新形势下加强企业人力资源管理创新的途径分析
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摘要：本文以新形势下加强企业人力资源管理创新的途径分析为主要内容进行阐述，结合当下人力资源管理介绍、新形势下企业人力资源管理存在的问题和新形势下企业人力资源管理新措施为主要依据，从思想认知不足、管理机制不够完善、规划方案不健全、树立正确思想观念意识、有效借助网络信息技术、针对组织结构进行合理优化、拓展人力资源管理职能这几方面进行深入探讨和分析，其目的在于加强人力资源创新途径的运作效率。
关键词：新形势;企业人力资源;管理创新;观念意识
目前，企业逐渐朝着可持续发展方向进展，越来越多的企业秉承着以人为本理念进行工作，高度重视员工价值，提升企业人力资源管理能力是企业的主要工作内容。很多企业在工作中依旧采取传统人力资源管理形式，并没有从员工层次上分析，没有激发员工工作积极性，使得员工思维创造力受到严重阻碍，长期下去将会对企业人力资源管理造成严重影响。因此，要清晰地认识到企业人力资源管理的价值。
1.人力资源管理介绍
人力资源管理包含内容比较多，认知是建立在主观思想和经济学基础上分析的，就是将企业内部所有资源和外部资源结合起来，通过两者之间的结合提升员工工作积极性，充分挖掘企业员工工作内在潜能，进而可以推动整个企业的稳定性发展。从另一个角度上考虑，人力资源管理对于员工工作具有一定规划，对员工实施有组织、有计划的管理形式，从根本上提升员工工作业务素养和职业道德修养，增强员工综合素养和基本能力。也就是说，人力资源管理包含了招聘、人员培训和绩效考核等工作上，能够自然而然地将所有员工潜能激发出来，充分实现企业人力资源的合理配置，为企业赢取更多经济效益。
2.新形势下企业人力资源管理存在的问题
现在，部分企业在人力资源管理时，都会存在一些问题， 无法确保工作具体效果，无法使用先进形式对企业实施管理，最终使得企业工作效果不高，主要问题具体展现在以下几方面：
2.1思想认知不足
企业员工年齡比较大，思想观念比较陈旧，和现代化企业管理思想上存在一定差异性，并且很多企业在实际管理中依旧使用传统管理形式，只能够使用刚性类型和封闭类型管理形式开展工作，最终会使得企业人才工作创意受到影响，不能够最大限度提升人力资源管理工作质量，无法为企业营造积极向上良好的工作风气，比如一些人力资源管理部门改进是现代化人事管理部门改进的基本机构，在实际管理中依旧使用传统管理形式和规章制度，使得企业内部工作职责分配不够均匀，很多工作无法依据规定认真阔落实，导致人力资源管理内容无法满足现代化发展环境，从而出现很多滞后性问题，无法从根本上提升企业人力资源管理效果。管理人员对于市场竞争机制管理并没有形成正确认知，没有制定完善管理战略方案，不能为企业发展奠定基础，也无法使用科学管理形式提升自身竞争力，不能实现企业整体化发展目标。
2.2管理机制不完善
企业人力资源管理并没有形成完善管理机制，不能使用现代化激励形式和培养对策进行工作，无法工根本上提升现代管理工作质量。首先，在激励形式上存在很多问题，不能依据工作差异和岗位贡献对人员薪资进行合理分配，无法从根本上提升员工工作积极性，对员工发展具有深远影响，最终导致企业人力资源管理工作效率下降。其次，人力资源管理部门并没有结合实际情况制定平衡性激励形式，员工工作环境缺少公平性，进而对员工工作积极性具有深远影响，甚至在实际工作中经常会出现人才流失现象，导致企业无法长远性发展。最后，在企业人才培养工作上，并没有结合实际情况制定人才管理机制，人才分析不够具体和详细，无法成立专业化人才管理机制，并且人才在发展期间，企业没有结合实际情况认真执行阶段性培训计划和工作，不能定期对人才进行专业知识和基本技能培训工作，导致整体工作效果不佳。
2.3规划方案不健全
企业并没有针对人力资源实施规划管理机制，因此不能将其作为战略性目标，不能使用现代化管理形式对企业进行管理，在人力资源管理工作期间，总是会出现各种不同影响因素，使得资源整体利用率不高。
3.新形势下企业人力资源管理新措施
在新形势下，企业一定要做好人力资源管理工作，对企业人力资源实施全面、具体的创新管理，将制定的所有工作机制和内容有效落实，构建全面、先进管理机制，结合企业实际情况和现代化社会需求进行，具体新措施如下：
3.1树立正确的思想观念意识
管理人员一定要意识到人力资源管理的重要性，树立正确思想观念意识，将人力资源管理创新作为企业工作的重点工作内容，对市场竞争形式进行合理分析，在相同思想认知基本上，构建完善企业战略发展方案，将其作为企业长久性发展的终极目标，能够从根本上提升企业字市场上地位。并且，管理人员要确保工作效果，结合企业实际情况制定改革机制，及时针对企业运行状态转变工作思想和理念，借助人力资源不断强化企业核心竞争力，构建先进支持系统。
3.2有效借助网络信息技术
因为我国网络信息技术的不断发展，企业在进心人力资源管理工作过程中，要结合实际情况制定创新机制，依据工作基本特征和需求，构建专业化服务的网络技术使用机制，针对时代特征对信息技术发展形势进行创新，确保工作积极性。第一，可以借助网络信息技术为企业人员构建资料数据库，企业人员可以有效使用信息工具对资料进行全面查询和分析，为人们营造良好文化环境和工作氛围，第二，企业管理人员可以借助网络信息技术构建虚拟化管理形式，以此种形式对企业人员实施管理，从根本上提升企业人员工作积极性和效果，能够从中挑选出最佳管理形式，以此不断提升企业工作管理效果。
3.3针对组织结构进行合理优化
在新形势下，我国科学技术以及经济等飞速进步，其中信息技术就是一个新型产物，并对人们具有非常重要的价值和作用，基于此种形式对信息技术进行改进，企业面对的形势比较严峻和恶劣，加上经济体制的影响，使得企业自身竞争压力持续增加，在此种情境下，依旧采用传统人力资源管理形式，则无法从根本上提升企业整体运行形式，因此要积极针对企业组织机构进行合理优化和改进，是现在企业人力资源管理工作的重点工作内容。现在很多企业依旧采用传统人力资源管理形式，无法顺应时代发展，满足不了时代需求，因此要针对组织机构做好优化工作，现在很多企业人力资源管理采用的都是金字塔形式，此种形式应用比较广泛，不过因为企业内部人员数量比较多，重点是企业人员之间沟通不足，使得整个人力资源管理内部信息都无法共享，最终严重影响整个企业整体运行情况和效率。所以，要针对传统金字塔机构形式进行深入优化和改进，可以实施扁平化组织机构形式，此种组织机构可以实现部门之间互动，员工之间交流，能够从根源上提升企业人力资源管理效果，进而推动整个企业的有效运行和发展。
3.4拓展人力资源管理职能
人力资源管理涉及的内容比较多，职能主要是招聘、录用以及绩效等，并且人力资源管理职能之间是存在 一定联系的，所以受到很多体制的有效影响，很多企业在人力资源管理过程中比较注重人员招聘，招聘结束后对人员进行统一考核和培养，即使此种形式无法挑选出优秀人员，不过很多企业依旧采取比较薄弱环节实施工作，最终严重影响人力资源管理的整体优势和价值。所以当前发展趋势下，企业要结合实际情况综合分析和考虑，实现人力资源管理工作的多样性，结合时代需求不断对人力资源管理工作进行完善和改进，使得整体工作更加完善，针对企业内部进行灵活性管理，及时转变工作重点，提升企业管理效果，促进企业发展和运行。
结束语
总之，在新形势下要针对我国企业人力资源进行合理创新和改进，在人力资源管过程中及时寻找出存在的问题，针对问题详细分析，提出具体可行的对策和方案。在整个企业管理中始终采用以人为本管理理念工作，引进更多先进人才，注重人才创新和改进，全心全意为企业服务，注重使用全新技术等，使得企业可以长远性发展。
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作者简介：
皇甫光旭（1985.7- ），汉族，山东济南，硕士研究生，经济师，研究方向：人力资源管理。
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