建筑业国有企业人力资源管理创新性措施
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[摘 要]随着市场竞争的不断加剧，建筑业国有企业之间的竞争异常激烈。要在当前的市场竞争中占有一席之地，建筑业的国有企业需要在当前形势的基础上不断创新人力资源管理模式。只有不断储备人才，不断选拔和任用高素质、高技术人才，才能实现国家的全面发展。如何保障建筑业的国有企业基业长青、永葆活力，人力资源管理及创新显然已成为建筑业国有企业发展的重要任务之一。
[关键词]建筑业国有企业 人力资源 创新 发展
中图分类号：F272 文献标识码：A
在建筑业的国有企业中，作为核心职能管理部门之一的人力资源部的主要任务是通过一系列的管理行动，有效利用内外部人力的优势资源，如招聘、选拔、培训、绩效薪酬等，制定战略管理目标，以满足建筑业发展目标的实现。
一、新时期建筑业国有企业人力资源管理创新的意义
（一）人力资源管理符合建筑业国有企业的需求
随着时代的不断进步，社会经济事业得到了迅猛发展，这就要求建筑业国有企业不断进行创新与完善，单纯地根据现实来制定各项战略政策已经无法使建筑业国有企业跟上新时期的变化[1]。因此，建筑业国有企业应当积极改革人力管理模式，通过创新的思想理念，对建筑业国有企业人力管理进行创新与完善，促使人力资源管理更加现代化，使人力资源管理模式符合新时期建筑业国有企业的实际需求。
（二）促进员工个人发展，提高建筑业国有企业效益
建筑业国有企业想要在新时期蓬勃发展，就必须注重人才的发展，将员工的个人发展与企业的整体发展进行有效融合。这就要求建筑业国有企业积极进行人力资源管理的创新改革，加强对员工的培养教育，有效提高建筑业国有企业员工的专业素养，从而达到充分发挥企业在社会发展中的作用[2]。通过对人力资源管理的创新与完善，提高建筑业国有企业员工的服务水平，促使建筑业国有企业社会效益大幅度提升，有效推动我国经济的发展。
二、建筑业国有企业人力资源管理面临的机遇与挑战
（一）机遇
人力资源管理工作在推动我国建筑业国有企业成长与发展上具有良好的促进作用，但与其他类型建筑企业，尤其是互联网建筑企业相比，无论是在管理理念、管理措施的灵活性，还是管理系统上都还存在一定差距。尤其是在受到传统思想观念、国有企业改革成本的制约下，建筑业国有企业内部人力资源管理的创新仍未取得明显成效。随着我国经济进入新常态，建筑业国有企业面临新的经济环境，为了更好地适应环境趋势的变化，不得不从内部发展需要出发做出相应调整，这也为建筑业国有企业人力资源管理思路创新带来了巨大推动力。建筑业国有企业所面临的问题不再是创新改革的必要性，而是如何来开展革新工作[3]。建筑业国有企业管理者应牢牢抓住这次改革机遇，立足当前的发展需求，放眼于长期战略规划来构建能有效促进建筑业国有企业可持续发展的管理机制与体系，实现具备科学发展观的管理模式。
（二）挑战
建筑业国有企业在新常态之下的挑战随机遇而来，能否把握机遇，在于建筑业国有企业管理者对于新常态的内涵与本质的理解是否全面与深刻，如果把握时机就能提升建筑业国有企业的竞争力、影响力与发展活力，并在新常态下拓宽建筑业国有企业的营运思路，都是需要结合时机适时开展工作。要想创新新形势下的人力资源管理机制，就必须立足于科学合理的人才开发培养计划、健全可行的绩效激励机制及管理者全新的观念意识[4]。如果创新机制发挥出了全面的职能，就能最大程度地释放出建筑业国有企业与人才的合力，助力建筑业国有企业更好地适应新的经济环境，推动技术与管理手段的进步。若创新管理失效，在混乱的措施制度下员工的积极性与工作热情将受到较大的压制，阻碍了建筑业国有企业的科学发展。因此，建筑业国有企业管理者要全面充分地结合企业现实条件与需求，建立科学、可行的人力资源管理体系，保障建筑业国有企业的稳健发展。
三、建筑业国有企业人力资源管理的创新发展策略
随着建筑市场全面开发，部分建筑业国有企业已经涉足“一带一路”建设。为了建筑业国有企业更好、更快发展，走出国门，拥有强大的“第一资源--人才”是在目前残酷竞争的建筑市场里面站稳脚步的基础。缺乏行业优势的、缺少核心竞争能力、人员能力低下的施工单位，将在激烈竞争的市场中寸步难行，有的建筑业国有企业将逐步被市场淘汰。因此，加强建筑业国有企业的人力资源管理培养，抢先做好“第一资源”的科学创新管理，对建筑业国有企业的后续发展、长治久安是非常重要且必要的。第一，加强人力资源管理是建筑业国有企业发展的迫切要求；在当今时代下，经济发展进入了一个新的阶段，人才资源已经取代了大量的物质、资本资源，成为重要的“第一资源”。建筑业国有企业的竞争、生存、生产归根到底就是专业技术人才的竞争，谁先拥有强大的“第一资源”谁就拥有高速发展的优势。第二，加强人力资源管理是建筑业国有企业生存的迫切要求。由于国家的高速发展，造成基础建设增多，很多人员进军建筑行业，都想分一杯羹，便出现了“粥少僧多”的现状[5]。施工建筑业国有企业，要想在日趋激烈的市场竞争中谋求生存、发展，就必须要有强大的优势、有自己的行业特色、有让对方信服的优质服务，想达到这些要求，就必须加强人才资源管理、培养，拥有一支高素质、高技能、高效率的团队才可以超越对手，永占高峰。第三，采取加强建筑业国有企业人力资源管理的措施。传统的人力资源管理人员都是忙于常规性的事情，简单地录用、分配、退休等。要想进步，不被市场淘汰，就必须摒弃旧思想、旧理念，采用现代化的人力资源管理，把员工根据不同的层次划分，将员工作为其他发展的核心来培养。注重统性、战略性等培养，要时刻在员工中强调建筑业国有企业系统、全面的发展观点，尤其注重建筑业国有企业的人才竞争优势的培养。第四，加强建筑业国有企业人力资源管理人员队伍的建设。目前项目存在的人力资源管理负责人能力不足问题，如果不能及时有效地提升专业技能，将无法适应建筑业国有企业的现代化人力资源管理的要求。因此，在员工的培养方面，更应该加强建筑业国有企业现有人力资源管理团队的建设，加强对目前从事人力资源管理方面的人员的培训教育，同时，要及时补充人力资源管理方面的专业人才。对员工进行分层分类培训，双管齐下，快速打造一支素质高、专业技能突出的管理团队，这样才能改变建筑业国有企业的人力资源管理工作现状。
四、结语
建筑业国有企业是促进我国经济发展的重要组成部分，新时期下建筑业国有企业应当不断完善与创新管理理念及管理方式，尤其是人力资源管理理念与方式，要正视人力资源管理中存在的不足，采取积极有效的措施，使建筑业国有企业人力资源管理符合新时期的社会需求，转变传统的人力资源管理理念，注重人力资源管理的培训，有效提高人力资源管理人员的综合素养，保证企业在新时期蓬勃发展。
参考文献：
[1]吴少波.建筑业国企人力资源管理的创新发展策略[J].现代经济信息，2018（14）：109.
[2]王巧梅.人力资源管理在建筑业国企运用中的问题及措施[J].管理观察，2018（20）：22- 24.
[3]張颖.建筑业国企人力资源管理的创新发展策略[J].中国商论，2018（17）：78- 79.
[4]穆伟舜.浅析建筑业国企人力资源管理创新与开发[J].人才资源开发，2018（12）：87- 88.
[5]宋世斌.建筑业国企人力资源管理创新存在的问题及对策[J].建筑业国企改革与管理，2018（11）：72- 73.
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