  二、新时期强化供水企业人力资源管理的主要措施
  在现如今大的经济环境背景之下,供水企业所处的环境越来越复杂。而供水企业如何才能构建合理的组织架构,保持有效的、可持续发展的动力,就是如何才能实现科学、合理的人力资源管理,这样才能让供水企业的发展有根本动力。而具体来讲,在新时期的条件下,供水企业人力资源管理需要从以下几个方面入手:
  (一)优化企业人力资源结构,实现企业结构精简
  由于目前的供水企业人力资源管理以及人力资源开发受到影响,因此,新时期的供水企业需要面对企业机构和人员岗位的优化,顺应社会发展,改善企业机制,尤其是对职能交叉部门以及重复设岗问题应当坚决撤销或是进行合并,这样才能提高企业的运行效率。与此同时,企业还应当,根据自身的实际情况以及发展需求,进一步去构建企业架构,减少层级数量和部门重复,杜绝人员闲散的情况。如此,才能保证企业运转效率更高,管理更加简洁,信息更加通畅。
  (二)优化人力资源配置
  人力资源配置优化属于长期工作,也是保证企业竞争力和企业未来发展的重要手段。因此,需要有优秀的企业文化,保证企业内部员工认同企业的价值观。同时,不断激发企业员工的使命感、责任感,让企业人员感受到在公司的存在感、归属感,企业在这样的条件下才会不断的发展。另外,还需要想尽办法,让技术和管理人才能在企业中发挥作用,提高待遇,打造良好的干部团队。再次。现如今工艺技术以及供水设备的不断更新,企业还应当对职工进行系统培训,不断挖掘员工潜力,从而让企业能有不为枯竭的人才发展动力。
  (三)完善企业绩效管理体系
  供水企业想要持续发展,就需要贯彻落实可持续发展战略,而追根溯源,其根本还是对人力资源进行有效的管理以及开发。因此,为了有一个更好的激励效应,企业应当不断完善激励机制以及约束机制,让企业人员的原动力充分开发,让权,责,利,三者紧密联系,让职工在创造价值的同时,能时刻将权、责落实到位。而这种条件下的人力资源管理会具备更加强大的创造力。除此之外,管理的实施还需要认真贯彻落实公平、公正、公开的原则,不能因其他因素,破坏企业的激励机制效应。
  三、结语
  综上所述,在现阶段供水企业发展过程中,最终的目的是顺应时代发展,进行可持续发展,而追根溯源就是对人力资源管理进行改革发展,需要从根本出发,解决人力资源管理过程中遇到的诸多问题,不断强化结构、机制、人员、资源等多方面的配置。其次,综合有效的进行人力资源管理以及开发,来保证企业的核心竞争力不断提高,如此,才能保证供水企业的内部发展紧跟时代步伐。本篇文章对供水企业人力资源管理问题进行讨论分析,在此过程中,针对不足,提出了具体的改善措施,希望能对相关行业人员有一定帮助,促进我国供水企业人力资源管理进一步的提高。
  参考文献:
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