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浅谈事业单位人力资源管理过程中的激励机制

作者:未知

  摘  要:在社会经济的高速发展之下,事业单位在开展人力资源管理工作期间,受到内部与外部多种因素的影响,易出现管理问题,不利于单位员工工作积极性与工作质量的提高,进而会影响事业单位整体的运营效果,所以针对此种情况要求事业单位可以利用激励机制手段,来对该项管理工作作以现代化的管理,以此提升事业单位人力资源管理能力。基于此本文对激励机制的相关内容进行了概述,并对该机制应用于事业单位人力资源管理工作之中的具体情况进行了分析,提出了几方面有效应用激励机制做好人力资源管理工作的具体策略。
  关键词:事业单位;人力资源;管理;激励机制
  事业单位在日常运营期间,需要依托各部门员工来完成各项工作事务,但是员工若存在工作积极性不高、工作能力欠佳、职业道德修养差、缺乏对单位及工作的认同感等情况时,便会影响工作质量与效果,所以为了推进事业单位长远稳健发展,要求事业单位重视人力资源管理工作,并且要采取激励机制手段做好单位内部的人事管理工作,以此使得员工可以在受到激励后,以饱满的热情投入到具体的工作中,促使事业单位可以实现可持续发展。
  一、激励机制概述
  激励机制具体指的是依托相应的管理体系,对员工开展工作时的关键因素进行激励,以此确保员工可以最大化的完成向单位承诺的任务,所以通过激励机制的应用可以有效提升员工的工作积极性、效率,使得单位可以获得更多的有价值的劳动。分析在事业单位人力资源管理中应用激励机制的重要性,可知主要包括对员工积极性、热情的有效调动,吸纳诸多优秀人才加入到单位中,促使单位内的人力资源结构逐渐趋于合理化,以此使得各个员工可以在不同部门更好的发光发热,所以事业单位要多应用激励机制开展人资管理工作[1]。
  二、事业单位人力资源管理中应用激励机制分析
  (一)现状
  首先激励机制体系不完善,当前事业单位内部应用的激励机制制定时间较为久远,其中包含的相关内容与当前单位职工工作激励关键因素,存在着相互矛盾之处,导致该机制的激励、导向作用难以有效发挥。其次薪酬机制滞后,现阶段一些事业单位对于员工的薪酬多采取同岗同酬的标准,没有对员工具体的工作量、工作质量进行考察,以此使得诸多员工在工作时会出现工作责任推诿、不积极工作的情况,严重影响事业单位的工作质量。最后员工职业规划缺乏科学合理性,事业单位由于具备工作稳定、员工流动性低等特点,导致一些员工进行工作时未制定职业发展规划,或者存在编制的职业规划合理性欠佳的情况,若人资管理部门进行管理工作期间未对此种情况加以纠正,易使得员工对于工作会逐渐丧失热情与上进心,最终影响事业单位的各项工作质量[2]。因此上述激励机制应用问题的存在,严重制约着事业单位人力资源管理工作高质量、高效率的开展,亟待改进。
  (二)改进建议
  首先优化完善激励机制体系,事业单位人力资源管理部门工作人员在具体的管理工作中,需要对马斯洛需求理论涉及的内容进行有效的研究,从而基于人的生理、安全、社交、尊重及自我实现五个层次,进行激励机制体系的完善化构建,以此建立以员工为核心的激励机制体系。具体构建期间,需要事业单位人力资源管理部门职工对于员工的各项需求情况进行充分的调查了解,而后综合分析不同员工的实际需求,并在员工需求的基础上进行激励机制体系的建设,以此确保体系在后续的应用中可以准确找出不同员工需要激励的关键点,从而进行重点的激励,促使员工的各项需求在获得有效满足之下,可以依托自身高涨的工作动力进行工作,最终使得事业单位的人资管理工作可以获得预期的管理成效。
  其次构建健全的职工薪酬机制,由于以往事业单位在进行员工薪酬计算与发放时,存在着分配方式缺乏灵活性、不重视绩效考核等问题,以此使得员工不能多劳多得,并且出现了一大批浑水摸鱼的职工,所以基于此种情况需要事业单位人资管理部门可以进行新型职工薪酬机制的构建,要求对制度中原有的平均主义工资分配体系进行阶梯工资分配体系的合理转变,针对同一个岗位上的不同员工的薪酬计算工作,除了考察日常表现外,重点需要对员工的工作量及工作完成效果进行考核,若职工完成的工作量大且质量较好,需要增加此类员工的工资,以此使得部分浑水摸鱼的员工可以从工资层面感受到危机感,进而可以积极工作,以便获取高工资,促使员工在差别激励机制的应用之下能够更多更好的完成各项工作任务;同时在事业单位员工工作期间,需要通过物质奖励、语言表扬等手段,对于每个月工作量多、质量好的员工进行奖励,以此使得员工感受到自己被单位所重视,进而可以在之后的工作中会主动进行自身工作能力的提升性學习,以便可以不断提升工作效率,从而为事业单位创造出更多的价值;此外通过重新编制的薪酬机制,可以将事业单位招聘的一大批具备丰富的工作经验、较强工作能力及有着高尚的职业道德素养的员工,有效的留下来,从而构建一支高素质、高水平的事业单位员工团队,有效增强事业单位总体工作质量及效果[3]。
  最后协助员工设计职业生涯规划,人资管理部门人员在开展此项工作时,重点需要做好 单位内核心员工的职业生涯规划工作,这部分员工未来的发展潜力巨大,可以作为辅助事业单位未来良好发展的中坚人才力量进行培养,以此利用激励机制满足其基本需要的同时,可以通过科学的职业生涯规划的编制工作,调动核心员工向上发展的进取心,促使这部分员工能够在职业生涯规划的指导下良好的完成自己的每一份工作,而且还会与事业单位一道成长,在个人发展中融合事业单位的未来发展战略规划,从而实现个人与事业单位的双赢发展效果。
  结束语:
  现阶段激励机制在事业单位的发展中,发挥着非常重要的作用,所以需要事业单位对于该机制的应用重要性与实际应用情况作以深入的研究分析,以此找出导致问题发生的原因,从而可以制定有效应用激励机制开展人力资源管理的措施,促使事业单位人力资源管理的价值可以充分发挥出来。
  参考文献:
  [1] 韩磊.广电传媒人力资源管理激励机制探析[J].经济师,2019(04):255-256.
  [2] 肖莉.企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制[J].现代营销(下旬刊),2019(03):198-199.
  [3] 刘静.企业人力资源薪酬激励机制的构建策略研究[J].产业创新研究,2019(03):67-68.
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