供给侧改革背景下钢铁企业成本管理问题研究

来源:用户上传      作者:

　　摘 要：2016年以来，中国开始进行供给侧改革，钢铁行业为降本增效，促进长远健康发展，必须分析成本管理现在固有问题，提出具有针对性的措施。在新的时代背景和供给侧改革下，本文重点介绍钢铁行业成本管理存在的主要问题，引入价值链成本管理，对钢铁企业成本问题进行综合性分析提出一些策略，形成较为完整系统的成本管理体系，合理控制成本实现价值增值，增强竞争优势，以供钢铁企业在深化改革过程中参考，使钢铁产业走出去。
　　关键词：供给侧改革;钢铁企业;成本管理
　　0 引言
　　当前，中国钢铁行业产销供过于求，去产能工作难度大，经营形势严峻。为了打破这种局面，实行供给侧结构性改革，是钢铁企业去产能工作及深化行业改革的新机遇，促进企业提质增效，推进结构调整，扩大有效供给，发挥优势产能，实现钢铁行业转型发展。成本管理是钢铁企业实现战略目标的重要部分，传统成本管理模式难以满足企业长远战略的需要。钢铁企业成本管理活动找到问题所在，克服传统成本管理的局限性，促进升级转型和钢铁行业的长远发展。
　　1 加强企业成本管理的重要性
　　成本管理在钢铁企业的经营活动中至关重要，企业决策者可以根据成本管理信息制定科学的发展规划，适应变幻万千的形势，能够使钢铁企业在供给侧改革和战略发展中实现经济效益最大化。在现阶段，钢铁企业不应只关注降低生产成本，需要进行综合分析内外部因素，发现问题，加强对企业会计成本的管理，获取竞争优势，帮助企业创造更多的利润。我国钢铁企业成本管理体系处在比较低的水平，随着“一带一路”的向外拓展影响，将迎来了新的发展机遇与挑战，需要清晰地成本认知，及时发现其中的问题，改革成本管理模式势在必行，对钢铁企业具有重要意义。
　　2 钢铁企业成本管理现有问题
　　2.1 成本管理范围狭小
　　钢铁企业成本管理侧重点在于企业内部产品生产过程中，往往只关注生产环节的成本核算分析，忽视与企业相联系的上、下游企业交易成本控制分析，缺少研究与开发、发货后勤、售后等活动的成本管理，未考虑整个价值链活动中的各链条主要活动相关关系。成本管理范围狭小局限了整个钢铁企业的成本降低，钢铁企业总成本降低率低，使得亏损企业扭亏转盈的任务难以完成。当前，在激烈的经济环境与行业竞争中，企业整体利益不仅仅取决于生产环节内部活动中，与供应商销售商、客户以及竞争对手之间的外部关系也密切相关。在供给侧改革降本增效阶段，充分考虑产品的采购销售成本、运输成本、环境成本等在钢铁企业转型升级过程中至关重要。企业现存的成本管理范围狭小，难以获得成本竞争优势，企业在战略化目標管理中进行成本管理存在一定的局限。
　　2.2 成本管理未树立全局观念
　　我国的成本管理理论研究与实际应用落后于西方发达国家，西方发达国家正将价值链理念与价值链成本管理理念与企业现实相结合。我国钢铁企业主要采用传统的成本管理模式，不是从全局的角度看待成本管理，在实际操作中企业一味追求生产成本的降低，致力于缩减生产环节等可见环节的成本。固定的传统成本观念忘却，企业外部价值链条成本以及内部隐性成本的费用，限制了发展创新思维，传统的成本管理将会阻碍钢铁企业战略调整。企业没有培养员工成本管理观念，生产活动的工作人员与财务人员没有交叉任务，内部各项活动之间分散，管理阶层和基层工作人员未养成成本管理全局意识，用比较落后的成本管理理念考虑问题，往往关注短期成本的下降和短期利润上升，忽视内外部活动与上下游以及竞争对手企业的合作与沟通，不能为企业经营决策和战略决策提供直接有效思路，成本控制不能高效进行。
　　2.3 成本管理数据处理与核算不充分
　　在钢铁企业的基本生产活动中，需要烧结、炼铁、炼钢、连铸、轧钢等复杂的生产工艺，需要核算的成本项目多，成本数据获取不清晰，核算比较粗略，不能有效利用数据进行精细化成本管理。钢铁成本核算采用方法不完善，用传统成本核算方法具有步骤数据多的特点，核算复杂，营销成本、工艺成本及环境成本等成本获取困难，准确性得不到保障，不利于后期成本考核，妨碍管理层做出正确的降本增效决策，无法为决策层提供细致的战略决策信息。
　　2.4 未应用价值链成本管理体系
　　波特指出价值链上的每一项价值活动都会对企业最终形成价值造成影响，对企业的成本管理具有重大的影响。他认为企业在日常生产与经营活动中的竞争优势来源于价值链条上的各环节经营活动，将具有战略相关性的活动以增值的方式连接起来，达到企业整体价值的持续增加。价值链决定了企业的竞争力水平，影响着企业未来的发展能力。价值链成本管理，是成本管控的先进理念，是对传统成本管理的延伸拓宽。钢铁企业能够得以利用价值链、价值链成本管理实现战略层面上的掌控。我国钢铁企业尚未将价值链以及价值链成本管理理论应用到各个生产经营流程环节，成本核算还是以生产环节产品生产为重点，没有抓住各个价值链环节的突破口，忽略了除生产基本活动以外的内部活动成本管理以及对供应商、销售商、客户及竞争者的成本管理。钢铁企业是资源型导向企业，对上游供应商、下游销售商更加不容忽视。
　　3 公司成本管理问题解决措施
　　3.1 培养管理层和员工的成本管理意识
　　在供给侧改革的背景下，钢铁企业执行着去产能降本增效的时代任务，满足现代化发展的要求，这就要求企业管理者从企业实际整体出发，结合本企业自身来认识问题，利用先进的成本管理模式来促进企业的发展，使成本管理更具科学合理性。在充分认识成本管理的重要性基础上，通过系统的积极向上的培训，彻底摒弃滞后的传统成本管理理念，全体员工树立成本管理全局观念，形成对成本管理的清晰认知，投身到成本管理中来，使钢铁企业内部成本思想达到高度统一。财务人员提升成本管理理念，从思想上重视，不断提升职业能力素养，钢铁企业能够得以提升成本管理水平，满足本企业成本管理工作的需求。 　　3.2 形成高效的数据处理成本核算
　　在大数据时代，钢铁企业应采用信息化技术与企业的成本管理相结合。精准快速的数据资料分析，能够为企业提供高效的、科学正确的战略规划。钢企内部各部门分工明确，全体工作人员参与到成本管理的工作中来，岗位职责清晰，各业务部门有效很好的配合，使财务数据以及成本数据的准确性得到保障，最大程度的利用员工和信息化数据处理，激发成本管理工作应有的功效。钢铁企业应该站在系统的全局的高度来处理成本管理问题，将信息成本、环境成本等易忽视却不能忽视的相关成本加以考虑，综合分析总成本，企业根据信息化平台数据处理，将财务会计软件和信息软件相互配合智能化工作，实现企业多种信息流高效工作，提升了鋼铁企业创效能力。此外，引进先进的成本管理方法和工具，规范成本核算，提升成本管理水平，不断的完善管理制度。吸取优秀的管理经验和制度，将其运用到成本管理的各个环节中，获取科学的管理效益。
　　3.3 构建价值链成本管理体系
　　钢铁企业从长远角度了解本企业的成本管理优势与不足，通过价值链成本管理促进成本管理模式和方法的改革，树立战略成本意识发挥价值链的整体优势，增强企业综合竞争实力。摒弃传统的成本管理中弊端，不再一味追求降低生产成本或其他主要环节的成本，重视本质的经济关系，达到治标治本的效果。将钢铁企业的战略发展与价值链成本管理紧密结合起来。用先进的的成本管理模式综合分析企业的内外部环境，构建价值链成本管理体系，为钢铁企业提供战略目标所需的重要信息。在钢铁企业实际进行成本管理的过程中，可以关注企业研发设计、生产销售等各环节的成本管理，形成一条覆盖面广的成本管理链条，找出价值链环节中存在的成本问题，构建全方位价值链管理体系。
　　通过构建价值链成本管理体系，成本管理范围延伸到生产环节以外，综合考量内部价值链的其他活动、外部价值链。钢铁企业在新的战略调整阶段，从价值链的角度出发分析供应商、本企业、销售商、竞争对手等之间的战略合作关系，拓宽各增值环节成本范围。
　　4 结束语
　　在钢铁企业成本管理过程中，突破传统成本管理模式的限制牢笼，优化成本管理模式，融入价值链以及价值链成本管理理念，构建与企业相匹配的成本管理体系，让相关成本管理工作更好进行。通过上述做法在供给侧改革阶段，能够提升本企业成本管理效率及质量，增强企业核心竞争力，实现战略目标，为企业稳定发展提供坚实根基。
　　参考文献：
　　[1]王晶莹，李志芳.价值链视角下探究钢铁企业成本管理体系[J].冶金财会，2016（5）：20-24.
　　[2]容华.我国钢铁企业成本管理探析[J].当代会计，2019（9）.
　　[3]丁海超.浅谈企业成本核算管理[J].今日财富，2018（2）.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-15160512.htm