关于变电设备缺陷管理创新机制研究

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　　【摘要】社会对电力需求的不断提升，促使电力企业应当加强对内部的设备检修工作，以保证能够满足企业的正常用电需求，确保社会经济稳定提升。本文对变电设备管理过程中的弊端进行分析，通过计划、执行、检查、实施四个阶段做以深入探讨，希望能为相关人士提供有效参考。
　　【关键词】变电设备  创新机制  执行阶段
　　引言：现阶段，企业以及城乡居民的用电量较大，需要电力企业加强日常工作的检查，保证附近变电设备能够正常运行。电力企业可以在平日的维修环节中加强治理，强化管理技术以及体制的创新，提升用电安全技术上的成绩，以便于在今后的发展期间，带动公司稳定发展。
　　一、变电设备管理过程中的弊端
　　 针对变电设施的管理环节，往往由于人为因素导致变电设施发生状况，分析其中的原因，主要是因为管理制度的不完善，缺少严密的值班表，设备缺少定期的检验和维护，促使设施出现严重的损坏状况。一旦电力设施的管制人员没有较高的管理意识，就会导致后期的检验管理制度出现漏洞和不足。少数的电力企业内部还缺少人员考核制度，在维修电力设施期间，往往没有充足的自我管控力，促使电力设施维修程度不到位，从而出现管理过程中的弊端。另外，部分的电力企业没有定期更新电力维护技术，电力设备的位置和周围的环境复杂多样，经常会出现多种故障原因。如果缺少先进、科学的维护技术，会促使故障的防范和维护效果不理想，致使变电设备故障不断的严重，所造成的后果增强，以至于容易促使局部地区的整体变电设施受到干预，影响到后期的变电系统运行质量以及电力企业的经济利益。
　　二、加强变电设备管理创新机制的措施
　　 要想对电力工程设施进行系统化的管控，就应当强化对电力设施的管理，一旦出现严重的缺陷立即予以高度重视，制定详细的计划对其做以调整。根据以往的维修流程，通常可以分为以下四种阶段，此管理创新体制的建立，有效保障电力企业维修秩序，确保变电设施的运行质量。
　　（一）计划阶段
　　 为保证变电系统的正常稳定运行，就需要建立一种较为高效的体制。电力企业需要将日常的变电流程和有关的评定计划相联系，并按照计划实施各项步骤，其中主要会涵盖有关工作人员和诸多环境等方面的信息，企业的管理部门需要根据实际的变电运行状况进行企业培训，从而提升工作人员的综合素质水平和经验。针对变电设施的运行状况，还应当组织一线的工作人员为有可能出现的故障问题予以解决方案，其中会涉及到维修故障的主要技术，有助于提高维修技术水准，确保各方面的维修技术可以和有关的检验制度相紧密联系。例如，某电力公司根据自身的发展状况部署了“缺陷隐患排查”的执行策略，经过一段时间的实施，已经有了明显的进步趋势，具体步骤是按照变电设备日常的故障做以分析，尝试寻找规律，并安排一系列的相关措施，以缓解设施问题。一旦出现故障，便立即确定出事范围，安排前线工作人员寻找相关的故障问题，第一时间整理设备问题，制定具体的执行方案，传达详细的部署方案。
　　（二）执行阶段
　　 变电设施的故障管理的执行环节是需要工作人员一旦发现设备出现运行故障时，第一时间向上级进行汇报，其中需要涉及到相关设备的名称、编号以及实际运行的时长，详细汇总具体的故障位置以及对整体电力工程运行所造成的干扰性，上述信息都需要在有关报告中详细指出，以方便后续的维修工作。工作人员可以从自身的经验和技术知识角度出发，对变电设施的故障问题做以判断，提出高效的解决方案和意见。当电力企业的技術部门接收到有关的故障信息之后，就会指派专业人员到现场修理，以保证电力工程系统可以正常稳定的运行。
　　（三）检查阶段
　　 经过上述的阶段，变电设施内部的故障问题经过专业的工作人员维修之后，已经可以投入到正常的运行状态。下一个环节是检验阶段，检验人员收到具体的执行任务之后，会与现场的维修人员一同进入到对设备的复查环节。一旦变电设施在此步骤中，被确定潜在的故障隐患皆以被消除，检验人员会对待审查的界限进行判断。检验通常会使用现场执行的方法，不仅需要对设施运行外观做审查，还需检验运行稳定性。针对不能当场在现场检验的步骤，工作人员会对设施开展详细的二次检验，在总工程运行的设备中，反复检视整体运行质量，之后便可以正式投入运行。工作人员的检验报告中会展现各环节的详细流程，并以“合格”做结论，保证设备在此环节的运行状态。
　　（四）实施阶段
　　 一旦电力工程内部的变电设施自身故障流程经过检验之后，需依照有关的电力企业设备管理制度对设备的故障做以总体性的报告，在此过程中，工作人员应当针对此故障进行详细的分析，罗列和归总实际的运行数据，并及时对反馈信息做以整理，寻找故障发生状况的规律和必然性，以便于总结经验，为后期的维修技术手段提供理论需求。另外，电力企业的设备技术团队需要针对此次设备维修开展技术提升研究，分析国外的先进技术和典型案例，和多种新型科学维修设备相对接，能够提高公司的整体技术水平。例如，某电力公司在企业内部定期召开安全制度讨论大会，其中会详细探讨设备存在的技术问题和解决方案，根据实际运行状况，制定下个月的维修计划，将电力设施的维修责任分化到个人，有利于提升整体工作质量，对较为特殊和技术难度较高的故障，安排定期的巡查摸底工作，以保证电力工程运行的稳定。归总设备维修计划，组织技术人员开展交流会议，增强企业的维修水平。
　　三、结论
　　综上所述，在日常的电力设备维护过程中，变电设施的维护效果能够直接联系到后期的电力工程运行质量。根据此特点，电力企业在管理期间，应当控制管理环节中的诸多影响因素，减少电力系统故障的发生概率，确保电力工程的稳定运行，不仅会提升公司的经济利益还会保证社会的用电需求。
　　参考文献：
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