浅谈财务会计与管理会计的有机融合与创新发展

来源:用户上传      作者:杨颖

　　 摘要：管理会计和财务会计从根本上来讲具有较大的共通性，两者之间联系密切，共同为企业的稳定健康发展提供服务。在如今的社会发展形势下，我国的市场经济在逐步的深化改革，企业之间的竞争在不断的加剧，因此对财务会计和管理会计的要求也有了更大的提高。为了能够使企业财会和管会工作的效率和质量得到更好的提升，进而推动企业获得良好的发展，就需要充分了解两者之间存在的联系，并通过合理的方式实现两者有机融合，使企业的会计体系更加完善。
　　 关键词：管理会计;财务会计;融合;创新
　　 在会计系统中，财务会计和管理会计是两个相互独立的构成部分，但是其功能方面具有共通性，主要是为企业提供会计方面的服务。现如今对两者进行有机融合，能够更好推动企业健康稳定发展。近些年来，企业在市场中的竞争在不断加剧，这就给企业的工作提出了更高的要求，尤其是财务方面，管理会计和财务会计的融合创新发展，可以使企业的经济目标更好实现。需要强调的是，在财会和管会进行有机融合和创新发展时，需要对两者之间的联系进行充分的了解，然后采取合理的措施实现两者良好的融合。
　　 一、财务会计和管理会计的内容
　　 （一）财务会计
　　 财务会计的工作主要是由企业的财会人员核算和监督企业的资金往来、资产情况、利润等，将有关的信息整理成财务报表，以便反映企业的财务经营情况，企业的管理人员以及投资人员等都能够通过财务报表及时了解企业的经营情况。财务会计在企业的发展^程中最突出的价值主要为：提供的财务报表能够为企业的管理者提供决策参考，管理人员可以通过报表掌握企业现阶段的经营情况，并且能够结合企业发展的战略目标做出科学的决策，进而使企业获得更好的效益。另外，能够使企业财务信息在内部实现透明化，真实反映企业的发展现状，避免出现会计信息失真问题。
　　 （二）管理会计
　　 管理会计的工作主要是给企业的管理人员带来更好的决策方案，改进企业的经营管理，以使企业获得更多的经济效益。管理财会主要包括成本会计和管理控制的有关内容，对企业的战略发展目标、财务收支情况以及阶段性的经营情况等进行合理的调控，给企业未来发展的方向确定带来更精确的参考。管理会计人员需要有效整合和分析企业过去一段时间的财务情况，结合实际的经营发展情况对企业目前的资产进行科学的调节和控制，以使企业管理人员在预测和决策时更加科学。
　　 二、财务会计和管理会计之间的联系
　　 （一）数据信息来源基本一致
　　 关于财会和管会工作，从其本质特征来看，财务会计工作的有关信息是管理会计工作的基础，财务会计主要是对企业运营过程中的有关财务信息进行记录和整合，在企业的发展过程中起到非常重要的作用。财务会计人员为企业管理人员提供财务数据的真实有效性会直接影响企业决策的科学性。财务会计是通过一定的方法形成财务报表，而管理会计最重要的是整理加工相关数据信息，以便为企业的发展提供预测，是在财务会计提供的信息前提下进行工作，从这就可以看出，管会和财会工作的信息数据来源基本一致。
　　 （二）在目标上具有一致性
　　 管会和财会工作都是企业财务系统的构成部分，在职能上虽然存在差异，而且各自侧重的内容不同，但是在目标上具有一致性，都是通过财务工作来有效提升企业的整体管理水平，以使企业获取更多的利益，推动企业健康发展。财会工作主要是核算监督企业的资金使用情况，认真对待企业的财务信息，并且制定财务报告，使管理人员、投资人员等都能够及时了解企业的发展现状，对于企业的对外合作起到较好的帮助。管会工作则主要是在财会工作的基础上进行，通过掌握企业财务状况来调控企业的管理方式，根据对数据信息的整合为企业决策提供参考，优化改进企业的经营方式。两者最终都是为了实现企业经济利益的有效增长。
　　 （三）都属于会计系统，两者之间相互联系
　　 管会和财会是企业财务管理在市场形势不断变化的过程中产生的两个分支，是对财务工作职能的进一步细分。这两者都是企业财务会计系统的构成部分，是随着企业的发展逐渐形成了各自的会计职能、信息处理方式等。财会和管会在工作上虽然职能有所差异，但是从信息数据来源、目标上都具有一致性，并且都在同一个财务系统中，两者之间存在密切的联系，共同为企业的发展提供有效的财务信息。
　　 三、财务会计和管理会计有机融合与创新发展的措施
　　 （一）通过信息化手段实现两者的融合
　　 在如今的社会发展形势下，企业的财会和管会工作的有机融合可以利用信息化手段来达到目的。可以构建有关的数据库，利用数据的交互过程分类存储财务工作中的有关原始数据，财务管理部门可以对有关的财务信息进行检索，利用信息技术手段对数据信息进行传递和处理，使财务数据的及时性得到有效提高。借助于信息化手段优化改进财务数据的管理，能够更好达到财会和管会融合的需求，并且在如今的大数据环境下，可以对信息数据进行实时检索、管理以及远程管控，这样企业的财务管理工作就可以更好满足对相关报告的特色需求，帮助企业做出科学决策，使财务管理工作的效率提升，展现财会和管会融合的价值。
　　 （二）对会计人员的综合水平进行有效提升
　　 财会人员和管会人员在工作中缺乏有效的沟通联系会影响两者融合的效果，无法使其专业能力实现有效融合，这样财务管理工作就得不到有效的提高。所以，为了实现财会和管会之间的融合创新发展，就需要从会计人员角度着手，对财会和管会人员的综合水平进行不断的提升。主要从人员的筛选和培训两个环节进行，在进行人才筛选时，要注重考查人才是否符合财务工作的需求，具体来讲，需要对会计人员的专业知识和技能进行考核，同时还要注重对其掌握会计政策的程度、对财务办公软件使用熟练度进行考核，了解相关人员对企业状况的掌握程度、对信息数据的收集和处理能力等。筛选最终的人才需要确保在知识储备以及专业技能方面有良好的表现。另外，针对企业内的会计人员进行专业培训，从会计制度、现代化技术应用、业务经营、市场发展形势等角度开展培训。通过人才筛选和专业化的培训，为企业建立起具有较强综合能力的会计人才团队，对企业的业务发展、信息技术使用等都有良好的掌握，这样财会和管会融合后工作的开展才会更加顺利，而且可以为企业经营决策带来可靠的决策支持。再者，企业需要不断加强会计人员的业务知识学习，对其工作的责任心进行强化，完善会计人员的综合素质，从而推动企业会计工作顺利开展。

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