分析事业单位人力资源管理存在的问题及措施

作者:未知

  【摘要】随着我国机构改革的不断推进,事业单位必须要进一步提升服务能力,因此只有加强人力资源管理,才能够调动员工的工作积极性,这样才能够真正的提高工作效率,打造人民满意的服务单位。本文主要围绕事业单位人力资源管理存在的问题及对策展开分析和论述,首先介绍事业单位人力资源管理的重要作用和意义,然后分析当下人力资源管理过程当中存在的问题和不足,最后针对存在的问题提出有效的改进对策。
  【关键词】事业单位 人力资源管理 存在问题 有效对策
  事业单位的发展主要是以非营利性为目的的,因此主要是为群众们提供一些基础性的服务,在社会主义市场经济发展的今天,事业单位也应该进行机构改革,并且提高工作效能才能够符合时代的发展趋势,真正的获得发展以及人们的认可,需要调动员工的工作积极性,而人力资源管理工作至关重要,但是事业单位的待遇是一样的,这样会导致员工们的积极性不能够有效发挥,因此必须要加强对人力资源管理工作的创新和改革,采取有效的对策,真正的发挥人力资源管理的应有作用,实现事业单位工作效能的提升。
  一、事业单位进行人力资源管理工作的重要意义分析
  一方面,能够调动员工的工作积极性。开展人力资源管理工作,要结合事业单位的工作实际,确保人尽其才,各尽其能,每一位人员都能够在适宜的岗位上发挥自己的聪明才智,进而为广大老百姓提供优越的服务,人力资源管理能够提高工作效率,保證事业单位的工作质量。另一方面,也能够及时的解决员工们存在的各项问题,提高单位的凝聚力。人力资源管理工作主要是解决员工们存在的思想问题能解决员工们在工作生活中存在了一些困难,这样才能够保证员工无后顾之忧的来开展工作。通过做好人力资源管理工作,使得人们对于单位的归属感更加强烈,进而保证了良好的企业文化,推动了事业单位的进一步发展。
  二、事业单位在进行人力资源管理过程当中存在的问题和不足分析
  经过对当下事业单位人力资源管理工作进行调查可以发现,人力资源管理工作依然存在着很多的问题和不足,主要表现在以下几个方面:
  第一,缺乏先进的管理理念。事业单位由于受到社会发展制度的影响,人力资源管理的理念相对较为滞后,很多人认为事业单位就是铁饭碗,无论是工作不工作都是相同的待遇,因此缺乏对人力资源管理工作的重视程度,不仅管理秩序不够健全,而且也缺乏相关的员工培训的机制和体系,这样不仅限制了员工们的进一步发展,也造成了事业单位人力资源管理工作相对较为落后,给社会的发展带来了负面的影响。而随着事业单位改革的发展,如果人力资源管理观念不能够有效的更新,那么依然会影响到事业单位的进一步改革。
  第二,缺乏强力的奖励机制。在事业单位工作中的人难免存在着一种消极的思想,他们认为吃大锅饭工资远没有任何的差别,因此无论干多干少都是同样的工资,这样不仅会丧失员工们的工作积极性,而且也会造成人力资源改革难以有效推进。事业单位往往会呈现出一人独大的现象,领导们说的算,这样会造成人力资源改革无法有效推进,尤其是在进行绩效考核评价中,仅仅是通过称职优秀的考核等级对员工们进行考核,但是在工资发放上却没有任何的差别,这样就会导致员工们出现一些不平的心理,认为自己付出的多却获得的少,认为别人并不付出依然和自己的工资一样,这样就会导致工作中更加的懈怠,由于缺乏强有力的激励机制,造成了员工们吃死工资的现象,缺乏上进心和创造力。
  第三,缺乏岗位培训,导致员工们的综合素质有待提高。事业单位的改革势在必行,因此要求人力资源管理工作有效开展,尤其是针对不同岗位的人员采取有效的培训方式,保证岗位人员能够具备相关的技术要求,当下事业单位对于人才缺乏培训,尤其是招聘工作开展比较少,导致了年龄结构相对较为老化,不仅影响到了工作效率,也限制了人力资源管理工作的进一步开展
  三、加强事业单位人力资源管理工作的有效举措分析
  面对当下事业单位在进行人力资源管理过程当中存在的一系列问题,可以采取以下有效举措:第一,要进一步创新人力资源管理的观念。事业单位为了推进改革的发展,应该结合单位自身实际进一步创新人力资源管理工作的理念,加强对该工作的重视程度,完善人力资源管理的各个方面,进一步细化对人员的培训和考核,为员工们制定良好的发展规划,才能够激发员工的工作积极性,提高事业单位的工作效率。
  第二,要完善绩效考核评价体系。面对当下事业单位内部人员吃大锅饭、不爱积极主动劳动的现象,为了提高人力资源管理的效率,应该进一步建立相关的绩效考核评价体系。比如通过进行合理的考勤以及对员工们岗位的表现进行综合评价,采取有效的激励举措,对于表现优异的人给以物质奖励或者是精神上的奖励,才能够真正提高员工的工作积极性。因此企业要进一步完善绩效考核评价的方式,能够按时、按月的对员工们进行有针对性的考核,提高考核效果的应用。
  第三,要建立更加完善的人才培训制度。事业单位的人力资源管理工作的重点是人员的培训,因此应该进一步加大人才培训力度,建立相关的培训机制和体系,按照每月、每季或者是每年的方式来对员工们进行有效的素质拓展,既能够提高其综合能力,也能够为事业单位的人力资源管理工作提供更加优质的管理队伍,激发员工们的工作积极性,加强对员工们的监督以及考核,更好的进行内部管理和控制,全面提升事业单位的工作效能。
  四、总结
  事业单位的存在是为社会提供服务的,因此必须要提高服务效能,面对当下人力资源管理过程当中存在的管理观念相对较为滞后、缺乏有效的激励机制以及新鲜血液严重不足等问题,为了进一步加强事业单位人力资源管理水平,应该创新人力资源管理的理念,并且采取招聘等方式为事业单位发展提供新鲜血液,尤其是结合单位的实际建立有效的绩效考核评价体系,加强对当下人员的培训,才能够真正的提高工作人员的工作积极性以及综合能力,实现事业单位的进一步发展。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-14837289.htm

服务推荐