企业人力资源管理难点和解决措施

作者:未知

  摘要:本文主要对企业人力资源管理过程中的难点问题分析,同时根据难点问题给出了相应的解决措施,分析可知,在企业人力资源管理的过程中,做好招聘制度与薪酬制度建设,做好科学化相关人力资源的控制,以及健全完善的员工培训以及考核机制等等措施,它能够切实的将企业人力资源管理水平提高,这对促进企业的发展有积极的作用。
  关键词:企业人力资源;管理难点;解决措施
  在市场经济的环境影响下,虽然我国企业的经济与管理能力产生了翻天覆地的良性发展,即其以市场经济为基础,进行了不断升级的扩张。然而,我国企业的管理制度依然留有诸多弊端,其中以上人力资源管理等最为严重。因此,本文从人力资源管理中的相关落后性问题展开论述,通过针对性的理论进行具体问题的探索与解决,期以为我国企业的人力资源管理工作发展提供保障。
  一、企业人力资源管理的主要问题
  (一)员工招聘与员工薪酬缺乏科学性
  在我国多数企业的人员招聘流程中,大部分企业均存在一定的不规范性。在多数情况下,由于企业的人力资源管理人员对其招聘职位缺乏正确、客观的认知,所以导致其具体的人员聘用缺乏适用性,造成“人不对岗”的现象;同时,由于企业的人员聘用多以如招聘会等形式进行,即千篇一律的人员筛选方式使得其无法保证招聘过程的科学性,无法保证人员聘用的公正性;另外,我国多数企业的招聘计划均以临时性特征最为突出,即大部分企业缺乏计划性的人员招聘,因职位临时空缺而进行招聘的现象屡见不鲜,这就直接影响其整个招聘活动的科学性,无法保证具体聘用人员的岗位素养符合要求。
  薪资待遇对每个企业和员工的影响无疑是巨大的,所以优秀的员工薪资管理对于企业的人力资源管理工作而言具有重大作用。通过相关数据研究不难发现,现阶段我国的企业薪酬管理问题多以四方面为主:第一,多数企业薪酬管理缺乏明确的目标,无目的性的散漫管理方式严重影响了员工自身的工作积极性;第二,管理人员缺乏科学的内在薪酬和福利作用认知;第三,我国企业的整体薪资水平依然不高,导致大量人才外流;第四,企业内部的薪酬定位等无法保证公平性。
  (二)员工培训管理与考核机制不足
  虽然我国企业现阶段的员工培训管理工作已经得到一定程度的改善与发展,然而其中依然留有一些显著的问题:第一,企业的员工培训管理工作缺乏完善性的系统,无法保证其具体培训效果的质量;第二,缺乏针对性的培训内容也导致企业员工的培训工作单一化,无法促使其整体职业素养的合理性发展;第三,缺乏有效的员工奖励制度也无法保证员工自身工作的积极性。
  另外,我国企业的员工考核制度也存在一定的规范性问题,造成企业业绩提升产生问题。第一,企业的考核体系缺乏针对性的指标,无法保证其可操作性;第二,与绩效有关的信息流通性较弱,导致其负面影响产生的可能性较大;第三,企业对于其绩效考核的结果也缺乏重视,进一步导致员工自身对于绩效考核工作的轻视现象产生。
  (三)人员晋升与激励机制不完善
  企业员工的晋升空间对于员工自身而言是极其重要的,但是目前我国企业的人力资源管理中有关人员晋升的公平性问题依然十分显著。毫无疑问,员工的晋升与否对于其自身而言具有巨大诱惑性,反之,缺乏公平性的晋升制度会严重影响员工的积极性。在我国现阶段的企业人力资源管理晋升制度中,其晋升缺乏明确性的标准,以及晋升流程不完善等现象十分普遍,这严重影响了员工乃至企业自身的健康发展。
  二、人力资源管理问题的解决途径
  (一)招聘制度与薪酬制度科学化
  招聘制度的科学性完善能够有效提升企业人力资源管理的工作效率与质量。即要求企业必须以其招聘职位为基础,进行具体问题具体分析,保证其招聘人员的标准统一化、人员选拔科学化等;同时,企业具体的招聘流程也必须得到科学改善,即如以其自身招聘职位的具体需要为根据,进行适用性的招聘调整等,保证人员招聘的科学性。
  企业必须进行有效的薪酬制度改进。即以企业自身的发展需求为基础,进行其具体的薪酬制度确定,以科学性的制度保证其市场竞争力的先进性。另外,关于企业的薪酬分配问题,企业的人力资源管理工作人员必须科学的进行其具体的薪酬管理工作,从而保证薪酬分配工作的公平性,进一步提升企业对人才的吸引力。
  (二)健全员工培训与考核机制
  健全与规范对员工的培训制度是员工自身专业的有效保障,所以对于该方面而言,企业必须以适用性为准,进行其自身制度的调整与改善。第一,培训工作必须与企业的发展计划等切实统一,并且保证员工自身培训工作具有一定目的性,以此保证企业员工的共同进步。同时,员工的培训工作必须得到有效的监督与审核,从而保证整个培训工作的合理性与适用性,及时发现问题,推动员工职业素养的科学化发展。
  (三)健全人員晋升机制
  企业人员的晋升与奖励机制对于员工的积极性影响无疑是最大的,即员工可以通过明确的机制信息提升自身的工作积极性。这一环节要求企业必须将整体机制的明确性、流程化、透明性等工作贯彻落实,即以明确的晋升依据为准,保证其晋升程序的透明化,从而大幅度提升员工的积极性。同时,有效的晋升监督工作也必须作为企业人力资源管理工作的重中之重,以此严格保证其过程的合理性。
  三、小结
  通过以上论述不难发现,我国企业的人力资源管理工作中存在的问题多数是企业自身的忽视而导致,这种现象表明我国企业现阶段的人力资源管理工作依然存在很大的偏差,即重形式,轻内容的现象。所以在本文论述中所提供的多种措施依然不能完整的解决其他众多问题,这就意味着我国企业的人力资源管理工作必须意识到自身的重要性,在不断的发展中探索适用于自身企业发展的具体优化措施,保证其良性发展。
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