企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

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　　摘 要 随着社会经济的发展，企业发展越来越注重人力资源管理中的薪酬管理，薪酬管理是人力资源管理中比较难也是非常重要的部分。市场竞争压力不断增大，许多企业的生存和发展也遭遇到了很大的压力，为了应对这种压力，企业认识到薪酬管理制度的重要性，对薪酬管理的重视程度逐步提高，而薪酬激励作为薪酬管理的重要内容，理所应当的也成为了企业管理中的重点。提升薪酬管理制度的效率和质量，能够促使企业薪酬制度更加完善，企业人力资源管理制度更加完善，企业经济发展得到有效保障。
　　关键词 企业人力资源管理 薪酬管理 创新
　　人力资源战略包括两大方面，一个是人才能力线，一个是机制体制线。人才包括企业的数量、规模和结构、质量和能力。体制和机制包括人力资源管控模式、人力资源机制制度、专项问题。機制和制度决定了人才和能力。战略人力资源管理活动包括职位管理、招聘配置、绩效管理、薪酬管理培训开发和职业发展。要想把人力资源规划性的工作做到位的，需要这些战略人力资源活动。而企业人力资源管理中的薪酬管理是企业管理中最为重要的部分。在同一企业，由于旧人事与薪酬制度惯性等，一些低素质团队成员薪酬超出高素质团队成员，从而导致低素质团队成员对高素质团队成员的驱逐，所有企业在薪酬或人力资源管理方面均可能发生与格雷欣所见类似情形，实际生活中的例子亦屡见不鲜：由于企业在薪酬管理方面没有充分体现优质优价原则，高素质团队成员的绝对量尤其是相对量下降。
　　一、目前企业人力资源管理中的薪酬管理现状
　　（一）人力资源管理薪酬管理缺少原则和完善的规划体制
　　企业人力资源薪酬管理缺少完善的规划，企业薪酬管理原则主要有三点：对外竞争力、对内公平性，有效激励性。企业战略决定薪酬战略，薪酬战略支持企业战略，根据企业不同阶段和在行业的不同定位，采取或领先或跟随或滞后的薪酬策略，并动态调整，同时兼顾企业的支付能力。而薪酬内部公平和激励性则体现了企业人力资源管理理念和水平。用薪酬激励员工做事不是明智之选，薪酬激励是旧方法了，驯兽师手里总是拿着食物，是几千年前就有的事。人性的欲望有如海绵，你就是每月给加工资，也不会有人会嫌多。文化管理理论的先进理念则要求在克制人的物质欲望问题上有所作为，当然基本的物质要求还是要有的。只是在满足基本物质条件的基础上，如何最大限度发挥人力资源潜力。
　　（二）用绩效管理完善薪酬策略
　　绩效、薪酬管理是现代企业管理中的重要要素，是人力资源管理的核心。绩效管理是一个完整的过程，绩效管理是提高公司整体效率的工具;其核心是管理者与员工之间的持续沟通形成目标设定—行动计划—年中回顾—绩效考核完整的循环;促使员工积极参与和提升，而不是空洞的评价。薪酬理念是企业的“道”，体现的是价值观，薪酬策略是企业的“法”，是薪酬管理的指导原则;企业是教练而不是法官。绩效和薪酬经理是现代企业人力资源管理迈向人力资本管理的推动者，是企业不断提升吸引人才、培养人才和使用人才能力的战略设计者;对企业的发展起至关重要的作用。
　　（三）设计系统的薪酬方案
　　薪酬方案的设计是一个系统的工程，整个方案制定的过程应从企业战略出发、从人力资源管理体系出发、从企业配套改革出发以及从薪酬管理的整套系统出发进行方案设计，过程中要以工作分析是前提，以薪酬分配为主体，以绩效管理为依据，与企业的其他改革相配套。
　　二、实现人力资源薪酬制度创新
　　说要做战略人力资源薪酬管理，那么究竟什么是战略人力资源薪酬管理，做成什么样子才能算战略人力资源薪酬管理，战略人力资源薪酬管理展现应该有以下四个方面：
　　（一）人力资源管理薪酬以企业经营战略为导向
　　这一点是最容易理解，也是说到战略人力资源薪酬管理通常被人解释的，即人力资源薪酬管理要与企业发展战略契合，以实现企业长期经营目标为导向，而非自说自话或没有目标。当然在有些企业里，企业本身缺少战略，战略人力资源管理就失去了基础。
　　（二）人力资源薪酬战略性
　　所谓人力资源薪酬战略性，是指在企业人力资源薪酬系统中，有独特的区别于其他企业或竞争对手的知识、能力、人员、机制等，属于企业的核心竞争力之一，就像战略性武器一样。这个做起来不容易，因为在当今的开放的环境下，知识能力人员机制的学习模仿比较容易，当然更核心的可能在于企业本身的理念和文化，理念和文化决定或影响企业具体的机制和知识能力人员的构成，这个的战略性更关键，是其他企业无法完全模仿和学习的。
　　（三）人力资源薪酬管理的系统性
　　这个比较容易理解，可以包括纵向的人力资源从目标到规划到政策到管理体系到管理实践，横向的各个人力资源管理职能完善，如基础人事、岗位、绩效、招聘、培训、员工关系等等，没有缺失，系统性强，而且各个模块之间既独立又相互联系协同，而非零散缺少系统性和整体性。
　　三、结语
　　企业薪酬制度的完善不是某一个单一部门的活动，而是与整个企业文化息息相关，薪酬创新要与时俱进，与企业发展同进。随着互联网时代和新的创业潮流的到来，企业界从人力资源管理到人力资本管理的转变已经成为看得到的现实，在创业型企业里，员工和老板不再只是雇佣关系，也不再只是职业经理人的角色，而是事业的合伙人，大家目标一致，共同承担企业经营风险分享企业发展收益。
　　（作者单位为中国石油运输有限公司华北化工燃气运输分公司）
　　参考文献
　　[1] 张玉娥.企业人力资源管理的创新路径研究论述[J].中国管理信息化，2016，12（20）：107.
　　[2] 郭其幼.关于加强企业人力资源薪酬管理的探索与思考[J].企业改革与管理，2016，2（9）：66-67.
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