企业人力资源管理中招聘渠道有效性分析

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　　摘要：招聘作为企业最直接最有效的选拔人才的方式，当下随着我国招聘渠道的不断增多，企业该如何在众多渠道中选拔出符合公司发展需要的人才，从而更好的提高企业人才的数量和质量，这是每个企业招聘者想要实现的目标。本文以A公司为例，通过理论与实践相结合的方式对A公司产业的现状进行合理的分析，从而找出其在招聘过程中的问题下现象，并提出合理的解决措施，希望A公司能够早日选拔符合企业需求的人才。
　　关键词：招聘渠道;招聘效果;招聘质量
　　随着我国经济社会的发展，劳动力也呈现短缺的现象，人才供给速度已经难以适应社会发展的需要，尤其是优秀人才更是少之又少，每个企业都希望能够选拔出高质量的人才从而带动企业的整体发展。企业在招聘的过程中除了会选择现场招聘、网络招聘以及内部推广等，还会使用一些新型的招聘渠道，如猎头服务、贴吧、微博等等这些招聘渠道的出现也为招聘工作者提供了丰富的人才来源，但招聘人员该选择那种招聘渠道来保证人才的质量这也是招聘人员所面临的重要问题，本文也通过相关的事例对招聘渠道的有效性展开合理的分析，为企业选拔优秀的人才做出重要的保障。
　　一、企业招聘渠道及有效性概述
　　（一）招聘渠道的发展历程
　　第一阶段：无招聘渠道阶段，主要招聘方式是定向委培以及专业的分配制度;
　　第二阶段：招聘渠道初步发展阶段，主要招聘方式是通过人才市场、校园招聘会以及求职中介等;
　　第三阶段：招聘渠道逐步成熟阶段，主要招聘方式是通过网络招聘以及人才招聘网站;
　　第四阶段：招聘渠道完全成熟阶段，主要招聘方式是利用社交招聘网站来进行人才的选拔。
　　（二）招聘渠道的有效性
　　要想保证招聘工作的有效开展就应保证招聘渠道的合理有效，对于企业来说，有效的招聘渠道应满足以下幾方面内容：其一，数量满足，保证招聘数量填充企业空缺的岗位中;其二，时间满足，尽量在短时间内获取企业所需要的人才;其三，岗位满足，保证所选拔的人才能够适应岗位的需要;其四，成本满足，尽量以低成本的方式来获取所需的人才[1]。
　　（三）招聘渠道有效性的影响因素
　　首先，没有合理分析人员的需求，也没有结合人员的特质合理的进行岗位的分配;其次，招聘渠道过于单一，人才选拔受限;最后，没有展开及时的反馈工作而影响有效性诊断[2]。
　　二、招聘渠道选择及其有效性分析——以A公司为例
　　（一）A公司的背景介绍
　　A集团公司于2001年成立，员工数量遍布世界各地，在其18年的发展中，迄今为止，现已成为世界较为知名的软件公司，2006年的时候上市，集团公司的员工共12000人，上海A公司是整个集团公司的研发中心，其余两个研发中心分别在北京和天津，专门从事软件的开发工作，A公司员工在300人左右，近九成人员为核心研发人员，近八成人员学历在研究生以上。
　　（二）A公司招聘渠道
　　A公司招聘渠道具体如表1所示
　　（三）A公司目前招聘工作存在的问题
　　1.招聘渠道单一
　　虽然招聘的渠道较多，但最常用的也不外乎是网络招皮的方式，但这种招聘方式的简历更新速度较慢，且需要花费一定的网络招聘费用。
　　2.招聘效果两极分化严重
　　A公司开展校园招聘的时候，在校园宣讲的过程中时间较短使得招聘效果不够理想。
　　3.新员工流动性大
　　公司完成招聘后，会展开相应的培训工作，但由于培训多为理论方面的知识，使得毕业生的实践技能方面会存在一定的欠缺，此外由于新员工的工资较低，这也是加大员工流动的重要原因[3]。
　　三、关于A公司招聘渠道有效性提升的改进建议
　　（一）加大招聘渠道的投入
　　随着知识付费时代的到来，当下大部分人愿意为了自我提升而进行知识付费。虽然各种招聘网站渠道的兴起，也为企业招聘提供一定的便捷之处，但由于招聘网站多为付费使用，给企业带来的体验感不佳，尤其是网站简历更新慢也在一定程度上影响了对人才的选拔，因此公司应进一步提高在网络招聘上的投入，这也有助于获取更多的人才信息[4]。
　　（二）拓宽招聘渠道
　　做好招聘前的准备工作，选择正确的招聘渠道，如果企业想进一步提高招聘的准确性不要仅局限于一种招聘方式，虽然A公司也会在各大网站上进行招聘，但由于各个网站的招聘方式雷同也会在一定程度上影响招聘的效果，企业应与时俱进不断的拓宽招渠道，使招聘效果得到保障。
　　（三）根据需求岗位选择招聘渠道
　　校园招聘以及网络招聘是企业最常用的招聘方式，但对于招聘人员来说，首先应明确自己的招聘目标，否则即便招聘渠道再多，也犹如大海捞针。因此针对不同的岗位需求可以选择不同的招聘渠道。如综合性的职位可选择智联招聘、前程无忧、应届生、人人网;如果是基层岗位的话可以选择赶集网、工人招聘网等招聘网站[5]。
　　四、结语
　　综上所述，本文通过实践与理论相结合的原则，围绕招聘渠道的选择及其有效性分析，以A公司为实际案例，对A公司采用的招聘渠道进行合理的分析，找出在招聘过程中的不足之处，并提出了合理的解决措施，希望A公司早日选拔符合公司发展需要的人才，使公司得到进一步壮大。
　　参考文献：
　　[1]肖铁君.浅谈企业人才招聘体系的构建[J].科技创业月刊，2010，17（13）：103-105.
　　[2]张德.人力资源开发与管理（第5版）[M].北京：清华出版社，2016：100-104.
　　[3]南泉.企业不同招聘渠道效果分析—以A公司为例[D].武汉：华中师范大学，2014.
　　[4]李雪.中小企业招聘渠道的有效性研究-以B公司为例[D].北京：对外经济贸易大学，2016.
　　[5]万华，桂婷.有效招聘研究综述[J].企业活力，2011，26（1）：78-79.
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