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激励机制在企业人力资源管理实践

作者:未知

  摘要:为了能够促进企业的发展,在人力资源管理中必须要对激励机制的应用进行分析,从而保证企业人力资源管理效果满足企业发展需求,因此,文章对激励机制的实践效果进行分析,希望可以给有关管理者提供参考。
  关键词:企业;人力资源;管理;激励机制;应用
  社会的全面发展极大带动了国家经济的发展,尤其是我国实施改革开放的基本国策之后,国际格局发生了巨大的变化,市场经济逐渐的繁荣,以此带来的就是市场竞争压力的增大,给企业的发展带来了巨大的机遇和挑战。如何才能有效的提升员工工作的积极性、为企业留住更多高素质的人才就成为了企业发展的重要因素,也是企业创新发展的重要举措。
  一、企业人力资源管理中激励的内涵
  如何一个企业没有制定出科学合理的激励制度,那么这个企业的管理制度都存在明显的缺陷,激励机制是现代企业管理人力资源的重要方式。有相关的调查分析发现,在没有完善的激励制度影响之下,人的潜能最多能开发到20%,所以企业要想实现生产效率的提升、竞争力的提高,必须要建立完善的激励制度。
  马斯洛提出,人的需要可以分层下面五个层次:生理、安全、社交、尊重、自我成就,这是人们在生活中不断追求的,只有低层的需求得到满足之后才能进行更高层次的追求,所以要想让员工具备更高的工作积极性,就要满足其所追求的需要,这就是激励制度的重要作用。
  二、激励在企业人力资源管理中的作用
  (一)激励制度可以将员工个人目标与企业目标实现统一
  激励就是企业满足工作人员的内心需求,员工往往系统通过升职加薪的方式来改善自己的生活,但是企业将员工的这一工作目标与企业目标结合起来,从而可以激发出员工工作的积极性,切实提升工作质量和工作效率,从而可以获取更多的升职加薪机会,也能够更好的改善自己的生活。
  (二)激励有助于员工充分发挥潜力和智慧
  从相关的研究中可以发现,员工工作能力与受激励的程度都能够促进员工绩效的提升,其主要表现为函数变化管理,绩效=能力激励,员工工作能力需要在长期工作中企业不断的培养之后获得的,企业要想提升自己的综合效益,就要制定出科学合理的激励制机制,并且让员工更加积极的主动参与到学习中,全面提升工作能力与自身素质,对于企业经济效益的提升和长远发展都是非常有益的。
  (三)稳定企业人员结构
  企业要想实现长远发展就要从提升竞争力方面出发,所以需要引进大量的高素质人才,提升企业的科学技术水平。如何才能引进人才、留住人才,激励制度就显得非常的重要。企业的人力资源管理部门要制定出更具诱惑力的激励制度来留住人才,给人才提供更加适宜他们发展的空间,让人才愿意在企业内工作,实现自己的价值、获取较高经济效益,也能够带动企业发展。
  三、激励机制在企业人力资源管理中的应用方式
  (一)利用报酬激励方式
  社会的高速发展和进步,人们的生活质量有了很大的提升,同时也给人们带来巨大的生活压力,公司员工对于薪酬的要求也在逐渐的提高。企业为了能够更好的留住人才、吸引人才,就需要不断的提升薪酬待遇,从而可以满足员工的需求,通过这种方式来留住人才,满足他们的生活需要,员工也会为了获取更多的奖励而更加努力的工作,并且能够实现自我价值,为社会的发展做出必要的贡献。因此,企业应该充分的重视员工工作积极性的调动方面,制定出科学合理的激励制度,为企业的发展提供源动力。
  (二)参与管理激励方式
  企業应该建立一个员工可以参与进来的工作平台,让员工可以了解到企业的制度与动态,并且可以随时发表自己的看法,让员工都能够认识到自己也属于企业中的一个重要的组成部分,从而可以调动员工工作的积极性。尤其是对于企业面临着重大改革决策或者在发展中遇到难以解决的问题,这就需要员工通过他们的智慧来给企业出谋划策,从而可以解决企业在生产经营过程中存在的难度,让员工也能认识到自己的重要作用,并且更加愿意投入到工作中。企业通过这种让员工参与的方式将员工与企业的利益融合到仪器,使得员工更具归属感,员工的工作积极性得到提升,同时也能够建立积极向上、和谐的工作环境,同时也鼓励正常竞争的存在,给企业经济效益的提升奠定坚实的基础。
  (三)感情化的激励方式
  很多员工在企业工作中都希望有一个好的上级领导,一个好的领导愿意倾听员工的意见、愿意了解员工的想法,可以随时发现员工在工作与生活中存在从困难,更多的关心员工,让员工可以体会到企业给予的温暖,工作效率得到提升。领导者应该深入到员工中间,不能有领导架子,积极与员工进行沟通和交流,从而可以了解员工的真正需求,彻底的解决他们在工作与生活中存在的问题,从而可以使得员工更加远远积极参与到工作中,全面的提升工作效率。同时,领导者还应该与员工建立一个和谐的工作关系,切实提升工作竞争力,积极的促进企业健康的发展。
  四、总结
  激励机制是促进企业发展和进步的重要措施,同时也是提升企业竞争力的有利手段,这就需要结合企业的实际情况制定出切实可行的激励机制,通过多种方式来吸引人才、留住人才,切实提升员工工作积极性,带动企业的发展和进步。
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