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绩效考核在石油企业人力资源管理中的应用

作者:未知

  摘 要:在我国经济建设中,石油企业占有重要地位,其在人力资源管理方面上的优劣会直接影响到企业的正常运营,进而影响国家经济的发展。本文阐述了效绩考核在石油企业人力资源管理中所起到的重大作用,分析了其在实际的应用中出现的问题,并提出了解决这些问题的相关对策。
  关键词:绩效考核;石油企业;人力资源管理;应用
  随着我国经济体制的不断改革,对于在石油企业人力资源管理中所实行绩效考核制度提出了更高的要求。为了确保石油企业能够更好地生存与发展,就要加强在人力资源方面的管理工作力度。
  1 绩效考核的概述
  绩效考核通过结合石油企业的发展现状,对所有的员工的工作业绩和工作行为按照统一的考核标准进行评分,并以考核结果为依据来对职工进行赏罚,达到规范职工的工作行为、提高职工的工作业绩等积极目的。在石油企业人力资源管理的工作当中,绩效考核是重要的组成部分,对于职工的管理起到了十分有效的作用。绩效考核的考核方式主要概括为四种;绩效考核、平衡计分法、目标达成法、关键性指标[1]。
  2 在石油企业人力资源管理中绩效考核所起到的主要作用
  2.1 能够提升职工的工作效率及质量
  石油企业要结合目前自身的企业经营目标,对职工提出相应的工作预期目标,通过绩效考核工作能够促使职工更有效的完成目标任务,实现对于职工的工作状态的监管,进而提高职工的工作效率及质量。
  2.2 让优秀职工树立起榜样
  根据绩效考核的最终结果对职工进行赏罚,对于表现优秀的职工要给予较多的奖赏,为其他职工树立起好榜样,从而激励其他职工养成良好的工作习惯,增强自身的工作能力,形成积极的企业工作氛围。
  2.3 使职工认清自我从而获得进步
  石油企业的职工通过绩效考核的结果能够清楚地看到自身的工作表现,并认识到自身在工作过程中所存在的优势和缺陷,使其及时填补存在于工作过程中的缺陷,从而得到不断地进步。
  3 在实际的石油企业人力资源管理中绩效考核制度的表现
  3.1 未明确绩效考核的考核对象
  许多石油企业在人力资源管理中应用绩效考核制度,但没有明确效绩考核中的考核对象,其考核的目的不仅包含职工、工作状况,还包含以前的工作业绩,并且也没有明确规定最终的考核结果是否与职工的升职、工资、奖金挂钩。因为效绩考核具有多因素性的特点,所以考核对象的不明确性可能会对最后的考核结果造成差异性,使绩效考核失去了原本应该体现出的价值。
  3.2 石油企业没有结合自身的实际情况
  部分石油企业没有结合自身发展的实际情况来选择合适的绩效考核制度,甚至只是简单地套用其他企业的考核方法,这样不仅不会促进石油企业在未来的发展,还会造成企业在人力、财力上的浪费。进行职工绩效考核主要是为了调动企业职工的工作积极性,使企业获得更大的经济效益。
  3.3 评定绩效考核的人员不确定
  绩效考核工作要从各个方面和层次上综合考虑职工的工作状况,其中进行考核评定的人员也要从多个部门、层次中选出。在实际的效绩考核过程中,考核评定小组内缺少企业高层管理人员的参与,没有对评定人员进行相关的培训工作,部分石油企业还错误地认为参与考核评定的人员越多越好,对于评定人员与被评定职工之间所存在的关系不嚴格把控。
  3.4 对于绩效考核的结果没有及时反馈给职工
  在绩效考核工作结束后,最终的考核结果没能及时的反馈给对应的企业职工。部分石油企业只是将考核结果上交给企业高层的管理者,不仅没有实现进行效绩考核工作的最终目的,反而会激化企业职工与企业之间的矛盾。
  4 如何完善在石油企业人力资源管理中的考核制度
  4.1 实现绩效考核的考核方式多元化
  石油企业人力资源的管理者对企业职工进行效绩考核时应从多个方面、角度考虑,其评定人员也要从多个部分、层次中选择。
  4.2 明确考核对象,加强对考核过程的管理
  石油企业根据自身的发展状况,制定出合理的企业预期目标,并通过适宜的效绩考核制度促使职工完成石油企业所制定的经营预期目标,从而有利于石油企业在未来的发展。
  4.3 完善信息的保密工作并及时进行信息的反馈工作
  参与效绩考核评定的人员应该对被评定职工的最终考核结果进行保密,不能向外透露有关职工的任何信息,同时整个考核过程只能由评定人员进行评分、统计和整理,其他无关人员不得参与,这样才能保证效绩考核的公正、公平性,让企业职工信任企业高层的管理者。在考核工作结束后,石油企业要安排专门的工作人员将被评定的职工的最终考核结果交到相应的职工手中,使其得到及时的反馈。
  5 总结
  综上所述,在石油企业人力资源管理中,企业应结合自身的发展方向,制定合理的发展目标,选择适宜的效绩考核体制,提升企业职工的工作效率,让优秀的职工起到带头作用,最终使得石油企业得到更好的发展。
  参考文献:
  [1]余晓岚.石油企业员工绩效考核的常见问题及有效对策[J].中国经贸,2017(10):92.
  作者简介:
  赵之毅(1983- ),男,壮族,硕士研究生,中油国际(土库曼斯坦)阿姆河天然气公司经济师,人力资源管理专业。
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